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2023年3月19日，聯(lian)冠(guan)膠粘制品提質降本第2期項(xiang)目啟動，聯冠膠粘各部門(men)負(fu)責人20多人參加了(le)項目啟動會，降(jiang)本增(zeng)效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）2位咨詢導(dao)師(shi)出席了(le)項目啟動儀(yi)式。
聯(lian)冠膠粘經過二十(shi)多(duo)年(nian)的發展壯大，現已成長為“集(ji)研發、生產和銷(xiao)售為一(yi)體”的集(ji)團企業。旗下擁有香港聯(lian)冠、中(zhong)(zhong)山聯(lian)冠、開平聯(lian)冠、太倉聯(lian)冠、中(zhong)(zhong)山新冠及湖北新冠包裝科技有限公司。
聯冠膠粘(zhan)第2期(qi)(qi)提(ti)質降本(ben)項目在第1期(qi)(qi)的基礎上(shang)持續推(tui)動(dong)質量降本(ben)增(zeng)效、生產降本(ben)增(zeng)效、庫存降本(ben)增(zeng)效。
質(zhi)量降(jiang)本(ben)增效
質量降本增效(xiao)通過PONC項目，結(jie)合四點思考推動質量成(cheng)本改(gai)善(shan)。第(di)一點思考：結(jie)合財(cai)務(wu)體(ti)系(xi)。如(ru)何將PONC值(zhi)的統計、分析工作與公(gong)司財(cai)務(wu)體(ti)系(xi)有效(xiao)結(jie)合，使PONC值(zhi)成(cheng)為(wei)企業(ye)經營過程(cheng)中實實在在的財(cai)務(wu)數據。
第二點思考：關注(zhu)用(yong)戶的(de)原則(ze)。怎(zen)樣(yang)使PONC值工(gong)具的(de)使用(yong)體現“用(yong)戶導向品質要求”，并為消除外部用(yong)戶品質損失服務(wu)。
第三點思(si)考。服務成本中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)。怎(zen)樣將(jiang)PONC值與(yu)成本中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)建設工作結合起來，為成本中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)建設的深化(hua)和(he)向利潤(run)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)發展提供全面的財(cai)務數據支持。
第四點思考。提供(gong)激(ji)勵手段。怎(zen)樣運(yun)用PONC值工具，使獲得(de)的(de)(de)改善成果形(xing)成可以考核的(de)(de)，并得(de)到(dao)財務認可的(de)(de)績效，為(wei)有(you)效激(ji)勵提供(gong)支持(chi)。
生產(chan)降本增效
生產(chan)(chan)降本增效(xiao)需要突破效(xiao)率瓶頸，通過(guo)提(ti)升(sheng)產(chan)(chan)能(neng)降低生產(chan)(chan)成本；通過(guo)提(ti)升(sheng)產(chan)(chan)能(neng)使單位(wei)制(zhi)造費(fei)(fei)用下降+資產(chan)(chan)折舊攤薄+管理(li)費(fei)(fei)攤薄+盈利增加。
效(xiao)率突破提升，需要做(zuo)好三(san)項改善(shan)(shan)：技術(shu)改善(shan)(shan)、管(guan)理改善(shan)(shan)、機制改善(shan)(shan)。效(xiao)率突破提升，短期(qi)做(zuo)技術(shu)改善(shan)(shan)，中期(qi)做(zuo)管(guan)理改善(shan)(shan)，長期(qi)做(zuo)機制改善(shan)(shan)。
庫存降(jiang)本增效
企(qi)業的庫(ku)存(cun)有(you)多(duo)高，問題就有(you)多(duo)大。庫(ku)存(cun)是(shi)用一個錯誤(wu)來掩蓋一堆錯誤(wu)。通過拉通(tong)銷售計(ji)劃(hua)、生產計(ji)劃(hua)、采購計(ji)劃(hua)、出貨計(ji)劃(hua)，優化信息傳遞降低庫存資金占用成本。
建(jian)立端(duan)到端(duan)計劃管(guan)理(li)與存貨管(guan)理(li)運作流程，從而改善庫存(cun)(cun)(cun)總量，超長(chang)期存(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)，呆(dai)滯報廢存(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)，ITO庫存(cun)(cun)(cun)周轉率。
項目啟動儀式(shi)上，按照會(hui)議議程，項(xiang)(xiang)目委員會(hui)主任致辭、頒發(fa)項(xiang)(xiang)目管理責任書(shu)、咨(zi)詢(xun)導(dao)師介紹項(xiang)(xiang)目推(tui)行計劃與方案、全體宣讀項(xiang)(xiang)目承諾書(shu)、中高層決心書(shu)簽(qian)字、參會(hui)人(ren)員合影。
由降本(ben)增效云學院姜上泉導師原創研(yan)發的(de)《利潤空間—降本增效(xiao)系統》已經成(cheng)(cheng)為國(guo)內咨詢培訓領域的頂尖品(pin)牌，18年以來，該系統成(cheng)(cheng)功走進清華大(da)(da)學(xue)、北(bei)京(jing)大(da)(da)學(xue)、中山大(da)(da)學(xue)、山東大(da)(da)學(xue)、上海交通大(da)(da)學(xue)與多個省(sheng)市區政府(fu)部(bu)門及165家世界企業(ye)500強和(he)中國(guo)企業(ye)500強。
《利潤空間—降本(ben)增效(xiao)系統》業務(wu)線(xian)通過“營銷增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)創收、戰(zhan)略增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)降本、研發增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)降本、工藝增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)降本、采(cai)購增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)降本、物流增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)降本、生產增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)降本、質量增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)降本、人資(zi)增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)降本”促進企(qi)業利潤(run)提升；財(cai)務線通過“經營規(gui)劃、全面(mian)預算(suan)、管理會(hui)計、獨(du)立(li)核算(suan)、增量激勵”改善企業經營業績。