已加入本站3824天 , 點擊量：28965 次
姜上(shang)泉老師 1--3--5--3--0--3--9--9--6--0--9
2023年10月4日–6日，七星(xing)電氣(qi)股份有(you)限公司(si)降本(ben)增(zeng)效(xiao)項目啟(qi)動訓(xun)戰(zhan)，七星(xing)電氣(qi)BOSS和全體(ti)中高層(ceng)經管(guan)人員及3位項目老師參加了項目啟(qi)動訓(xun)戰(zhan)。
項(xiang)目啟動訓(xun)戰前，項(xiang)目老師對七星(xing)電(dian)氣進行了調研診斷，通過(guo)外部財(cai)(cai)務指標對標，內(nei)部財(cai)(cai)務數據(ju)(ju)和運營數據(ju)(ju)分析，厘(li)清了七星(xing)電(dian)氣的(de)關鍵成本動因，規劃了七星(xing)電(dian)氣的(de)降本增效方案(an)。
3天2夜(ye)降本(ben)增效系(xi)統項目啟動訓戰(zhan)，姜上(shang)泉導師重點輔導了(le)成(cheng)本(ben)企劃(hua)目標(biao)成(cheng)本(ben)管(guan)理，技術降本(ben)增效優化與創新，不同材料(liao)和不同供應商(shang)多(duo)樣的降本(ben)策(ce)略(lve)和采購策(ce)略(lve)，有效提(ti)升產能降低生產成(cheng)本(ben)，解決方案銷售過(guo)程管(guan)控策(ce)略(lve)。
本(ben)次七星(xing)電氣降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)項目推動技(ji)術降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)、采購降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)、生產降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)、營銷創(chuang)收增(zeng)(zeng)效(xiao)，通過(guo)研(yan)銷協(xie)同(tong)、研(yan)采協(xie)同(tong)、產供(gong)協(xie)同(tong)、業財協(xie)同(tong)達成降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)(zeng)效(xiao)目標。
營銷創收增效
運用LTC、USP、FAB等工具規范銷售(shou)(shou)運作(zuo)流程和銷售(shou)(shou)動(dong)(dong)作(zuo)，提升(sheng)銷售(shou)(shou)人員的銷售(shou)(shou)技能。通過銷售(shou)(shou)最大化Top Sales四會能力提升(sheng)，熟知拳頭產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的關(guan)鍵內容，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)銷售(shou)(shou)經(jing)典(dian)化；了解目標市場(chang)動(dong)(dong)態與(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)競爭優勢，引導客戶成(cheng)交(jiao)；用產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)專(zhuan)家(jia)的專(zhuan)業性，打(da)消客戶顧慮，提升(sheng)客戶購買力；通過各種渠道，建立與(yu)客戶牢固的客情關(guan)系。
技術降本增效
通(tong)(tong)過新產品開發可行性7大分析，新產品開發必要(yao)性3大因素評估，新產品開發通(tong)(tong)用性3大保障(zhang)，確保新產品開發的成功率(lv)，提升新產品的銷售利潤(run)率(lv)。
通過(guo)企(qi)劃優(you)化，品類優(you)化，設計優(you)化，功能優(you)化，工(gong)藝優(you)化降低產品目標成(cheng)本。評價研發項目的成(cheng)功與(yu)否(fou)，不(bu)是看(kan)這個(ge)項目新出圖紙(zhi)和零件的數量，而是看(kan)新的技術突破帶來的質量和盈利(li)。
采(cai)購降本增效
運用采購(gou)(gou)管理的(de)8個關鍵指標削減TCO采購(gou)(gou)總(zong)成(cheng)本，健全采購(gou)(gou)管理體系改善TCO采購(gou)(gou)總(zong)成(cheng)本，改善采購(gou)(gou)管理不(bu)善成(cheng)本削減TCO采購(gou)(gou)總(zong)成(cheng)本。
通過研(yan)采(cai)協同削減(jian)SKU，采(cai)質(zhi)協同優化供(gong)應(ying)商(shang)結(jie)構。采(cai)購和(he)研(yan)發及采(cai)購和(he)質(zhi)量的高(gao)效融(rong)合，對供(gong)應(ying)商(shang)進行重組、幫扶、替代、優化。
生產降本增(zeng)效
通過提升產(chan)能(neng)降(jiang)(jiang)低生(sheng)產(chan)成本，產(chan)能(neng)提升產(chan)生(sheng)效益= 單(dan)位制(zhi)造費用(yong)下降(jiang)(jiang)+資(zi)產(chan)折舊(jiu)攤(tan)(tan)薄(bo)+管理費攤(tan)(tan)薄(bo)+盈利增加。
運用(yong)五看(kan)法、五改法、五控法、五訓法、五清法突破效率的(de)瓶頸(jing)提升產(chan)能。用(yong)望遠鏡看(kan)產(chan)業(ye)價值流程(cheng)(cheng)的(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)，用(yong)放(fang)大鏡看(kan)產(chan)品制造流程(cheng)(cheng)的(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)，用(yong)顯微鏡看(kan)員工(gong)操作流程(cheng)(cheng)的(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)，用(yong)掃描儀查生產(chan)作業(ye)現場的(de)浪(lang)(lang)(lang)費(fei)，通過“三鏡一儀”削(xue)減浪(lang)(lang)(lang)費(fei)和損(sun)失改善OPE和OEE指標。