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培訓收益：
引導學員了解EHS團隊工作的重要性，并通過團隊的建立，將EHS工作和責任進行分解，將自己從忙碌中解脫出來；
引導學員了解作為EHS主任/主管所應關注/涉及的EHS工作內容，進而全地了解EHS工作，確定公司的EHS工作重點。
幫(bang)助學員(yuan)全面解(jie)讀EHS的(de)一(yi)些(xie)常(chang)見的(de)工(gong)作(zuo)流程和管理方法(fa)，通過課堂討論，了(le)解(jie)和借鑒其他公(gong)司在分享E中最重(zhong)要的(de)工(gong)作(zuo)內容---如何(he)提前預防(fang)事故的(de)發生(sheng)和如何(he)對危險(xian)作(zuo)業進行控(kong)制。

課程特色：
大量案例與現場素材、注重討論與啟發；
1.EHS主管如何從“瑣碎”中脫身，建立EHS工作團隊；
2.不同公司，EHS工作重心不同，如何確定自己的工作重點？
3.事前控制什么？事后處理什么？
4.EHS主管如何從“警察”變成“監察與協調”；
5.如何通過“許可證”制度真正控制“高危險”作業；
6.安全文化的建立，安全意識的提高，如何著手？
7.需具備基本EHS專業知(zhi)識，了解和熟悉生產及制造企業EHS現場(chang)及管(guan)理實(shi)際的企業EHS主管(guan)、安(an)全工程師(shi)及相關EHS管(guan)理人員(yuan)等(deng)；

課程大綱：
模塊一：EHS主管和EHS團隊
確定EHS在公司管理中的位置
EHS部門的責任
EHS制度建設與要求
各部門的在EHS方面的責任與工作要求
組建有效的EHS工作團隊
團隊組成與作用
EHS工作團隊的“保鮮”
常見問題討論
EHS工作團隊的方法與技巧
安全評比
安全檢查
事故管理

模塊二：設備、物料與現場的EHS管理
作業設備設施
機器防護
電器安全
特種設備
工具的使用與檢查
物料管理
倉庫管理與危險物料
作業環境與勞動保護
急救與救援
工廠布局與現場
廠區、道路、及外圍設施
危險區域控制
消防要求與設施管理
消防與應急

模塊三：作業活動與人員
現場作業EHS管理流程
現場作業EHS管理流程
現場作業EHS的資質、設備和能力要求
作業許可證的類別、批準與發放
動土、動火、密閉空間作業、高處作業、臨時用電等常見作業過程的危險分析和風險控制要求
人的(de)不安(an)全行(xing)為管理與(yu)案(an)例分析

專家介紹：王老師
安(an)全工(gong)(gong)程專(zhuan)業(ye)(ye)學士，具二十多年知名企業(ye)(ye)EHS管(guan)(guan)理工(gong)(gong)作經驗，曾任職于P&G、輝瑞集團舒適(shi)刀片、亨氏(shi)(shi)聯(lian)合、亨氏(shi)(shi)美味園等；熟悉工(gong)(gong)業(ye)(ye)衛生，EHS管(guan)(guan)理，現場管(guan)(guan)理，審核(he)等領域(yu)，對企業(ye)(ye)EHS工(gong)(gong)作具深(shen)刻的體會。王老師擅長將沉悶的EHS管(guan)(guan)理/技術知識以活潑(po)生動、深(shen)入淺出的方式進行引導(dao)，帶(dai)領學員針對公(gong)司具體情況(kuang)對方法進行應(ying)用(yong)及分析(xi)總結(jie)。客戶包括湯姆遜，惠(hui)而浦(pu)，捷普，太古(gu)可口可樂(le)，美泰，耐克(ke)，科泰電子，廣州石油(you)化工(gong)(gong)，藍(lan)天航空油(you)料，摩恩，好來化工(gong)(gong)，波士膠，富士施樂(le)，歐司朗，優(you)尼沖壓(ya)等等。