課程描述INTRODUCTION
培訓講師：周建(jian)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊凝聚力塑造培訓
2021《狼性文化與團隊凝聚力塑造》實操培訓課程
（培訓時間：1-2天）
----心出一孔、力出一孔，從骨子里打造狼性團隊
◆ “發展中的企業猶如一只狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。三是群體奮斗的意識。企業要發展，要擴張，必須要具備狼的這三個特性。” ----華為創始人任正非
◆ “質(zhi)(zhi)勝文(wen)則野，文(wen)勝質(zhi)(zhi)則史，文(wen)質(zhi)(zhi)彬彬，然(ran)后君子(zi)”，文(wen)（人性）可以讓企(qi)業(ye)(ye)更(geng)(geng)穩健、更(geng)(geng)和(he)諧(xie)，質(zhi)(zhi)（狼性）可以讓企(qi)業(ye)(ye)更(geng)(geng)進取、更(geng)(geng)有力量(liang)，文(wen)有余而質(zhi)(zhi)不(bu)足(zu)會(hui)讓企(qi)業(ye)(ye)文(wen)弱而失去進取心和(he)競爭力，成長型(xing)企(qi)業(ye)(ye)必須文(wen)質(zhi)(zhi)兼備，在建設人性文(wen)化的(de)同時，也要始終保持狼性。----資深企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化專家周建
【學員對象】董事長、總經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業文化工作人員。建議企業高層團隊集體參加學習，從根本上實現企業文化的整體突破！
【厚積薄發，智慧演繹！】
◆ 課程設(she)計和完善歷時長達13年，匯集我(wo)們20年的企(qi)業文(wen)化(hua)咨詢、研究成果(guo)，吸(xi)收(shou)了來自(zi)華為、騰訊、三(san)星(xing)、豐田、英特(te)爾、Google、松下(xia)、寶(bao)潔、惠普、聯想、萬(wan)科(ke)、IBM等優秀企(qi)業的企(qi)業文(wen)化(hua)智慧，以行動學習(xi)、情景練習(xi)、多媒體體驗和真(zhen)實案例剖(pou)析來演繹(yi)文(wen)化(hua)管(guan)理的各(ge)個(ge)環節(jie)，課程生動，容易掌握。
【至誠服務，超值體驗！】《狼性文化與團隊凝聚力塑造》培訓課程不僅僅是培訓：
◆ 本課程應用獨創的7C企業文化突破方案及相關工具方法，致力于幫助企業增強文化自信，提升團隊凝聚力，打造一個有戰斗力的狼性團隊，更大程度的凝聚人才和資源，實現企業的超常規成長和持續健康發展。
◆ 培訓現場剖析學員企業狼性文化和團隊凝聚力塑造思路和框架。
; ◆ 培(pei)訓現場研(yan)討學員企(qi)業狼性文(wen)化(hua)和(he)團隊凝聚(ju)力塑(su)造方案。
【主講老師】 周建
◆ 《7C企業文化突破項目》首席專家、企業文化咨詢總監，曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
◆ 擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 培訓(xun)風格：授(shou)課真誠謙和(he)、語言平實、幽默生(sheng)動、節奏流(liu)暢(chang)、互動有(you)序。內容充實新穎、深入淺(qian)出(chu)、結構(gou)嚴謹、系(xi)統高效(xiao)、實戰適用(yong)、貼近企業。
【部分參課學員課程評語】
◆ 7C企業文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
◆ 通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
◆ 課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監
◆ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
◆ 講師充滿熱情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
