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現(xian)代企業之間的竟爭，已不單是憑資本(ben)在運(yun)作；廠房(fang)、設備、采購物(wu)料價格、人力(li)成本(ben)相互之間非常接近。
效率(lv)高、質量好、成本控制嚴格(ge)的(de)企(qi)(qi)業同那些效率(lv)低下的(de)企(qi)(qi)業相比并非(fei)是硬件(jian)有什么過(guo)(guo)人之處，關鍵在于(yu)這些企(qi)(qi)業的(de)軟(ruan)件(jian)---即管(guan)理的(de)水平不同，對(dui)制造企(qi)(qi)業來說，就是現場管(guan)理與過(guo)(guo)程(cheng)控制水平略勝一籌。
那么，如何掌握(wo)生產現(xian)(xian)場改善的(de)手法和工具識別(bie)現(xian)(xian)場管理中(zhong)的(de)浪費，最終為(wei)企業(ye)降(jiang)低(di)成本(ben)、提(ti)高效(xiao)率、獲取倍增的(de)利(li)潤呢(ni)？！11月17-18日，在華(hua)商CEO研修班的(de)課(ke)堂(tang)上，合(he)眾特邀(yao)專家講師陳老師為(wei)大家分析了(le)當前制造(zao)型(xing)企業(ye)的(de)現(xian)(xian)狀，并通過案(an)例講解了(le)成本(ben)的(de)構成與降(jiang)低(di)成本(ben)的(de)方法，同時結合(he)實際制造(zao)過程，分享(xiang)了(le)提(ti)高現(xian)(xian)場效(xiao)率與降(jiang)低(di)成本(ben)的(de)核心技巧。