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2024年7月19日–20日，姜(jiang)上泉導師在北(bei)方華創(chuang)科技集團股份有(you)限公(gong)司(si)精密元(yuan)器件(jian)事業(ye)(ye)群訓(xun)練輔導降本增效(xiao)系統。事業(ye)(ye)群總裁、各分公(gong)司(si)總經理及70多位經管人員參加了訓(xun)戰(zhan)輔導。
北方華創是中國企業股價最高的上市公司之一，是中國芯片制造設備最大的研發與生產企業，是中國頂尖的高科技芯片、半導體、微電子研發和生產企業。
2天(tian)1夜(ye)降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)訓(xun)戰輔導，姜上泉導師重點剖(pou)析了目(mu)標(biao)成本(ben)管理、研發降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)、采購降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)、生產降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)。
目標成本管理是企業(ye)在預(yu)算的(de)基礎(chu)上，根(gen)據企業(ye)設(she)定的(de)經(jing)營目標，通過成本的(de)預(yu)測、決策，實現目標成本控制(zhi)在各(ge)(ge)個環(huan)節和各(ge)(ge)個職能部門的(de)分解(jie)和評價(jia)。
姜(jiang)上泉(quan)導師闡(chan)述了目標(biao)(biao)成(cheng)本(ben)的(de)基本(ben)內容(rong)，目標(biao)(biao)利潤、目標(biao)(biao)售(shou)價的(de)確定(ding)，如(ru)何制定(ding)目標(biao)(biao)成(cheng)本(ben)、如(ru)何進行(xing)目標(biao)(biao)成(cheng)本(ben)的(de)分解和控制，目標(biao)(biao)成(cheng)本(ben)管理方法(fa)在新產品(pin)開發中的(de)應用要點(dian)進行(xing)了解析(xi)。
目(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，是在確定了產(chan)品售價，設(she)(she)定了目(mu)標(biao)利潤之后，在產(chan)品設(she)(she)計(ji)之前事先確定的“目(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)”，且(qie)所確定的目(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的控制(zhi)過程貫穿并且(qie)有效實施于產(chan)品的設(she)(she)計(ji)研發、工藝規(gui)劃(hua)、材料采購(gou)、生產(chan)管(guan)理等(deng)環(huan)節之中，成(cheng)(cheng)為產(chan)品設(she)(she)計(ji)、采購(gou)管(guan)理和生產(chan)管(guan)理等(deng)環(huan)節的約(yue)束條件；企業是圍繞目(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的實現展開產(chan)品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)設(she)(she)計(ji)。
目(mu)標成(cheng)本法是在已知目(mu)標的(de)(de)售(shou)(shou)(shou)價，已知產(chan)(chan)品(pin)要實(shi)現的(de)(de)利(li)潤倒逼出(chu)目(mu)標成(cheng)本。目(mu)標成(cheng)本是在產(chan)(chan)品(pin)研(yan)(yan)發設(she)計(ji)(ji)之前(qian)就(jiu)知道了(le)成(cheng)本的(de)(de)約(yue)束(shu)，按照目(mu)標成(cheng)本去約(yue)束(shu)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)研(yan)(yan)發、設(she)計(ji)(ji)、采購、生產(chan)(chan)、銷售(shou)(shou)(shou)、售(shou)(shou)(shou)后服務(wu)的(de)(de)各(ge)個(ge)環(huan)節，對各(ge)個(ge)職能部(bu)門(men)實(shi)施成(cheng)本控(kong)制。研(yan)(yan)發、設(she)計(ji)(ji)環(huan)節的(de)(de)節約(yue)是最(zui)大的(de)(de)節約(yue)，研(yan)(yan)發設(she)計(ji)(ji)環(huan)節的(de)(de)浪(lang)費是最(zui)大的(de)(de)浪(lang)費，企(qi)業在產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)研(yan)(yan)發設(she)計(ji)(ji)的(de)(de)規劃階段就(jiu)應該規劃好成(cheng)本。
大部分企業在(zai)進(jin)行成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)過程中(zhong)(zhong)，依然把(ba)管(guan)理(li)重心放在(zai)生產(chan)(chan)環節中(zhong)(zhong)，對(dui)(dui)于新產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發(fa)階段的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)關(guan)注比較少(shao)。針(zhen)對(dui)(dui)目標成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)來說，其(qi)貫穿于產(chan)(chan)品(pin)整個生命周(zhou)期，對(dui)(dui)于新產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發(fa)、投產(chan)(chan)、上(shang)市等所(suo)有環節資源(yuan)消耗進(jin)行預測和把(ba)控。
2天1夜(ye)降本(ben)(ben)增效(xiao)(xiao)訓(xun)戰輔導，姜上(shang)泉導師帶(dai)領參(can)訓(xun)人(ren)員制定了降本(ben)(ben)增效(xiao)(xiao)解決方案，并(bing)回答了各個(ge)參(can)訓(xun)小組(zu)提(ti)出的(de)關于低成本(ben)(ben)戰略、降本(ben)(ben)增效(xiao)(xiao)核算(suan)分析、降本(ben)(ben)增效(xiao)(xiao)目標達成、降本(ben)(ben)增效(xiao)(xiao)考核激勵等(deng)多個(ge)專業問題。