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2024年2月20日(ri)–21日(ri)，姜上泉導師在天津九為(wei)集團訓練輔導降(jiang)本增(zeng)效系統。九為(wei)集團總裁、副(fu)總裁、各分子公司總經理(li)(li)及90多(duo)位管理(li)(li)人員、技術(shu)人員參加了訓戰輔導。
九為集團（GOWE），是涵蓋新材料和智能設備研發(fa)、租(zu)售、產(chan)業園(yuan)區(qu)(qu)開發(fa)及(ji)運營、資產(chan)管理三大業務板塊的集團化公司，在天津、河(he)北、山東、廣東、江蘇、安徽(hui)等省市建有產(chan)業園(yuan)區(qu)(qu)。
2天(tian)降本增效訓(xun)戰(zhan)輔導，姜上(shang)泉(quan)導師結(jie)合建筑(zhu)材(cai)料生(sheng)產(chan)和(he)建筑(zhu)材(cai)料租賃的特(te)點，剖析了鋁模設計階(jie)(jie)段(duan)、生(sheng)產(chan)階(jie)(jie)段(duan)、拼裝階(jie)(jie)段(duan)、安裝階(jie)(jie)段(duan)等(deng)全(quan)價值(zhi)鏈流程的管(guan)控(kong)措施。設計階(jie)(jie)段(duan)重點做(zuo)好(hao)排版圖紙精細化，優化設計標準(zhun)；生(sheng)產(chan)階(jie)(jie)段(duan)做(zuo)好(hao)原材(cai)料和(he)生(sheng)產(chan)工藝控(kong)制；試(shi)拼階(jie)(jie)段(duan)做(zuo)好(hao)技術優化總結(jie)，加工精度控(kong)制，加固(gu)(gu)體(ti)系(xi)標準(zhun)化，拼裝工人培養(yang)；安裝階(jie)(jie)段(duan)做(zuo)好(hao)加固(gu)(gu)體(ti)系(xi)調(diao)整，安裝工藝修正。
如何(he)做(zuo)好建筑行(xing)業周轉材(cai)料的(de)租賃(lin)管(guan)理，提(ti)(ti)高(gao)(gao)周轉材(cai)料的(de)使(shi)用效率(lv)，做(zuo)到周轉材(cai)料的(de)有(you)效合理使(shi)用，降低工程成本(ben)，提(ti)(ti)高(gao)(gao)經濟效益，提(ti)(ti)升公司的(de)核心競爭力，姜上泉導師與參訓人員(yuan)做(zuo)了深入的(de)共創(chuang)研(yan)討。
姜上泉導師強(qiang)調，不(bu)能把(ba)降本增效(xiao)理解(jie)為減薪、裁(cai)員、縮編、控費的(de)代名詞(ci)，這種 “既讓(rang)馬(ma)兒(er)跑，又(you)讓(rang)馬(ma)兒(er)不(bu)吃草”的(de)做法不(bu)是(shi)(shi)(shi)長(chang)久之計。企業的(de)重點不(bu)是(shi)(shi)(shi)降成(cheng)本，而是(shi)(shi)(shi)讓(rang)成(cheng)本使得收(shou)入最(zui)大化，這才是(shi)(shi)(shi)成(cheng)本管理的(de)核心。
2天《利潤(run)空間—降本增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)系統(tong)》訓(xun)戰，重點分享了降本增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)系統(tong)之降本增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)目標(biao)制定、降本增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)目標(biao)達成(cheng)、降本增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)協同改善、營業成(cheng)本壓(ya)縮(suo)降低、物流(liu)費(fei)用壓(ya)縮(suo)降低、全員利潤(run)意識激發等內(nei)容(rong)。
物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流費(fei)用(yong)是九為集團最重要的(de)(de)成本動(dong)因，姜上(shang)泉(quan)導師強(qiang)調(diao)，物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流費(fei)用(yong)的(de)(de)降(jiang)低，大物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流是規劃出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)，中物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流是計算(suan)出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)，小物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流是改善出(chu)來(lai)(lai)的(de)(de)。物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流最佳(jia)狀態(tai)是物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)料始終(zhong)處(chu)于流動(dong)狀態(tai)，即管理(li)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)料停留(liu)的(de)(de)“點”，也管理(li)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)料運(yun)動(dong)的(de)(de)“線”，物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)料停留(liu)的(de)(de)“點”越少，物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流管理(li)越精益(yi)，物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流費(fei)用(yong)越低。
訓戰輔(fu)導前和(he)訓戰輔(fu)導中，姜上泉導師與九為(wei)集團(tuan)(tuan)總(zong)裁、副總(zong)裁進行(xing)了充分的溝通(tong)交流，詳細了解了九為(wei)集團(tuan)(tuan)的經營現(xian)狀(zhuang)和(he)降(jiang)(jiang)本(ben)增效面(mian)臨的困(kun)惑，并現(xian)場(chang)指導各個(ge)參訓團(tuan)(tuan)隊做出了降(jiang)(jiang)本(ben)增效藍本(ben)方(fang)案。
姜上泉老師于2023年(nian)3月28-30日在深(shen)圳舉辦3天2夜《降本增效》方案班，詳情私(si)信或威pcy0016868