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姜上泉

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姜上泉老師:2023年降本增效中國行第196–197期

2023年6月上旬,中車集團(tuan)、美的集團(tuan)、東風汽車、久保田(tian)、新(xin)疆生產建設兵團(tuan)、陜西有色(se)金屬集團(tuan)、大(da)華技術(shu)、新(xin)華三(san)技術(shu)、偉星集團(tuan)等眾(zhong)多知名(ming)企業的經管人員走進《利潤空間(jian)—降(jiang)本增效系(xi)統》3天2夜方案訓戰營。

2023年(nian)6月1日—6月9日,姜(jiang)上泉(quan)導(dao)師在杭(hang)州、蘇州主講第196期、第197期《利潤空間—降(jiang)本增效系統》3天2夜(ye)方(fang)案(an)訓戰(zhan)營。

196期杭州3天2夜《利(li)潤空(kong)間—降(jiang)(jiang)本增(zeng)效系(xi)統》方案訓戰營(ying)(ying),姜上泉(quan)導師分享了降(jiang)(jiang)本增(zeng)效系(xi)統之降(jiang)(jiang)本增(zeng)效總(zong)體規劃、營(ying)(ying)銷創收增(zeng)效、研(yan)發降(jiang)(jiang)本增(zeng)效、采購降(jiang)(jiang)本增(zeng)效、生產降(jiang)(jiang)本增(zeng)效、人資降(jiang)(jiang)本增(zeng)效、業財融合系(xi)統;針(zhen)對部(bu)分參訓企(qi)業為(wei)勞動(dong)密集(ji)型企(qi)業,姜上泉(quan)導師重點剖析了如何降(jiang)(jiang)低(di)直接(jie)人工成本。

直接人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)成(cheng)本降低(di)的關鍵是(shi)將單人(ren)(ren)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)成(cheng)本做(zuo)(zuo)高,總(zong)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)成(cheng)本做(zuo)(zuo)低(di);而(er)要將總(zong)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)成(cheng)本做(zuo)(zuo)低(di),就得從“縮短標準工(gong)(gong)(gong)時(shi)、提高有(you)效運轉率、減少工(gong)(gong)(gong)時(shi)浪費(fei)”等(deng)三個(ge)方面著手進行(xing)改善(shan)。

通過(guo)“5看、5改(gai)、5訓、5控(kong)、5清”快(kuai)速突破效率瓶(ping)頸,實(shi)現省(sheng)力化(hua)(hua)、省(sheng)人化(hua)(hua)與高效率生產(chan),從而有效降低直接人工(gong)成(cheng)本(ben)。

晚上,參訓學員們現場制定了《降本增效(xiao)三層(ceng)目標管控表》《降本增效(xiao)三級(ji)里(li)程碑執(zhi)行計劃》。

197期(qi)蘇州3天2夜(ye)《利潤空間—降本(ben)增(zeng)效(xiao)系(xi)統》訓戰營,多數學員(yuan)企業為央企和特大型企業,姜上泉導師除(chu)了分享降本(ben)增(zeng)效(xiao)系(xi)統的5大模塊外,重點剖析了管理會計(ji)體(ti)系(xi)的建立、實(shi)施。

 

姜上泉導師強調,成(cheng)(cheng)本(ben)發生在業務的(de)(de)流程(cheng)中,不是財務的(de)(de)報表上,成(cheng)(cheng)本(ben)會(hui)(hui)計(ji)要從記賬式會(hui)(hui)計(ji)轉(zhuan)(zhuan)變到(dao)管理式會(hui)(hui)計(ji),從結果管控(kong)成(cheng)(cheng)本(ben)轉(zhuan)(zhuan)變到(dao)從過程(cheng)管控(kong)成(cheng)(cheng)本(ben)。管理會(hui)(hui)計(ji)要從流程(cheng)的(de)(de)角度去看問(wen)題(ti)(ti),用流程(cheng)來培養我(wo)們(men)的(de)(de)系(xi)統觀(guan)、全局(ju)觀(guan)以及(ji)問(wen)題(ti)(ti)意(yi)識、改(gai)善意(yi)識。

建立管(guan)理(li)會計體系(xi)的目的是(shi)為了(le)永遠(yuan)做(zuo)好(hao),不(bu)(bu)是(shi)靠(kao)(kao)運(yun)氣或(huo)靠(kao)(kao)經驗做(zuo)好(hao);體系(xi)管(guan)理(li)的本質不(bu)(bu)是(shi)建設(生),而是(shi)體系(xi)的維護和(he)持續改善(養)。