已加入本站3767天 , 點擊量：26737 次
2024年4月11日—4月13日，在第232期(qi)無(wu)錫3天2夜(ye)降(jiang)本增效方案班訓(xun)戰時，蘇(su)州(zhou)某機械企業總經理分享，去年下(xia)半年他們公司虧損，利潤(run)率負2%，經過半年的降(jiang)本增效，今年公司利潤(run)率達到了3%。
他很有感慨地說，降(jiang)本(ben)增效，真的能夠提升企(qi)業利潤率。
他(ta)們是如(ru)何做好(hao)降本增效實現扭虧為盈的？這位總經理(li)分(fen)享道，成(cheng)本不僅是控制出來的，更是規(gui)劃出來的，嚴格實施目標成(cheng)本管理(li)，如(ru)果產品量產前目標成(cheng)本被突破，決不允許產品量產。
擁有(you)175年歷史(shi)，世界500強企業德(de)(de)資科德(de)(de)寶集團的(de)改(gai)善負責人(ren)分(fen)享，他們的(de)降(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)還(huan)沒有(you)上升(sheng)到(dao)(dao)協同級、度量級、戰略級、卓越級，本(ben)(ben)次(ci)訓戰回到(dao)(dao)公司后，運用好業財一體的(de)工(gong)具，真(zhen)正讓降(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)落到(dao)(dao)利潤率和ROE的(de)提升(sheng)上。
報喜鳥(niao)服飾的(de)財務(wu)負責人分(fen)享，他們的(de)銷售系(xi)統除了運用坪(ping)效、品效、客(ke)單數(shu)、產銷率(lv)、售罄率(lv)、費(fei)銷比等(deng)業績考核外，還分(fen)析銷售額與行業人均產值來控制組織編制以提(ti)升人效。
成都某醫療(liao)器械總經理(li)分享，自從國家對(dui)醫療(liao)系(xi)統實施(shi)集采以來(lai)，公(gong)司的(de)毛利(li)率(lv)從75%下(xia)降到50%左右，隨(sui)著利(li)潤率(lv)的(de)下(xia)滑(hua)，公(gong)司的(de)很多問題都暴露出來(lai)了，需要做好(hao)(hao)成本(ben)企(qi)劃，并(bing)運用好(hao)(hao)管理(li)會計系(xi)統在源頭和過程中(zhong)控制好(hao)(hao)成本(ben)。
3天(tian)2夜降(jiang)本增效(xiao)(xiao)方(fang)案班訓(xun)戰，姜上泉導師重點分享了降(jiang)本增效(xiao)(xiao)系(xi)統之經營總體(ti)規劃、營銷創收增效(xiao)(xiao)、營業(ye)(ye)成(cheng)本降(jiang)低、期間費用降(jiang)低、業(ye)(ye)財融(rong)合一體(ti)等內容。
在分享(xiang)營業成本(ben)降(jiang)低時，姜上泉導師通過(guo)案(an)例(li)詳細闡述了研發降(jiang)本(ben)增(zeng)效、采購降(jiang)本(ben)增(zeng)效、生產降(jiang)本(ben)增(zeng)效的工(gong)具(ju)和方法，通過(guo)運用系統(tong)改(gai)善、專業改(gai)善、自主改(gai)善，有(you)效降(jiang)低材料(liao)成本(ben)、人(ren)工(gong)成本(ben)、制(zhi)造費(fei)用。
姜上泉導師指(zhi)出(chu)，誰能用更(geng)低的(de)成本(ben)生產出(chu)客戶需求的(de)產品(pin)，誰就更(geng)有技術。研發目標成本(ben)企劃就是成本(ben)、質量(liang)、功能性在(zai)設(she)計(ji)階段得(de)到(dao)均衡和優化。把設(she)計(ji)中與試產中的(de)問題丟到(dao)大(da)批量(liang)產中來解(jie)決是最(zui)大(da)的(de)損失成本(ben)。