已加入本站3767天 , 點擊量：26738 次
2024年4月24日，姜(jiang)上泉導師蒞臨中國(guo)企(qi)業(ye)500強天(tian)(tian)能控股(gu)集團輔導降本增(zeng)效系統，天(tian)(tian)能控股(gu)集團各中心副總裁、分(fen)公司總經理(li)及170多(duo)位中高層經管(guan)人員參加了訓戰輔導；天(tian)(tian)能控股(gu)集團董(dong)事(shi)長作了訓前(qian)(qian)講話(hua)，他(ta)勉(mian)勵全體干部職工凝心聚力，攻堅克難，砥(di)礪前(qian)(qian)行，開源節流。
天能(neng)控股集團2023年位(wei)列(lie)中國企(qi)業(ye)(ye)500強(qiang)第137位(wei)，國家最高領導人(ren)多次接見(jian)集團董事長并視察集團總部(bu)。天能(neng)控股集團從動力電池(chi)生產(chan)制造起(qi)步，致(zhi)力于成為(wei)全(quan)球領先的綠(lv)色能(neng)源(yuan)(yuan)系(xi)統(tong)解決方案商，核心(xin)業(ye)(ye)務(wu)包(bao)括新能(neng)源(yuan)(yuan)電池(chi)系(xi)統(tong)、資源(yuan)(yuan)循環利用(yong)和現代服務(wu)業(ye)(ye)，全(quan)球設立160余家子公司，2萬(wan)多名員工(gong)。
訓戰輔(fu)導(dao)前(qian)，姜上泉導(dao)師詳細了(le)解(jie)了(le)影響新(xin)能源(yuan)動力電池成本(ben)的關(guan)鍵(jian)因素(su)、動力電池技術發(fa)展路線、動力電池成本(ben)下降路徑(jing)、動力電池各項成本(ben)費用下降空間。
訓戰輔導(dao)中(zhong)，姜(jiang)上(shang)泉導(dao)師重點分享了(le)研銷協同增(zeng)量增(zeng)效的技術突破(po)(po)和(he)銷售突破(po)(po)，業財(cai)融合降(jiang)本降(jiang)費的運營突破(po)(po)和(he)財(cai)務突破(po)(po)。
降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)如何(he)從職能級(ji)(ji)邁向卓(zhuo)越(yue)級(ji)(ji)，姜上泉導師分別(bie)詳細闡(chan)述了(le)職能級(ji)(ji)降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)、協同級(ji)(ji)降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)、度量級(ji)(ji)降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)、戰略級(ji)(ji)降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)、卓(zhuo)越(yue)級(ji)(ji)降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)的(de)實施(shi)內容和(he)推進(jin)步(bu)驟。
降(jiang)不下，算不出，難(nan)協(xie)同(tong)(tong)(tong)是多數企業(ye)降(jiang)本(ben)(ben)增效的(de)難(nan)點和(he)(he)痛點，通(tong)過研(yan)銷(xiao)協(xie)同(tong)(tong)(tong)提升銷(xiao)售收(shou)入，通(tong)過研(yan)采協(xie)同(tong)(tong)(tong)降(jiang)低(di)(di)材(cai)料成(cheng)本(ben)(ben)，通(tong)過產(chan)銷(xiao)協(xie)同(tong)(tong)(tong)和(he)(he)產(chan)供協(xie)同(tong)(tong)(tong)降(jiang)低(di)(di)庫(ku)存資金占用成(cheng)本(ben)(ben)和(he)(he)制造(zao)成(cheng)本(ben)(ben)，通(tong)過業(ye)財協(xie)同(tong)(tong)(tong)降(jiang)低(di)(di)各項(xiang)期間費用。
企業在(zai)各(ge)個(ge)領(ling)域各(ge)個(ge)環節如(ru)何推動降本(ben)增效(xiao)？
?目標降本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)利(li)(li)本(ben)(ben)(ben)量(liang)倒逼，以終為始推進(jin)；戰略(lve)降本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)砍寬(kuan)度(du)、做(zuo)深度(du)、測(ce)速度(du)、抗風險(xian)；營(ying)銷創收增效(xiao)聚焦(jiao)優(you)質客戶利(li)(li)潤貢獻率，做(zuo)好五(wu)大市場活動；研發降本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)精準立項研發與五(wu)化設計實施；采(cai)購降本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)根據不同(tong)材料選擇(ze)多樣的降本(ben)(ben)(ben)策略(lve)；物流降本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)精準掌握存貨超期金(jin)額比例；生產降本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)消除不增值的作(zuo)業和時間；質量(liang)降本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)第一(yi)次把(ba)正確(que)的事情做(zuo)正確(que)；人(ren)資降本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)把(ba)單人(ren)人(ren)工成(cheng)本(ben)(ben)(ben)做(zuo)高，把(ba)總人(ren)工成(cheng)本(ben)(ben)(ben)做(zuo)低；財(cai)務降本(ben)(ben)(ben)增效(xiao)正向全(quan)面預(yu)算管(guan)控，反向管(guan)理(li)會計管(guan)控。