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傳統企業的互聯網轉型，傳統是基礎、互聯網是手段，圍繞所在傳統行業的核心痛點，精準聚焦，以點帶面。
上午9點，此次落地咨詢會議正式開始，該公司總經理、各部門經理及部分員工參加本次咨詢會。總經理崔總說到：對于家裝實體行業，在座的每一位都可以說是大師級的師傅，但對于“互聯網+家裝”后市場的項目，我們還有很多的欠缺，這個子公司從去年年底成立以來，目前相對來說基本的公司架構人員已經搭建完畢，但對于2017年整體公司的運營規劃，我們在座的估計還是有不清楚，今天請到的是企業組織系統建設專家、績效提升專家潘皖江老師及其團隊，希望通過他們的系統梳理可以為我們的2017指導方向。
接下來，潘皖江老師著重從組織架構、運營管理、流程體系、產品體系、平臺風控、人力資源等方面重點梳理，結合目前已有的公司體系現場重新和各部門負責人落實，明確執行時間、檢查人以及監督人。同時針對該企業3月份即將全面推廣的展會工作及互聯網APP全面推廣工作做階段性項目工作安排。該企業產品經理姚總表示一天的收獲真的是特別大，本以為工作比較緊張，同時覺得日常的工作也都做了，但是沒有具體的完成時間，截止到展會總共也就有20天不到的時間，整個公司人員心理其實都沒有底到底能否如期完成，但今天通過潘皖江老師的梳理，通過落實到責任人，這樣讓我們都明白在什么時候應該做什么事情，而且還預留多套項目解決方案。
這幾年，一直聽到市場行情不好，其實對于一家企業，的思維決定企業的發展，老板一個人能做得過一群人的團隊嗎？如果老板把99%的問題都解決了，還需要員工做什么？合適的崗位安排合適的人，在最重要的時間里做最有效的事情，這些或許我們的企業家應該考慮。
下午7點，此次的專題會議圓滿結束，而這僅僅只是開始，在接下來的2017年全年時間里，理踐咨詢服務團隊將會和客戶企業全體伙伴一起，全力推動，持續改進，為2017年整體目標的達成而共同努力！
理踐企業管理咨詢，主要圍繞成長型企業日常經營管理、流程優化、績效管理、業績提升等各個方面，以“績效提升”為核心，為客戶提供實效落地的實操解決方案，立體化解決成長型中小企業贏利問題，實現全員績效提升、公司業績快速增長、并與成長型中小企業攜手共進、同創共贏，最終推動中國成長型中小企業健康成長和永續經營！