如何制定部門月度工作計劃
講師：陳萬林 瀏覽次數：2622
課程描述INTRODUCTION
工作計劃管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程(cheng)大(da)綱
一、先經營(ying)人心(xin)，后做目標
1、人生(sheng)三大規劃八(ba)項衷(zhong)心
2、人生五歷(li)程
3、正能量人(ren)生價值觀
4、人生六項(xiang)目標
二(er)、不良企業(ye)的工作現狀透視
一“救”
二“苦”
三“缺”
四(si)“過程”
五“析(xi)”
六(liu)“S”
七“浪費”
八“無” 現象
人生對結果的接(jie)受心態(tai)
三(san)、先(xian)做(zuo)人(ren)，后做(zuo)計劃
1、認(ren)知道家做(zuo)人文化
2、認知儒家做事文(wen)化
3、認知佛家修心文化
4、知行合一(yi)，人事心“做(zuo)好計劃的法門”
5、計劃(hua)管制(zhi)時間法(fa)、計劃(hua)應(ying)變(bian)法(fa)則
四、先認(ren)知－－何為計劃管理、認(ren)同(tong)部門目標(biao)(biao)和KPI指標(biao)(biao)
1、先有工作(zuo)還是先有目標？
2、“目標屋”架構圖(tu)
3、為何要目(mu)標，“目(mu)標”去(qu)哪了(le)，設定(ding)目(mu)標之原則？
4、如何設立部門目標用(yong)KPI、崗位目標及(ji)指(zhi)(zhi)標？設定目標指(zhi)(zhi)標注意點？
5、如何使員(yuan)工認(ren)同設定的(de)目(mu)標
五、再(zai)認道－－企業特(te)色(se)文化(hua)、制度(du)、流(liu)程、管理(li)要求
1、“目標認道屋”架構圖（厚德載道―――管理）
2、部門目標管理卡模板
3、案例(li)分(fen)享
六、再認行(xing)－－工(gong)作計劃、行(xing)動指南、方法、工(gong)具
1、先有(you)工作還(huan)是先有(you)計劃？時(shi)間管理法(fa)？
2、為何要計(ji)劃(hua)(hua)，計(ji)劃(hua)(hua)和(he)時間去哪了，設定計(ji)劃(hua)(hua)之原則
3、成(cheng)功(gong)人士告訴(su)我們(men)做計劃的(de)重要性
4、工(gong)作計劃是實現目標的(de)“推進器” ！
5、工作過程中(zhong)的PDCA
6、“日清工作法(fa)”模型(xing)
7、案(an)例(li)分享
七、如(ru)何識別(bie)月(yue)度工作計劃
1、如何識別(bie)工作計(ji)劃(hua)，并(bing)分解到月周日(ri)計(ji)劃(hua)中去，
2、計劃(hua)來源：“八(ba)仙過海”法
3、“八(ba)仙過海法”具體(ti)內容(rong)和(he)展開
4、案(an)例(li)分享
八、如何制定(ding)和實施月度(du)工作計劃
1、制定工作計劃(hua)八步驟(zou)－5W3H
2、確定管理(li)模快(kuai)，使(shi)用計劃管理(li)標準模板
3、注(zhu)重崗位之(zhi)間和部門之(zhi)間的接(jie)口事務
4、討論會簽審批
5、形成有效(xiao)工作指令與(yu)績效(xiao)考核相結合
6、培訓認同工作計劃
7、多種工作(zuo)計劃模板參考和運用案例
九、現場互動(dong)演(yan)練工作計劃
1、在現(xian)場(chang)根據(ju)企業(ye)的某一部門(men)研(yan)討和策(ce)劃制定出(chu)《XX部門(men)月度(du)工作計劃》（3小時）（互(hu)動演練）
2、解(jie)讀范例和案(an)例
十、如何(he)提升計劃(hua)執行(xing)力
1、崗位三聚焦：職責、權能(neng)、利薪
2、月(yue)計(ji)劃分解到(dao)周計(ji)劃、日報(bao)告－－－－WBS落實分解
3、關鍵問題行動計劃
4、計劃(hua)實(shi)施和總結－－－協調、調整、檢查(cha)、報(bao)告(gao)、考核(he)、總結
5、4R執(zhi)行(xing)體系(xi)(xi)－－ YCYA計劃執(zhi)行(xing)體系(xi)(xi)；以(yi)結果(guo)為(wei)導(dao)向，向細(xi)(xi)節要執(zhi)行(xing)力、向精細(xi)(xi)化要執(zhi)行(xing)力、向過程要執(zhi)行(xing)力、向結果(guo)要執(zhi)行(xing)力。
6、案(an)例分享：工作計劃是企(qi)業文化價值觀的體現
7、回歸《弟子規》，形成目標(biao)計劃管理執(zhi)行(xing)文(wen)化 。
8、養成(cheng)計劃管(guan)理習(xi)慣、形成(cheng)無為而治。
培訓(xun)師介紹：
陳老師簡介：
中(zhong)國民企(qi)落地(di)培(pei)訓和(he)對等(deng)駐廠咨(zi)詢資深高級咨(zi)詢實(shi)戰專(zhuan)家－－－28年(nian)的(de)(de)工(gong)作中(zhong)注(zhu)重(zhong)積(ji)累(lei)專(zhuan)業(ye)知識和(he)工(gong)作經驗，特別是與世界500強企(qi)業(ye)的(de)(de)業(ye)務(wu)合作，探索(suo)和(he)運(yun)用了較多的(de)(de)國外(wai)先進的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)方法，并(bing)結合企(qi)業(ye)實(shi)際情況(kuang)借鑒運(yun)用，在(zai)(zai)工(gong)作中(zhong)取(qu)(qu)得預(yu)期成效。