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一、基本案情 A公(gong)(gong)司系硅片制(zhi)造(zao)公(gong)(gong)司，B公(gong)(gong)司是生產型(xing)制(zhi)造(zao)企業，從事電池組件生產銷售。2024年1月，B公(gong)(gong)司從A公(gong)(gong)司處(chu)采購價值1000萬元的硅片，因A公(gong)(gong)司走(zou)
<p>你(ni)有(you)(you)沒有(you)(you)感受過一種現象(xiang)？有(you)(you)些(xie)企業(ye)里一面提倡大(da)家要(yao)(yao)忠誠(cheng)。你(ni)看大(da)家都(dou)喜歡忠誠(cheng)，可是(shi)一面卻給那(nei)些(xie)哭著鬧著要(yao)(yao)離(li)職的(de)人加工資，一面強調要(yao)(yao)創新，可是(shi)卻經常懲罰那(nei)些(xie)創新失(shi)敗的(de)人，一面強調要(yao)(yao)節約。可是(shi)到了年底，卻給那(nei)些(xie)把預算花完的(de)部(bu)門，來
某知名企(qi)(qi)業(ye)曾因內部(bu)控(kong)制體系(xi)不健(jian)全，出現財務(wu)數據失(shi)真、投資決策(ce)失(shi)誤的情況。影(ying)響了企(qi)(qi)業(ye)長期發展，企(qi)(qi)業(ye)反思(si)后決定加強內部(bu)控(kong)制體系(xi)建設。 優化建議如下： 一、明確(que)(que)內部(bu)控(kong)制目標。企(qi)(qi)業(ye)要確(que)(que)保財務(wu)信息真實準(zhun)確(que)(que)，降低(di)經營風(feng)險，提(ti)高決策(ce)效率。
相信(xin)很(hen)多老板都(dou)聽說過內(nei)(nei)部控(kong)制(zhi)這(zhe)個(ge)詞，但(dan)是(shi)(shi)具(ju)體是(shi)(shi)什么(me)(me)意思，該(gai)怎(zen)么(me)(me)做呢？首先，內(nei)(nei)部控(kong)制(zhi)的(de)目標(biao)是(shi)(shi)什么(me)(me)？ 1、是(shi)(shi)要保障整個(ge)公(gong)司的(de)經(jing)營合法(fa)合規，這(zhe)是(shi)(shi)不能失控(kong)的(de)底線，任(ren)何越線的(de)行為(wei)都(dou)會給企業帶來(lai)嚴重的(de)后果(guo)。 2、是(shi)(shi)要確(que)保公(gong)司的(de)財產安全，公(gong)司
王耑紅
賈成銘
高宏斌
鄭橋楨
劉少順
余世勇