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中國企業培訓講師
傳統企業如何移植互聯網的創新力
 
講師(shi):郭小言 瀏覽次數(shu):2708

課程描述(shu)INTRODUCTION

互聯網培訓課程

· 總經理

培訓講師:郭小言(yan)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

互聯網培訓課程(cheng)

【課程背景】
快速掌握移植互聯網創新力的秘籍!互聯網的誕生改變了許多傳統企業命脈走向,它的交互特性使原來既定的規則起了翻天覆地的變化,創新的互聯網思維也顛覆著越來越多的行業。而傳統企業能否在互聯網上發現新的銷售渠道和增長點,更好地移植互聯網的創新力,引領著企業持續發展,許多傳統企業對此深感擔憂:
如何看待互聯網思維的迭代開發?
如何結合互聯網創新思維探索企業的多元化發展戰略?
如何在高密多維的競爭中,借鑒互聯網的多元部署格局?
針對(dui)(dui)以(yi)上問(wen)題(ti),原IDEO中(zhong)國區市場(chang)總監郭(guo)小言女(nv)士(shi),與我們一同(tong)分享《傳統企業如何移植互聯網(wang)的(de)(de)創(chuang)新(xin)力》的(de)(de)精彩(cai)課程。本課程剔除表象和(he)(he)局(ju)部所帶來(lai)的(de)(de)龐雜和(he)(he)昏眩,直達(da)互聯網(wang)精神的(de)(de)內核,通過大量基于專業創(chuang)新(xin)咨詢(xun)實戰(zhan)的(de)(de)企業實踐與案例,揭(jie)示傳統企業在互聯網(wang)浪潮中(zhong)需要(yao)把握的(de)(de)精髓和(he)(he)節(jie)奏(zou),以(yi)及相(xiang)應需要(yao)掌握的(de)(de)管理(li)方(fang)法和(he)(he)項目執行,以(yi)不變的(de)(de)創(chuang)新(xin)價(jia)值追求(qiu)應對(dui)(dui)秒變的(de)(de)互聯網(wang)時(shi)代(dai)。

【課程收獲】
1、從創新力的角度對互聯網現象進行再認識
2、理解中國互聯網產品快速成功的本質原因
3、學習硅谷最前沿的創新觀念和工作方法
4、啟發(fa)管理行為轉變從而使團(tuan)隊整體(ti)創新力提升

【課程大綱】
一、剝除各種表象——互聯網標桿企業的創新“真功夫”

1、用戶驅動
(1)案例與討論:互聯網產品的用戶思維從何而來
2、敏捷開發
(1)所謂“迭代”
(2)案例:從小米到微信
3、靈活陣型
(1)案例:京東的臨時項目組
4、多元探索
(1)互聯網公司為什么都必須采納多元化策略
5、技術支撐

二、傳統企業如何修習“互聯網真功夫”
1、傳統企業為什么無法像互聯網一樣貼近用戶
(1)討論:為什么傳統公司的市場部和產品部并不善于驅動創新
(2)傳統的市調和用研錯在哪兒
2、在傳統企業中活用互聯網的“快手”
(1)傳統企業產品開發的常見誤區
(2)采取互聯網快速迭代方式如何找到抓手
3、在快速變化環境中組建靈活的項目團隊
(1)案例:海爾“裁員”的是與非
(2)根據創新戰略組建不同量級的創新團隊
4、在高密多維的競爭中,如何借鑒互聯網的多元部署格局
(1)案例:樂視影業
(2)如何定義你的創新(xin)策(ce)略(lve)

三、傳統企業如何克服創新轉型最常見障礙
1、創新架構、創新方法、創新人才的傳動關系
(1)討論:提升企業創新力到底從何下手
2、高層管理者和中層管理者需要什么新觀念和新技能
(1)為創新而管理和為效率而管理的區別
(2)創新管理的五大核心技能
3、項目執行者需要什么樣的創意催化器
(1)創新項目需要不同的執行方法
(2)設計思維體系中的創意利器
(3)設計思維法所創造的成功案例
4、需要甄別和培養什么樣的創新人才
(1)創新人才和傳統執行人才的區別
(2)創新(xin)人才能力(li)體(ti)系(xi)

互聯網培訓(xun)課(ke)程(cheng)


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