已加入本站3893天 , 點擊量：25734 次
錦程商學院特聘NLP培訓師中國企業管理實戰訓練導師，國內*NLP實踐應用學家，卓越的企業文化與團隊建設專家。現任豫齊管理咨詢機構總裁、國內多家大型企業顧問團首席顧問、錦程拓展訓練機構中心總監、中國經營報專家顧問團首席顧問。近幾年王老師應邀在各級政府、知名院校、各地大型集團公司做過數千場各種形式的教育【點擊詳細】
當(dang)前(qian)，企業CEO的三大困局。 第(di)(di)一，戰(zhan)略(lve)選(xuan)(xuan)擇(ze)組織(zhi)合力，選(xuan)(xuan)擇(ze)大于努(nu)力，錯誤的方向，只(zhi)會(hui)浪費時間資源(yuan)和人力。 第(di)(di)二，找到(dao)戰(zhan)略(lve)，但是卻沒有找到(dao)戰(zhan)略(lve)的支點方向，哪怕選(xuan)(xuan)對了(le)，但是找不到(dao)撬動點，你是十分(fen)力，但是只(zhi)能(neng)拿到(dao)一份(fen)的結(jie)果。 第(di)(di)
零售企(qi)業經營創新是提(ti)升競(jing)爭力、滿足消費者需求的(de)關鍵，以下(xia)是關于零售企(qi)業經營創新的(de)具體做法(fa)以供(gong)參考。 一、數字(zi)化轉型。電子商務平臺(tai)(tai)建設：建立電子商務平臺(tai)(tai)，實現線上線下(xia)融合，提(ti)供(gong)便(bian)捷的(de)購(gou)物體驗。移動(dong)支(zhi)付(fu)(fu)與數據分析：引入移動(dong)支(zhi)付(fu)(fu)提(ti)升交易效率
民(min)營小微企業在市場競爭(zheng)激(ji)烈、經濟環境(jing)復雜的背(bei)景(jing)下，如何(he)生(sheng)存并發展(zhan)壯大是一(yi)項重要(yao)課題，以下幾點(dian)策略(lve)可助其在逆境(jing)中求生(sheng)存、尋發展(zhan)。 一(yi)、戰略(lve)定位(wei)清晰。明(ming)確自身(shen)(shen)的市場定位(wei)和戰略(lve)方向(xiang)，專(zhuan)注并深(shen)耕某一(yi)細分領域，打造出(chu)自身(shen)(shen)特色(se)和核心競爭(zheng)力(li)，避免盲
AI、大數據、云、區塊鏈(lian)等(deng)對人類起到了重要作用(yong)，對企業(ye)(ye)(ye)經營(ying)影響毋庸置疑。商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)多年(nian)(nian)，用(yong)二十(shi)年(nian)(nian)的(de)互(hu)聯網模式(shi)(shi)顛覆兩千年(nian)(nian)的(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)鐵律是(shi)扯淡，商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)的(de)本質是(shi)商(shang)(shang)品、渠(qu)道和客戶(hu)需求。互(hu)聯網相關理(li)論是(shi)新技術在商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)上的(de)應用(yong)，其存(cun)在是(shi)因渠(qu)道銷售方式(shi)(shi)改變
中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)的(de)市(shi)場(chang)機會(hui)主(zhu)要(yao)體(ti)現在(zai)以下幾個方面(mian)： 首先(xian)，細(xi)分市(shi)場(chang)。由于大企(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注于主(zhu)流市(shi)場(chang)，中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)可以憑(ping)借其靈(ling)活性和快速響應(ying)能(neng)力，深入挖(wa)掘細(xi)分市(shi)場(chang)，滿足特定消費群體(ti)的(de)需求(qiu)。 其次(ci)，技術創新。中(zhong)小企(qi)(qi)業(ye)在(zai)技術創新方面(mian)往(wang)往(wang)具有更(geng)高的(de)靈(ling)
在(zai)競(jing)爭激烈的紅海(hai)中，企(qi)業(ye)發(fa)現商(shang)機并非易事，但并非不(bu)可能。以(yi)(yi)下是(shi)一些(xie)發(fa)現商(shang)機的策略。 一、深入市場(chang)洞察是(shi)關(guan)(guan)鍵。企(qi)業(ye)需(xu)要對(dui)所在(zai)行業(ye)、競(jing)爭對(dui)手以(yi)(yi)及目標消費(fei)群體進行細(xi)致分(fen)析，理解市場(chang)需(xu)求和變化趨勢。同時關(guan)(guan)注行業(ye)動態和政策法(fa)規的變化，及時捕捉可
通用電器作為多元化工業巨頭(tou)，其(qi)戰(zhan)略規劃和評估(gu)機制助其(qi)在(zai)復雜(za)市場環境中保持競爭力。評估(gu)方法如下(xia)。 一、平(ping)衡積分卡。從財務(wu)、客戶、內部(bu)流程、學習與成長四個維度全(quan)面(mian)評估(gu)戰(zhan)略。 二、績(ji)效(xiao)管理系統。建立完善體(ti)系，將(jiang)戰(zhan)略目標分解到各部(bu)門和個
當下時局復雜多變，企(qi)業管理者要思考未來機會。戰(zhan)(zhan)(zhan)略上要謀定而后動(dong)，如(ru)孫(sun)子兵(bing)法所說勝兵(bing)先勝而后求戰(zhan)(zhan)(zhan)，任正(zheng)非強(qiang)調(diao)加(jia)強(qiang)戰(zhan)(zhan)(zhan)略集中度(du)，邁克波(bo)特提(ti)出戰(zhan)(zhan)(zhan)略要創(chuang)造獨特定位并形成差異(yi)化經營活動(dong)。 企(qi)業發展(zhan)戰(zhan)(zhan)(zhan)略要找到自己最擅長的(de)事并堅(jian)持。比(bi)如(ru)開工(gong)廠就做(zuo)好產(chan)
趙凡霆
李明明
付張成
宗錦(宋海林)
蒙華
左美云
大高華
李奧
江后付
鄭文生
泰和
周瑞清
王安輝
何林凱
羅開位