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一、培訓(xun)目的：
首(shou)先感謝客戶企(qi)(qi)業(ye)和合作伙伴的信任，客戶企(qi)(qi)業(ye)是(shi)家(jia)用(yong)電器行業(ye)的著名企(qi)(qi)業(ye)，基(ji)于企(qi)(qi)業(ye)的不斷發(fa)展壯(zhuang)大，企(qi)(qi)業(ye)的研發(fa)團隊提(ti)出了(le)對新產品的設(she)計(ji)開發(fa)流程(cheng)(cheng)進行系統化(hua)培訓(xun)的需求。通過對新產品導入過程(cheng)(cheng)的學習，促進企(qi)(qi)業(ye)相關(guan)人(ren)員樹立預防意識(shi)，運用(yong)所學知識(shi)提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)在產品設(she)計(ji)、過程(cheng)(cheng)設(she)計(ji)等研發(fa)活動(dong)中的質量(liang)管控能力，從而(er)確保能夠在設(she)計(ji)階段就能減(jian)少(shao)產品在批量(liang)生(sheng)產后的質量(liang)風險。
二、簡明介(jie)紹(shao)：
NPI(New Product Introduction，新(xin)產品(pin)導(dao)入)是指將研發出的(de)新(xin)產品(pin)快速準確高(gao)(gao)效地在制造工(gong)廠(chang)進行工(gong)程(cheng)試制，小批(pi)量(liang)試產，以快速達到高(gao)(gao)質量(liang)批(pi)量(liang)生(sheng)產的(de)過程(cheng)，同時也(ye)是一個(ge)產品(pin)從開(kai)始(shi)立項(xiang)到批(pi)量(liang)生(sheng)產的(de)整(zheng)體體系(xi)流程(cheng)。通俗(su)點來講，NPI作用就(jiu)是將新產品的設計方案導入到工(gong)廠，指導工(gong)廠高質量地實現量產。
三、定制內容：
針(zhen)對客戶企業(ye)的(de)培(pei)訓需求，我(wo)對兩天的(de)課程進行了專項的(de)定制開發。開發的課程(cheng)內容(rong)兼顧了多個方(fang)面，如(ru)：內容(rong)的(de)(de)深(shen)度、互動的(de)(de)游戲、分組(zu)的(de)(de)PK，小組(zu)的(de)(de)總結、非常(chang)多(duo)的(de)(de)實踐互動練(lian)習等等。
四、培(pei)訓(xun)效果(guo)：
在(zai)兩天的(de)課程(cheng)中，參(can)加培(pei)訓的(de)各(ge)學員全(quan)程(cheng)積(ji)極參(can)與互動(dong)練習，整個參(can)訓團隊朝氣蓬(peng)勃，充滿(man)活力。
從兩天的實際培(pei)訓情況來(lai)看，培(pei)訓內容的設(she)計(ji)由淺(qian)入(ru)深，以(yi)點帶面，對(dui)產(chan)品設(she)計(ji)、過程(cheng)設(she)計(ji)、APQP及五大(da)工具、NPI階(jie)段劃分、供應商導入(ru)、變更管理(li)、風險管理(li)、特性管理(li)、過程(cheng)控(kong)制、測量系統(tong)管理(li)、生(sheng)產(chan)件批(pi)準、試產(chan)管理(li)等環節進行了系統(tong)化的講授。
五(wu)：質量(liang)改善
改善質量(liang)(liang)從改變認知(zhi)(zhi)開始，通過增(zeng)強意(yi)識、增(zeng)長知(zhi)(zhi)識、提高認識來(lai)改變認知(zhi)(zhi)，優(you)秀(xiu)的(de)研發管理流程(cheng)不(bu)一定帶(dai)來(lai)優(you)秀(xiu)的(de)產(chan)品質量(liang)(liang)，因為流程(cheng)、制度都是紙上的(de)東西，最(zui)終需要(yao)人來(lai)操(cao)作和實施，而人的(de)業(ye)務技能和知(zhi)(zhi)識、職業(ye)素養、責任心是保證產(chan)品質量(liang)(liang)的(de)必(bi)不(bu)可少的(de)重要(yao)因素。勝在(zai)認知、贏在(zai)思維、貴在(zai)認真。兩天的(de)培訓已經結束，感(gan)謝客戶(hu)企業的(de)熱(re)情款(kuan)待，衷心祝愿客戶(hu)企業發展得越來越好(hao)。