◆ 《7C企(qi)業文(wen)化突(tu)破(po)》課程能讓企(qi)業把企(qi)業文(wen)化從無做(zuo)到有，從弱做(zuo)到強(qiang)，并系統具(ju)體的貫徹(che)實施，非(fei)常(chang)值得引進！----中京電(dian)子(zi)人力資源部袁經理 ……
【20年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案：】
◆ 華(hua)潤集團(tuan)、騰(teng)訊(xun)集團(tuan)、濰柴集團(tuan)、中(zhong)集集團(tuan)、神華(hua)集團(tuan)、中(zhong)國安防、延長石油、中(zhong)國移(yi)動、南(nan)方(fang)電網、創(chuang)維、美的、湖(hu)南(nan)中(zhong)煙、中(zhong)國電力投資集團(tuan)、浙江(jiang)交(jiao)通(tong)(tong)、中(zhong)國普(pu)天、OPPO、TCL、中(zhong)國郵政、萬(wan)家樂、重(zhong)(zhong)慶(qing)鋼鐵(tie)(tie)、日(ri)立電梯(ti)、金溫鐵(tie)(tie)路、東風本田、亞(ya)星客(ke)車、南(nan)粵物流、中(zhong)石化、重(zhong)(zhong)慶(qing)格力、清能地產(chan)(chan)、一汽集團(tuan)、殼牌石油、三(san)菱重(zhong)(zhong)工、龍大(da)食品(pin)、燕京啤(pi)酒、鄂爾多斯電業局(ju)、廣州地鐵(tie)(tie)、南(nan)方(fang)航(hang)空、白云(yun)機場、棕櫚園林(lin)、青(qing)銅峽鋁業、東風日(ri)產(chan)(chan)、東方(fang)通(tong)(tong)信、四(si)川(chuan)省(sheng)人事(shi)廳、中(zhong)山大(da)學管理學院、上海交(jiao)通(tong)(tong)大(da)學管理學院……
【課程核心內容】我們會根據企業個性及員工特點對課程內容作相應的調整
模塊一：狼性團隊塑造的關鍵密碼——如何為團隊注入生長基因？
◆ 中國企業面臨的挑戰與機會
◆ 如何打造一個持續強大的企業
◆ 企業經營的四種模式與核心本質
◆ 自強不息、力出一孔，狼性文化的本質與邏輯
◆ 狼性文化與團隊凝聚力塑造的關鍵理念與價值要素
◆ 狼性文化與團隊凝聚力塑造的實操思路和階段流程
● 案例分享：華為的核心競爭力是什么？華為的核心競爭力從何而來？
● 案例(li)分享：為什么中(zhong)國眾多優秀企業外強中(zhong)干？。。。。。。
模塊二：狼性團隊塑造之工作管理——如何將企業事化為眾人事？
◆ 狼性團隊塑造之工作管理的思路與框架
◆ 狼性目標化管理的方法與實操
◆ 狼性職責化管理的方法與實操
◆ 狼性培訓化管理的方法與實操
◆ 狼性激勵化管理的方法與實操
◆ 狼性考核化管理的方法與實操
● 案例分享：狼性文化理念如何由虛到實?
● 案例分享(xiang)：格蘭仕梁昭賢如(ru)何讓(rang)一線銷(xiao)售員(yuan)充滿狼(lang)性 。。。。。。
模塊三：狼性團隊塑造之人員管理——如何讓普通人成為卓越人？
◆ 狼性團隊塑造之人員管理的思路與框架
◆ 狼性故事化管理的方法與實操
◆ 狼性溝通化管理的方法與實操
◆ 狼性氛圍化管理的方法與實操
◆ 狼性重復化管理的方法與實操
◆ 狼性個體化管理的方法與實操
● 案例分享：華為如何增強員工在全球業務活動中的“底氣”?
● 案例(li)分享：是(shi)什么讓創維能從容應對危(wei)機？。。。。。。
模塊四：狼性團隊塑造之組織建設——如何為團隊和企業注入狼性？
◆ 狼性團隊塑造之組織建設的思路與框架
◆ 狼性主題化管理的方法與實操
◆ 狼性反面化管理的方法與實操
◆ 狼性生活化管理的方法與實操
◆ 狼性感覺化管理的方法與實操
◆ 狼性感情化管理的方法與實操
● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機 。。。。。。
; ● 案例分享：通用電氣公司(si)的情感(gan)管理。。。。。。
團隊凝聚力塑造培訓
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