課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
執行力提升培訓課程
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
執行力提升培訓課程
課程內容:
一、企業面臨執行力問題的嚴峻挑戰
1、當前中國企業面臨的挑戰
2、企業面臨執行力問題的嚴峻挑戰
3、執行:一個被長期忽視的主題
4、執行決定著成敗
5、中國企業的平均壽命為什么短暫
6、執行力缺失是導致企業危機和消亡的關鍵
7、案例介紹和分析
二、提升企業執行力的重要意義
1.提升企業執行力的重要意義
2.企業核心競爭力快速應變能力的保證。
3.為什么二個戰略相似的(de)500強企業,一(yi)個成功;一(yi)個失敗,關鍵是(shi)執行(xing)力。
三、執行力的內涵
1.讓我們認識執行力:何為企業執行力?
2.執行與執行力的區別。
3.戰略與執行的關系
4.企業執行的三大基本流程
5.管理與執行力的關系
6.目標管理與執行力的關系
7.績效管理與員工執行力的關系
8.執行力的“ABC模式”
9.執行力案例討論
四、執行怎樣成為企業成長的關鍵要素
1.戰略的實施取決于中層經理執行力
2.優秀中高層管理人員的素質和品質
3.企業需要優秀的中層經理
4.如何成為優秀的中層經理
五、企業三大層面執行力的特征
1.決策層的執行力體系。
2.管理層的執行力架構。
3.操作層的執行力要素。
六、引發執行問題的三大原因
1.文化原因:由于文化導致的執行問題
2.制度原因:由于制度導致的執行問題
3.人員原因:由于管理水平導致(zhi)的執(zhi)行(xing)問題
七、企業執行能力的塑造
1、中國企業常見的執行問題
2、執行怎樣成為企業成長的關鍵要素
3、執行力提升所具備的基本素質
4、提升執行能力的必要認識
5、執行力提升的基本技巧
6、什么樣的公司是執行型公司
7、執行是一種戰略:三種執行戰略
高層戰略——狼性原則:迫使員工進化
中層戰略——猴子管理法:責任才能使人進步
基層戰略——鏡子思維:走出“自我中心主義”
8、猴子理論引申出的執行要點
9、影響執行力提升的誤區
10、高效執行力團隊的共同特點
11、如何做一個執行型的人才
12、員工執行能力的開發
13、執行力的三要原理、三化原則
要假定戰略是不能執行的:措施
要假定措施是貫徹不下去的:檢查
要假定檢查也是沒有用的:獎罰
流程化
明晰化
操作化
八、如何有效提高執行力?
1、執行力升級要思考的問題
2、團隊建設是執行力的保障
3、企業執行能力開發的三大步驟
1)、思想建設
2)、制度建設
3)、隊伍建設
4、案例介紹:沃爾瑪的“七大執行原則”
5、高效執行力的特征
6、執行力自我評估
7、執行力方面的常見誤區
8、如何通過加強溝通提升執行力?
9、MBA經典案例討論:如何運用所講授的執行力理論來有效解決“新大陸公司”面臨的執行難的管理難題?
10、現場(chang)答疑與經(jing)驗交流
執行力提升培訓課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/9981.html