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2023年9月14日—9月21日，姜(jiang)上(shang)泉導師在廣州、蘇州主講(jiang)第211期(qi)和(he)212期(qi)《利潤空間(jian)—降本增效系統》3天2夜(ye)方案訓戰營(ying)，中國移動、霍尼韋爾、日立、哈曼、奇瑞、溫氏、天賜、德賽、勁酒(jiu)、駱駝、好萊(lai)客、金(jin)螳螂、廣日電梯、白(bai)云山制藥(yao)等多家大型知名企業的(de)經管人員(yuan)參(can)加了方案訓戰營(ying)。
姜上泉導(dao)師重(zhong)點分享了降(jiang)本增效(xiao)系統之降(jiang)本增效(xiao)總體規劃、營銷(xiao)創(chuang)收增效(xiao)、研發降(jiang)本增效(xiao)、采購降(jiang)本增效(xiao)、人(ren)資降(jiang)本增效(xiao)、業財融合(he)系統。
工業企業成(cheng)(cheng)本改善從研(yan)發開始，針對研(yan)發成(cheng)(cheng)本，以(yi)目(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)本法(fa)(fa)進行管控。目(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)本法(fa)(fa)是基(ji)于最(zui)可能贏得(de)客戶(hu)認(ren)可的(de)售價(jia)減去期(qi)望(wang)利潤來計算目(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)本，再運用價(jia)值工程的(de)手段來確保產品滿足客戶(hu)的(de)需求。
針(zhen)對人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)與材料(liao)成(cheng)本(ben)，運用(yong)標(biao)準(zhun)(zhun)成(cheng)本(ben)法(fa)、目標(biao)成(cheng)本(ben)法(fa)有效管控，如何制定與分析直(zhi)接材料(liao)標(biao)準(zhun)(zhun)成(cheng)本(ben)、直(zhi)接人(ren)工(gong)標(biao)準(zhun)(zhun)成(cheng)本(ben)、固定制造(zao)費用(yong)標(biao)準(zhun)(zhun)成(cheng)本(ben)、變動制造(zao)費用(yong)標(biao)準(zhun)(zhun)成(cheng)本(ben)，姜上泉(quan)導(dao)師運用(yong)案例(li)進行了深入淺(qian)出的講授和剖析。
作業成本(ben)法與(yu)管理會計月(yue)報的(de)(de)建立是成本(ben)精準控(kong)(kong)制最重(zhong)要的(de)(de)手段，姜上泉導師通過現場演(yan)練、多(duo)個案(an)例闡(chan)釋成本(ben)高效精確的(de)(de)控(kong)(kong)制。
管(guan)(guan)理(li)會計系統建立是財(cai)經人(ren)員十分關心的(de)話題，將管(guan)(guan)理(li)會計功(gong)能從原來(lai)單純的(de)“財(cai)務控制導向”視野拓(tuo)寬到“價值創造型(xing)導向”的(de)管(guan)(guan)理(li)模式，姜上泉導師通過(guo)案(an)例，剖析(xi)了(le)如(ru)何(he)(he)制定三級(ji)管(guan)(guan)理(li)會計科目；如(ru)何(he)(he)收(shou)集成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)原始(shi)數(shu)據(ju)，并將成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)原始(shi)數(shu)據(ju)轉換(huan)為成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)數(shu)據(ju)與經營(ying)數(shu)據(ju)；如(ru)何(he)(he)運(yun)用作業成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)法(fa)(fa)打破(po)三大期間費用的(de)均衡(heng)分攤；如(ru)何(he)(he)運(yun)用標準成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)法(fa)(fa)核算與分析(xi)人(ren)工成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)與材料成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)；如(ru)何(he)(he)運(yun)用3S+K的(de)方(fang)法(fa)(fa)削(xue)減企業中存在的(de)大量的(de)管(guan)(guan)理(li)不善成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。
課程結束(shu)時，姜上泉導師強調，看成(cheng)本過(guo)去是一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)點，而現在要(yao)看成(cheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)鏈(lian)。鏈(lian)是一(yi)(yi)(yi)(yi)環(huan)扣一(yi)(yi)(yi)(yi)環(huan)，一(yi)(yi)(yi)(yi)環(huan)影響一(yi)(yi)(yi)(yi)環(huan)，降本增效要(yao)有全局性(xing)和系統性(xing)，企業運營(ying)成(cheng)本管(guan)理，就是企業價值鏈(lian)上全方位的成(cheng)本控制。
如需了解更多請聯系姜上泉老師助理：13530399609 潘燦