（EHS）環境、健康與安全管理課程
講師：劉小(xiao)明 瀏覽次(ci)數：2563
課(ke)程描述INTRODUCTION
EHS課(ke)程(cheng)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EHS課程
課(ke)程背景
隨著中國企業快速景氣的發展，同事(shi)也伴(ban)隨著兩大(da)嚴重的事(shi)情(qing)發生：一是(shi)生命與(yu)健康的損失，二(er)是(shi)環境的破(po)壞(huai)。
每年在傷亡(wang)事故上的損失相當(dang)于GDP增幅的1/5，有13萬個家庭(ting)承受著由(you)于事故而失去親人的痛(tong)苦，中國的酸雨是世界上最嚴重的，中國境內的大河沒(mei)有一條是干凈的。是不是經濟景氣(qi)一定 要以生命健康和(he)環境破壞(huai)為代價(jia)？
事態(tai)的嚴重(zhong)性讓越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多的企(qi)業(ye)開始(shi)關注(zhu)到這些問題(ti)，在注(zhu)重(zhong)高效運(yun)作的同時更為(wei)關心工作場所的環(huan)境、健康和安(an)(an)全(quan)。隨著人們的環(huan)保意(yi)識和職(zhi)業(ye)健康與安(an)(an)全(quan)要求的不斷提高，相關方(fang)對企(qi)業(ye)的影(ying)響(xiang)(xiang)越(yue)來(lai)(lai)越(yue)大，EHS已(yi)經(jing)成為(wei)規范(fan)企(qi)業(ye)管理的重(zhong)要組成部分(fen)。一(yi)些較有影(ying)響(xiang)(xiang)力的企(qi)業(ye)已(yi)經(jing)建立了EHS體系，贏得(de)了社會地位(wei)和尊重(zhong)。
但是(shi)，有些企業(ye)(ye)卻還停留(liu)在只關注(zhu)控制(zhi)事(shi)故(gu)，而疏(shu)忽(hu)(hu)安(an)全(quan)(quan)預防；只重視排除客觀危(wei)害，而忽(hu)(hu)視主觀因素，從而導致在EHS方面(mian)投入多，收益少，管理十分被動。本課程旨在幫助企業(ye)(ye)從預防入手(shou)，建(jian)立(li)高效的(de)EHS管理體系。為此(ci)，企業(ye)(ye)投入了(le)大量(liang)的(de)人力物資在EHS方面(mian)的(de)培訓和管理上，制(zhi)訂(ding)了(le) 各種各樣的(de)安(an)全(quan)(quan)措施，如設立(li)修正案主管、設立(li)專職的(de)安(an)全(quan)(quan)員(yuan)，各部門簽訂(ding)安(an)全(quan)(quan)責(ze)任書等(deng)等(deng)， 但是(shi)為什么，安(an)全(quan)(quan)事(shi)故(gu)還是(shi)層出不窮呢？為了(le)改(gai)善這(zhe)種狀(zhuang)況，OHSAS18001建(jian)立(li)了(le)職業(ye)(ye)健康和安(an) 全(quan)(quan)評估的(de)國(guo)際標準，但是(shi)更重要(yao)的(de)是(shi)將安(an)全(quan)(quan)意識深入到企業(ye)(ye)的(de)每一名員(yuan)工的(de)心中(zhong)，并能教授員(yuan)工行(xing)之有效的(de)安(an)全(quan)(quan)管理的(de)方法(fa)，做到發(fa)生問題及時解決，并最終預防事(shi)故(gu)的(de)發(fa)生。
此(ci)課程專為 想提升環境、健康和安全(quan)運作(zuo)系統(tong)的(de)(de)組織設(she)計。在這個(ge)課程當中，學員將(jiang)會學習(xi)到(dao)如何建(jian)立(li)EHS 系統(tong)，并了解(jie)系統(tong)的(de)(de)運作(zuo)，增強EHS意識，增加(jia)防護，規避風險。