現具備(bei)較豐富的(de)(de)設(she)(she)計(ji)(ji)開發(fa)(fa)能(neng)力(li)和(he)技術管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、精益生產(chan)運(yun)營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)（含生產(chan)現場、設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)等(deng)）、危機(ji)和(he)風險管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、采購供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、ISO9001質量管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體系(xi)(xi)(xi)、TS16949質量管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體系(xi)(xi)(xi)、組織(zhi)戰略(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)力(li)資源管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、團隊建設(she)(she)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、TOC管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、企(qi)業(ye)執行(xing)力(li)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)企(qi)業(ye)文化建設(she)(she)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、財務(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、財務(wu)投入與產(chan)出管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)分(fen)析、ERP管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)流程再造、計(ji)(ji)劃應(ying)變管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、目標戰略(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、績效考核(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)企(qi)業(ye)綜合管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)工(gong)作經驗和(he)組織(zhi)領導能(neng)力(li)，在(zai)(zai)各部門(men)接口上有獨特的(de)(de)交(jiao)流溝通協調(diao)能(neng)力(li)，工(gong)作節奏(zou)快、快速行(xing)動執行(xing)力(li)超強、預(yu)見性超前、堅持原則(ze)和(he)柔(rou)性管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)相結合。注(zhu)重(zhong)技術創新(xin)、管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)創新(xin)與企(qi)業(ye)文化教(jiao)育相結合的(de)(de)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念，注(zhu)重(zhong)解決(jue)實(shi)際問題。研(yan)發(fa)(fa)了10多種(zhong)培(pei)訓課(ke)題、在(zai)(zai)設(she)(she)計(ji)(ji)方面的(de)(de)產(chan)品發(fa)(fa)明專(zhuan)利有5項(xiang)，取(qu)(qu)得省科技進步二等(deng)獎和(he)市火炬項(xiang)目獎，同時(shi)建立(li)了適(shi)宜(yi)企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)特點的(de)(de)各系(xi)(xi)(xi)統模(mo)塊的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體系(xi)(xi)(xi)，使(shi)新(xin)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)式不(bu)斷適(shi)宜(yi)企(qi)業(ye)的(de)(de)新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)，起到(dao)了預(yu)期的(de)(de)效果，為企(qi)業(ye)創造了較多的(de)(de)新(xin)的(de)(de)增長點，取(qu)(qu)得了優秀的(de)(de)業(ye)績。
被(bei)人(ren)力資(zi)源國際標準化組織評定為“職業經(jing)理人(ren)”資(zi)格(ge)，
高級(ji)工(gong)程師，
國(guo)家注冊(ce)高級審核(he)員，
企業特(te)聘(pin)資(zi)深(shen)高級講師，
院校(xiao)特聘客座教授，
亞太(tai)對等咨詢(xun)特級咨詢(xun)顧問.
中國民企落地(di)培訓(xun)百強培訓(xun)咨詢師(shi).
歷任部門 經(jing)(jing)理技(ji)術中心主任企管(guan)辦主任總監總助管(guan)理者代表副總經(jing)(jing)理常務(wu)副總總工(gong)程師總經(jing)(jing)理職務(wu).
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/8767.html
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