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2023年(nian)4月(yue)，中國平安(an)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、國家電力投(tou)資集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中國農業發展集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、上(shang)海世博集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、深(shen)圳(zhen)京基集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、美(mei)設國際物流集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、深(shen)圳(zhen)赤灣港(gang)、東(dong)莞港(gang)集(ji)(ji)裝箱、金發科技、萬事達集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、雷曼光電、拓邦股份等眾多知名企業的(de)經管人員走進《利潤空間—降本增效系(xi)統》3天2夜訓(xun)戰營。
2023年4月(yue)6日—4月(yue)22日，姜上(shang)泉導師在深圳(zhen)、上(shang)海(hai)、濟南、東營主(zhu)講第(di)188期(qi)(qi)、第(di)189期(qi)(qi)、第(di)190期(qi)(qi)《利(li)潤空(kong)間—降本增(zeng)(zeng)效(xiao)系(xi)統》3天(tian)2夜訓戰(zhan)營，并在中(zhong)國企業500強富海(hai)集(ji)團輔(fu)導降本增(zeng)(zeng)效(xiao)系(xi)統咨(zi)詢項(xiang)目。
188期深(shen)圳(zhen)3天2夜《利(li)潤空間—降本(ben)(ben)增(zeng)效系統》訓(xun)戰(zhan)營(ying)，姜(jiang)上泉導師分(fen)享了降本(ben)(ben)增(zeng)效系統之降本(ben)(ben)增(zeng)效總(zong)體規劃、營(ying)銷創收(shou)增(zeng)效、人工(gong)降本(ben)(ben)增(zeng)效、材料(liao)降本(ben)(ben)增(zeng)效、業財融合系統。
財務會(hui)(hui)計(ji)提供數(shu)據(ju)，管(guan)理會(hui)(hui)計(ji)提供分析(xi)，業務部門提供解決方(fang)案。降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效業財融合(he)通過拉(la)通財務會(hui)(hui)計(ji)、管(guan)理會(hui)(hui)計(ji)、運(yun)營(ying)流程(cheng)達(da)到(dao)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效運(yun)作的規范性與科(ke)學性。晚上，參訓(xun)學員們現(xian)場制定了《降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效三(san)層目標管(guan)控表(biao)》《降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效三(san)級里程(cheng)碑執行計(ji)劃》。
在中(zhong)國企業500強富海集團降本增效咨詢項(xiang)目(mu)輔(fu)導中(zhong)，姜(jiang)上泉導師與(yu)咨詢團隊老師一起深入生產(chan)基地，探(tan)討了期現結合、期貨成本管控項(xiang)目(mu)；單(dan)因能(neng)耗降本增效項(xiang)目(mu)；一次原(yuan)(yuan)料(liao)物流成本降低項(xiang)目(mu)；優化(hua)原(yuan)(yuan)料(liao)結構、二(er)次原(yuan)(yuan)料(liao)采購量價優化(hua)項(xiang)目(mu)；并重點擬(ni)定了業財融(rong)合系統架(jia)構（財務會(hui)計與(yu)管理會(hui)計協同融(rong)合）。
富海集(ji)團(tuan)是一家(jia)年營(ying)業收入700億元的(de)大型能源化工集(ji)團(tuan)。189期上海3天2夜(ye)《利(li)潤空(kong)間—降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)系統》訓戰營(ying)，姜上泉導師除了重點(dian)剖(pou)析(xi)(xi)(xi)財務會(hui)(hui)計(ji)正向(xiang)降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)，管理(li)會(hui)(hui)計(ji)反向(xiang)降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)，還(huan)重點(dian)剖(pou)析(xi)(xi)(xi)了通過“客戶銷售(shou)(shou)收入分析(xi)(xi)(xi)、客戶盈(ying)利(li)能力分析(xi)(xi)(xi)、產(chan)品銷售(shou)(shou)數據(ju)分析(xi)(xi)(xi)、產(chan)品財務數據(ju)分析(xi)(xi)(xi)、銷售(shou)(shou)業績趨勢分析(xi)(xi)(xi)、銷售(shou)(shou)/回(hui)款/費用分析(xi)(xi)(xi)”達到增(zeng)量增(zeng)效(xiao)(xiao)之目的(de)。
姜上泉(quan)導師強(qiang)調，企業在降本(ben)增效(xiao)的(de)(de)推進過程中(zhong)，出現了(le)降本(ben)不增效(xiao)的(de)(de)現象，鑒此，企業需要運用“利(li)本(ben)量(liang)”倒逼(bi)機制開展降本(ben)增效(xiao)；通(tong)過“順藤摸瓜”到“順瓜摸藤”方式的(de)(de)改變，讓(rang)降本(ben)真正促進企業利(li)潤的(de)(de)提(ti)升。
190期濟南《利潤空間—降本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)系統》訓戰營，姜上泉導(dao)師(shi)分享了(le)營銷創收(shou)增(zeng)效(xiao)(xiao)、研發降本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)、采購降本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)、生(sheng)產降本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)、人(ren)資(zi)降本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)。
訓戰中，姜(jiang)上泉導(dao)師還剖析(xi)了如(ru)(ru)何(he)解決降(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)中一些常見的問題：一、為(wei)什么降(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)的成果不能體現在利(li)潤表上？二、為(wei)什么降(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)總是(shi)缺(que)乏精準數據(ju)支撐與承接？三、為(wei)什么降(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)要企業全價值鏈端(duan)到(dao)端(duan)推動？四(si)、總成本(ben)(ben)下(xia)降(jiang)≥5%要如(ru)(ru)何(he)操盤？
《利潤空間—降(jiang)本增(zeng)效系統》以“研銷協(xie)同(tong)、研采協(xie)同(tong)、研產協(xie)同(tong)、產供協(xie)同(tong)、業(ye)財協(xie)同(tong)”為(wei)突破口(kou)，解決(jue)企業(ye)家(jia)們常見的降(jiang)本與增(zeng)效之(zhi)冰點(dian)、難點(dian)、疑點(dian)問題。