課程(cheng)收益
環(huan)(huan)(huan)境(jing)管(guan)理方面，學習(xi)有(you)關國家、國際(ji)的(de)環(huan)(huan)(huan)境(jing)保(bao)護標準和(he)法規(gui)，環(huan)(huan)(huan)境(jing)管(guan)理體系的(de)建立(li)以及(ji)污染源的(de)辨識。
掌握危害與風(feng)險(xian)的辨識、評(ping)估及控制。
結(jie)合*工廠安全(quan)管理(li)方(fang)法(fa)，掌握(wo)內(nei)部安全(quan)檢(jian)查與安全(quan)隱患審查方(fang)法(fa)。
結合實際工廠案例，對現(xian)場及作(zuo)業設計(ji)提出改善思(si)路，從根本上預防(fang)安(an)全。
掌握工(gong)廠的安全管理體(ti)系和自(zi)我(wo)安全的保障方(fang)法。
明(ming)確(que)理念：一切事故都是(shi)可以預防的(de)。
認識教訓：一(yi)(yi)次事(shi)故相當于丟了一(yi)(yi)個(ge)大訂單，直接(jie)損(sun)失(shi)和間接(jie)損(sun)都(dou)很嚴重(zhong)。
法律的紅(hong)線不能踩，掌握EHS法規應用技法。
危險(xian)是(shi)由“危險(xian)源”造成的，如(ru)何發(fa)現(xian)“危險(xian)源”，掌握(wo)評估與控制(zhi)方(fang)法。
通過(guo)管理手段，健立健全安全防護制度。
在生(sheng)產(chan)運作設(she)計中提出改善(shan)思路(lu)，從根本上保障安全。
*的經驗能告訴我(wo)們什么。
體系的設計方法：建(jian)立高(gao)效的EHS保障體系。
課(ke)程對象
董事長(chang)、總(zong)經理(li)、運營(ying)總(zong)監/經理(li)、廠長(chang)、生產(chan)總(zong)監/經理(li)/主管(guan)、安(an)全主任(ren)、工程(cheng)師、一(yi)線主管(guan)、專職(zhi)人員(yuan)以及熱衷于EHS的人員(yuan)。
課程(cheng)形(xing)式
講授法，演練法，討論(lun)法，案例分析法，視(shi)頻教學(xue)法，模擬(ni)審(shen)核法，學(xue)員分享和老(lao)師點(dian)評法等。
培訓時長
三(san)天(18小時)
課程(cheng)大綱
一、EHS標準及(ji)法(fa)律法(fa)規介紹
1、EHS標準
（1）ISO 14001：2004/GB/24001-2004 環(huan)境管理體(ti)系-要求及使用指(zhi)南
（2）OHSA 18001：2007/GB/28001-2011 職業健康安(an)全管理體系 要求
2、EHS法律(lv)法規
（1）中華(hua)人民共和國憲法
（2）中華人民共和國環境保護法
（3）中華(hua)人民共和國勞動法(fa)
（4）中(zhong)華人民共和國勞(lao)動合同(tong)法
（5）中華(hua)人民共和(he)國安(an)全生產法(fa)
（6）中華人(ren)民(min)共和國消(xiao)防法
（7）中(zhong)華(hua)人民(min)共和國突發(fa)事件應對(dui)法
（8） 中華人民(min)共和(he)國職業病(bing)防治法
（9）危險化(hua)學品安(an)全(quan)管理條例(li)
二、EHS管理(li)要素
1、理解EHS管理
（1）EHS（環境、健康和安全(quan)）管理的內(nei)容與發展趨勢
（2）國內外企業EHS現(xian)狀
（3）解析先(xian)進企(qi)業(ye)的EHS管理經驗
2、EHS管理關聯的理論(lun)指(zhi)引
