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王惠琳，
河北滄州人，新聞記者、編輯，
中國藥品零售業界知名人力資源專家，勵志培訓師，心理咨詢師，職業規劃師。
現任北京飲水思源商務咨詢工作室首席咨詢顧問，國際職業培訓師，中國管理科學研究院特約研究員，中國總裁網金牌講師。
畢業于河北師范大學，曾在河北滄州師范【點擊詳細】
零售(shou)行業(ye)老板做好三點能成為 “胖(pang)東(dong)來” 式(shi)企業(ye)。 一、建立舍得文化(hua)(hua)。在企業(ye)文化(hua)(hua)建立之初要設計好員(yuan)工(gong)(gong)薪酬，以員(yuan)工(gong)(gong)利益最(zui)大化(hua)(hua)為基礎。像胖(pang)東(dong)來將 95% 的(de)利潤(run)分(fen)給員(yuan)工(gong)(gong)和管理層，讓員(yuan)工(gong)(gong)成為企業(ye)主人。
大家有沒有關注過國(guo)泰航空最新(xin)的熱門話題？是的，沒錯，他們又一次(ci)道歉了。這是國(guo)泰航空第(di)三次(ci)道歉，真是讓人震驚啊。從根兒上看待(dai)這次(ci)語情，國(guo)泰應該明(ming)白，無國(guo)無泰，企業可以無國(guo)界。但(dan)是企業家和企業員工是有國(guo)籍的，無論發生什么事，我們身上流淌的永遠是
進(jin)入(ru)(ru)新公(gong)(gong)司(si)快(kuai)速推(tui)進(jin)企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)工(gong)(gong)作可按以下(xia)步(bu)驟進(jin)行： 一、企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)調(diao)研：深入(ru)(ru)了解(jie)員工(gong)(gong)對企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)認知、體驗感受以及對企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設(she)工(gong)(gong)作的(de)期望，盡(jin)快(kuai)完(wan)成此(ci)項調(diao)研。 二、企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)提(ti)煉：組織公(gong)(gong)司(si)管理層深度研討，提(ti)煉公(gong)(gong)司(si)的(de)使命愿景、核心價(jia)值觀(guan)
很多人(ren)認(ren)為，搞企業文(wen)化(hua)就(jiu)是(shi)搞個晚會(hui)(hui)，開個會(hui)(hui)議傳達一(yi)下公司的使命愿(yuan)景、價值觀。其實不是(shi)的，真正做文(wen)化(hua)建設(she)，就(jiu)是(shi)做心(xin)靈觸動(dong)。無論是(shi)各行各業，無論是(shi)哪(na)個層面，想要搞好文(wen)化(hua)建設(she)，都(dou)離不開三(san)個詞，六個字，看到(dao)最(zui)后，你一(yi)定會(hui)(hui)有收獲。 1、故事就(jiu)是(shi)
為(wei)什(shen)么亞運會執(zhi)(zhi)旗(qi)手就選了他(ta)們幾(ji)位，這(zhe)次亞運會的(de)執(zhi)(zhi)旗(qi)手啊(a)，他(ta)都符合4個標(biao)準(zhun)： 一(yi)、不同時(shi)期為(wei)國(guo)家拿到過金牌(pai)。 二、都是各個賽事的(de)開拓者(zhe)。 三、退(tui)役之后繼(ji)續為(wei)國(guo)家做出貢獻。 四、沒(mei)有(you)任(ren)何負面新聞。 許(xu)海峰射擊奧運冠
夏普生產(chan)的都(dou)是最(zui)貴(gui)最(zui)好的電視，曾經擠進過世界500強，如今一步(bu)步(bu)已(yi)經走下(xia)了神壇，并且被收(shou)購了。最(zui)大(da)的原因是什(shen)么？就是文(wen)化出(chu)了問(wen)題，他們有一條文(wen)化叫生產(chan)讓(rang)世人(ren)競相模仿的產(chan)品(pin)，就是我們的技術要牛(niu)，牛(niu)到讓(rang)別人(ren)服氣(qi)，這個文(wen)化讓(rang)他們在在60到70年代
很(hen)多中小企(qi)(qi)業認為，企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)是大公司(si)(si)才有(you)的(de)，其實企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)是所有(you)公司(si)(si)都要(yao)有(you)的(de)，哪怕公司(si)(si)只(zhi)有(you)三(san)個人，也有(you)自己的(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)，只(zhi)是沒有(you)提取出(chu)來。曾(ceng)經幫助很(hen)多公司(si)(si)找到自己的(de)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)，就(jiu)是讓大家一起(qi)來回答這么(me)兩個問題。 第一個問題，咱們公司(si)(si)提倡的(de)是什么(me)？
最(zui)近阿里內網最(zui)火的職場潛(qian)規(gui)則題，總結了有(you)20條潛(qian)規(gui)則，主要(yao)是(shi)講三件(jian)事。 第一(yi)件(jian)事情(qing)，員工很害怕。績效(xiao)管理成(cheng)為阿里員工可怕的噩夢。價值貢獻目(mu)標達成(cheng)被(bei)無視，十個(ge)人(ren)去搶四個(ge)凳子，要(yao)不捅自己，要(yao)不捅隊友，直接造成(cheng)大家互相傷害。 第二件(jian)事
顧海銘
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