已加入本站3892天 , 點擊量：25650 次
團隊打造、心態調整專家
多家企業經營管理顧問
國家中級沙盤模擬培訓師
《崗位責任》課程研發者
三和企業管理公司 副總經理
能量卡和夢想卡終身推廣者【點擊詳細】
我(wo)們發現育人，我(wo)們經常講(jiang)(jiang)一句(ju)話(hua)叫(jiao)忠(zhong)誠勝于能力。這句(ju)話(hua)其實在企業(ye)管理(li)界被好多人去作(zuo)為(wei)非常重要(yao)的(de)黃金經典。那(nei)么忠(zhong)誠重不重要(yao)？當然重要(yao)，尤其對民營企業(ye)來去講(jiang)(jiang)，我(wo)們每家企業(ye)都特別(bie)期望干部對公司忠(zhong)誠。但是忠(zhong)誠是相互(hu)的(de)，什么是相互(hu)的(de)？叫(jiao)做你信任我(wo)，我(wo)也(ye)
教練(lian)(lian)式(shi)(shi)領導(dao)力是(shi)一(yi)種基于(yu)信任和合(he)作的(de)(de)領導(dao)力模式(shi)(shi)。它的(de)(de)核心是(shi)幫(bang)助員工和團(tuan)隊(dui)(dui)成員發掘潛能，提高個(ge)人和團(tuan)隊(dui)(dui)績(ji)效，從(cong)(cong)而(er)實(shi)現組織目標。與(yu)傳統的(de)(de)指令(ling)式(shi)(shi)領導(dao)相比，教練(lian)(lian)式(shi)(shi)領導(dao)更注(zhu)(zhu)重員工的(de)(de)自主性和參(can)與(yu)度，注(zhu)(zhu)重員工的(de)(de)學習和成長，注(zhu)(zhu)重建立健康的(de)(de)溝(gou)通和關系，從(cong)(cong)而(er)激(ji)發
一個公(gong)司從初創期到(dao)發展期，如何(he)來解(jie)決這(zhe)個公(gong)司的(de)(de)成(cheng)長(chang)過程當中，遇到(dao)的(de)(de)這(zhe)些問題(ti)呢(ni)？這(zhe)里邊核心重要(yao)的(de)(de)關鍵點是干(gan)部(bu)(bu)。我們看(kan)(kan)到(dao)為(wei)什么干(gan)部(bu)(bu)那么重要(yao)呢(ni)？說沒(mei)有干(gan)部(bu)(bu)為(wei)什么解(jie)決問題(ti)呢(ni)？各(ge)位看(kan)(kan)一看(kan)(kan)，一個公(gong)司只有有優秀的(de)(de)管理(li)人員，優秀的(de)(de)管理(li)人員是干(gan)嘛的(de)(de)？
下面分享的(de)(de)26個(ge)酒店(dian)管理工作技(ji)巧、目的(de)(de)是幫助一線崗位(wei)上(shang)的(de)(de)酒店(dian)人(ren)提升(sheng)管理技(ji)能。 26條(tiao)工作規(gui)范技(ji)巧 1.原則(ze)：最重要原則(ze)是態(tai)度決(jue)定一切。態(tai)度包(bao)括對(dui)(dui)工作的(de)(de)態(tai)度、對(dui)(dui)客(ke)人(ren)的(de)(de)態(tai)度、對(dui)(dui)學習態(tai)度和對(dui)(dui)解決(jue)問題(ti)的(de)(de)態(tai)度等(deng)等(deng)。 2.氛(fen)圍(wei)：友好(hao)、
誰(shui)都不(bu)會(hui)否(fou)認公司中層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)的(de)重要性(xing)。毫不(bu)夸(kua)張的(de)說，一家企(qi)(qi)業(ye)的(de)良性(xing)運營很大(da)程度(du)上取決(jue)于企(qi)(qi)業(ye)的(de)中層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)。企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)贏(ying)在中層(ceng)(ceng)。企(qi)(qi)業(ye)的(de)中層(ceng)(ceng)起著(zhu)承上啟下(xia)的(de)作用，肩(jian)負(fu)(fu)的(de)責(ze)(ze)任非常大(da)。上要對高(gao)層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)負(fu)(fu)責(ze)(ze)，下(xia)要對基層(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)負(fu)(fu)責(ze)(ze)，責(ze)(ze)任大(da)、壓(ya)力大(da)、工作負(fu)(fu)荷(he)大(da)，
作(zuo)為一(yi)個中層管理者，我就給你(ni)四個角(jiao)色。 一(yi)、你(ni)要成(cheng)為一(yi)個合格(ge)的(de)下(xia)屬(shu)，優秀的(de)下(xia)屬(shu)，杰(jie)出的(de)下(xia)屬(shu)，成(cheng)為一(yi)個好的(de)下(xia)屬(shu)。這就要求你(ni)跟(gen)你(ni)的(de)老板之(zhi)間建立(li)一(yi)些良(liang)性的(de)人際互動。你(ni)要跟(gen)你(ni)老板之(zhi)間要保持同道， 1、價(jia)值觀要趨(qu)同。也就是說組織(zhi)的(de)價(jia)值觀就
中層不要(yao)把自己墮落(luo)為一個(ge)天天干活的人，工作是(shi)永遠做不完的，任務是(shi)永遠做不完的。這個(ge)時候中層要(yao)問自己，我在(zai)這個(ge)角色(se)上最核(he)心的價值是(shi)什(shen)么？答案(an)是(shi)整(zheng)合內外(wai)部資源(yuan)，為團隊所用，進(jin)而激發整(zheng)個(ge)內外(wai)部資源(yuan)，最終達成公司(si)給你(ni)定的績效目標。 從這個(ge)意(yi)義(yi)
1、以身作(zuo)則。管理者的(de)(de)言行舉止對員(yuan)工(gong)都具(ju)有(you)示范(fan)性、教(jiao)育性和影響力，起到耳濡目(mu)染(ran)、潛(qian)移(yi)默化的(de)(de)引領(ling)作(zuo)用。 2、知(zhi)人善用。根據(ju)每個員(yuan)工(gong)的(de)(de)特長特點進(jin)行崗(gang)位任務分配，充分激(ji)發(fa)其積(ji)極性和發(fa)揮潛(qian)能。 3、溝通(tong)(tong)協(xie)調。具(ju)備良好的(de)(de)溝通(tong)(tong)能力，其中又以
肖承建
曹凌豫
張從領
劉鈺
劉培林
肖楠
林海
梁繼光
周劍鋒
李江
劉昌進
梁宇
謝明志
張伯乾
張黎