（1）現代安全(quan)生產系統理論
（2）馬斯洛需求層(ceng)次論
（3）事(shi)故致因(yin)理(li)論和海因(yin)里希事(shi)故理(li)論
（4）職業安全健康費用模型
3、企業EHS管理者的角色認知(zhi)與定(ding)位
專(zhuan)職主任(ren)、經理(li)的職責(ze)，領導(dao)、負責(ze)人與部門管理(li)的職責(ze)
4、EHS管理的(de)藝術(shu)性、特點
5、EHS法(fa)律框架及(ji)法(fa)律法(fa)規體系特點
（1）環境法，大氣、水、固體廢(fei)物、噪聲、放射(she)性(xing)污(wu)染、清(qing)潔生產
（2）職業安全衛生法
（3）災害與緊急(ji)管理法
自然(ran)災(zai)害（雷、洪、震、風、旱、疫(yi)）、緊急管理機制、消防(fang)法
（4）安全生(sheng)產法
安全生產保障、權利和義(yi)務、監督(du)管(guan)理、應急救援與調查(cha)、培訓(xun)規(gui)定(ding)
（5）地方法規(gui)、管(guan)理條(tiao)例(li)
6、管理(li)的(de)法律(lv)責任與(yu)風(feng)險控制
管理職責，行政責任、民事責任和刑(xing)事責任，風險控制(zhi)
游戲：杰出經理人管(guan)理法則
三(san)、如何(he)有效推進EHS
1、預防的意識(shi)、思想(xiang)、行為、實踐，EHS 體系(xi)相互(hu)作(zuo)用關聯圖(tu)
2、EHS管理體系(xi)
方針(zhen)、宗(zong)旨(zhi)，目標(biao)、計劃(hua)，文(wen)件、制度、流程，體系(xi)結構、職(zhi)責
EHS體系審(shen)核、評價、改(gai)進與認證
3、管理技術(shu)與技能創新
防錯管理(li)、標準(zhun)化、確(que)認制、高效會議、報告、舉(ju)一反三、預防機制
4、人員(yuan)的安全生(sheng)產(chan)意識
動(dong)機(ji)與(yu)意識(shi)，行為(wei)與(yu)習慣，能力 PK 信(xin)譽，幫助(zhu)與(yu)合(he)作，本(ben)能與(yu)潛意識(shi)
5、如(ru)何編制(zhi)有效(xiao)的(de)可量(liang)化的(de)安全目(mu)標(biao)責任書
6、建立安全責任(ren)考核制度
7、工(gong)作提(ti)高、改進的工(gong)具
PDCA與SDCA、系統(tong)化、過(guo)程方法、ERP、8S、8D、IE
8、國際標準與管理經驗
ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等，人權驗廠(chang)，產品安全(quan)認證
案(an)例：*的安全(quan)文(wen)化管理
四、環(huan)境（E）管理(li)技法
1、環境(jing)管理要素，法規(gui)要求(qiu)
內部5S管理(li)，現場改善(shan)，EHS管理(li)，大掃除、運動戰與管理(li)工具
2、物(wu)品與作業環(huan)境安全管理
材料、半成品(pin)(pin)、成品(pin)(pin)的(de)物(wu)質屬性，容易(yi)引發(fa)事故的(de)物(wu)品(pin)(pin)管(guan)理，綠色(se)產品(pin)(pin)
3、環境保護(hu)，公(gong)司的環保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理
4、工業衛(wei)生管理，職業危(wei)害(hai)因(yin)素的(de)識別、評估，健康危(wei)害(hai)因(yin)素控制
5、環境(jing)管理(li)方案、指標
計劃、方(fang)案、結(jie)果報告，KPI，管理的流程(cheng)圖(tu)(tu)、路徑圖(tu)(tu)與趨(qu)勢圖(tu)(tu)
6、環保措施(shi)與(yu)(yu)企業可持(chi)續發展，檢查與(yu)(yu)審核，整改措施(shi)，支持(chi)與(yu)(yu)鼓勵
五、健康（H）管理技(ji)法
1、健康管理要(yao)素，法規要(yao)求
2、勞動(dong)衛(wei)生(sheng)知(zhi)識，PPE防護、保護，產品毒害與健康管理要(yao)素
3、健康保障監護制(zhi)度，定期健康檢查（前、中、后）
體檢(jian)、工種分析與營(ying)養保健，工傷保險制度
4、作業環(huan)境，溫度(du)、濕度(du)，電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉(fen)塵(chen)
5、工作環境保(bao)障(zhang)，藥(yao)箱、休息間、衛生間
6、職(zhi)業病(bing)防治管理(li)
消除或減(jian)少職業危害因素（源(yuan)頭(tou)、過程、結(jie)果，防(fang)護），工會的職責
六、安全(quan)（S）管理技法
1、安全管(guan)(guan)理(li)要素，工作安全分析(xi)（JSA），觀察訓練，工作外安全管(guan)(guan)理(li)
2、現場安(an)全(quan)檢查，樹(shu)立(li)安(an)全(quan)意識，辨識危險源
三級安全培訓、教育，消防、逃(tao)生(sheng)演習，安全生(sheng)產競(jing)賽、標準化管(guan)理
3、行(xing)為控制，不能容忍任何偏離安全制度和規范的行(xing)為
4、行為(wei)安(an)(an)全(quan)檢查、監(jian)察、管理，倉儲安(an)(an)全(quan)保障(zhang)措施(shi)，安(an)(an)全(quan)效應
5、安全評價方(fang)法，事(shi)件樹分析(xi)（ETA），危險(xian)與(yu)可(ke)操(cao)作性研究，FMEA
6、生產經營(ying)單位安(an)全培訓規定（3號(hao)令），培訓內容、時間、記錄，罰則
案例(li)：三種安全事故
七(qi)、EHS管理實(shi)務
1、人機工(gong)程(cheng)管理(li)應用
人作業特(te)征，作業空(kong)間(jian)設(she)計，安(an)全人機系統及(ji)其(qi)設(she)計，IE方法
2、機械(xie)操作(zuo)安全、防護(hu)，沖、擠、壓，傳動(dong)(dong)、轉動(dong)(dong)裝置，切(qie)削作(zuo)業
3、設備安(an)全(quan)管理
特種設備、壓力容器(qi)與二次容器(qi)、搬運工具、運輸器(qi)具
4、危險化(hua)學(xue)品安(an)全(quan)管理
安全生產(chan)許可(ke)證制度，物(wu)品安全管理，MSDS、屏(ping)障、隔離、鎖止(zhi)
5、內部交通安(an)全管理
標記(ji)、地溝、車間通道、道口、危(wei)險地段、自用車輛
6、辦公室的(de)安(an)全，門禁、網絡、檔案、機密
7、電(dian)氣安(an)全(quan)管理
電路平衡、標準化作(zuo)業，電火花、靜電、漏電、高空、野外作(zuo)業
8、PPE，個人(ren)防護(hu)用品(pin)，頭部(bu)等五官防護(hu)，手足防護(hu)、墜(zhui)落防護(hu)
案(an)例(li)：完美工(gong)廠
八(ba)、應急、預備管理與(yu)事(shi)故處理
1、應急處理方(fang)案、計(ji)劃(hua)
危(wei)害評價、預(yu)備(bei)管理、事故(gu)管理方案、應急(ji)計劃
2、事故報告與救援程序，預防、調(diao)查與處(chu)理，通報、證據（兩(liang)個不得）
3、安全事項、事故記錄，工(gong)會的作用，如何將事故損失降低到最小
4、專項(xiang)工作組、MFT與MRB
5、善后、預(yu)后和改進(jin)措施方面的管理技法
6、安全記錄(lu)、備案(an)、檔案(an)的制作方法與(yu)管理措施
案(an)例(li)(li)：六個(ge)典(dian)型(xing)事故案(an)例(li)(li)分析
九(jiu)、EHS提高(gao)企業(ye)的競爭地位(wei)
1、安(an)全文化建(jian)設的四(si)個階段，企業人本觀念管理
2、企(qi)業贏得尊(zun)重，可持(chi)續經營之本
3、KPI,全(quan)員行動、努(nu)力與成績
十、EHS審(shen)核技巧和方(fang)法
1、內審(shen)的(de)目的(de)
2、內部(bu)審核的流程和執行審核
（1）文(wen)件(jian)收集(ji)(包括EHS標準、管理手(shou)冊、程序文(wen)件(jian)、作業(ye)指(zhi)導書、法律法規及其(qi)它要求等)
（2）制(zhi)定(ding)審核計(ji)劃(由(you)審核組長(chang)制(zhi)定(ding))
（3）準備(bei)工作文件(包括檢查(cha)表、不符合報告和會議(yi)記錄等表格)
（4）實施審(shen)核：首次(ci)會議(yi)/收集審(shen)核證據/審(shen)核發現(xian)開不符合項報告/審(shen)核組會議(yi)/末次(ci)會議(yi)
（4）制作審(shen)核報告(由審(shen)核組長完(wan)成(cheng))
3、內部審核(he)(he)的方(fang)法和審核(he)(he)技巧
(1)內部審核的方(fang)法
提問和交談的方法
查閱文件(jian)和記(ji)錄的方法
現場觀察(cha)的方法
(2)內部審核的方式
按部(bu)門(men)進行
按(an)要素進行
(3)內部審核的(de)技巧
少講、多(duo)看、多(duo)聽、多(duo)問
選擇正確的對象(xiang)提問
正確地(di)提出問題，注(zhu)意提問的技巧
封閉式(shi)問題(ti)和開放式(shi)問題(ti)相(xiang)結合(he)
提問與索看相結合
要學會聯想和追溯
創(chuang)造(zao)一(yi)個(ge)良好的審(shen)核氣氛(fen)
(4)內(nei)部審核時要(yao)注(zhu)意的問題
內審和外(wai)審一樣，不(bu)是專門(men)找岔(cha)子，是尋(xun)找符(fu)(fu)合(he)的(de)證據(ju) 作審核(he)記錄時(shi)不(bu)符(fu)(fu)合(he)的(de)要記錄下(xia)來，符(fu)(fu)合(he)的(de)情況也應(ying)該記錄下(xia)來
審核時各(ge)抽樣的方式(shi)
(5)審核中發(fa)現不符合的(de)原(yuan)因
文件不符(fu)合EHS標(biao)準和法規等(符(fu)合性)
沒有按EHS文件執行(實施性(xing))
實(shi)施過程或具體工作沒有效(xiao)果(有效(xiao)性)
(6)不符合項的三種(zhong)類型
嚴重不符合(he)項
一(yi)般不(bu)符合項(xiang)
觀(guan)察項
(7)編寫審(shen)核報(bao)告
審核的目(mu)的和(he)范圍
審核(he)組成人(ren)員和受審部門及其負責人(ren)
審核日期
審核所依據的文件
不合格項的觀察結果
體系(xi)運(yun)行有效(xiao)性的結(jie)論性意見
審核(he)報告的分(fen)發清(qing)單
4、審核員(yuan)的要求和職(zhi)責(ze)
（1）正(zheng)直誠實
（2）客觀公正
（3）尊重對(dui)方
（4）冷靜堅(jian)毅(不(bu)是固執)
（5）反應迅速
（6）豐富(fu)的聯想力
（7）準確的(de)判(pan)斷力
（8）靈活的把握尺度(du)
十一、自(zi)由問答(da)、互動（Q&A)
非常感謝您關注劉小明老(lao)師的(de)課程！
EHS課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65334.html
已開課(ke)時間Have start time
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