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⊙易思華管理咨詢產業集團首席導師
⊙中國企業家贏利商會會長
⊙中國民營企業發展研究院榮譽院長
⊙中國實戰派咨詢式培訓第一人
⊙咨詢式內訓體系創始人
⊙中國西部城市發展顧問
⊙清華大學、新加坡南洋商業大學客座培訓導師等國內【點擊詳細】
經濟(ji)(ji)下行環境下，小(xiao)微企業(ye)破局之道與德國的隱(yin)形(xing)冠(guan)軍(jun)企業(ye)有關(guan)。德國經濟(ji)(ji)在(zai)(zai)不(bu)景氣時受影響不(bu)大，是因為(wei)眾多規模不(bu)到一千人(ren)、營業(ye)額(e)在(zai)(zai)八億歐元(yuan)以下的中小(xiao)企業(ye)支撐(cheng)，它們(men)被稱為(wei)隱(yin)形(xing)冠(guan)軍(jun)。 在(zai)(zai)全球(qiu)市場占有率高，在(zai)(zai)各領(ling)域(yu)占據領(ling)先地位。這(zhe)些隱(yin)形(xing)冠(guan)軍(jun)的成功秘
科(ke)技的(de)發展促進數字(zi)化大行其道(dao)，單(dan)純(chun)靠傳統產業(ye)(ye)模式很(hen)難在新(xin)商業(ye)(ye)生態(tai)環境中(zhong)持(chi)久生存，不走新(xin)路可能會(hui)(hui)被跨界者擊(ji)破或(huo)被資本收割。任何一個行業(ye)(ye)做(zuo)太久，在沒有特(te)別場景出(chu)(chu)現(xian)(xian)的(de)情況下(xia)，會(hui)(hui)毫無變化地走下(xia)去(qu)，這是(shi)百年企業(ye)(ye)難出(chu)(chu)現(xian)(xian)的(de)原因(yin)。 不僅是(shi)決策者經營的(de)
想(xiang)賺(zhuan)錢要明(ming)白企(qi)業經營的(de)五個核心字：道天(tian)地將法(fa)。 一(yi)、道是(shi)企(qi)業的(de)地基和發心，要正。像(xiang)華(hua)為是(shi) “讓中(zhong)華(hua)有為”，阿里巴巴是(shi) “讓天(tian)下沒有難做的(de)生意(yi)”。方太是(shi) “要成(cheng)為一(yi)家(jia)偉大的(de)企(qi)業
健(jian)康企業的基本要素(su)可以從多個維度來考量，以下是(shi)構建一個健(jian)康企業所必須的幾個關鍵方面(mian)。 一、經(jing)(jing)濟健(jian)康。企業具有(you)穩健(jian)的財務狀況，能夠(gou)持續盈(ying)利(li)并保持良好的現金流。同時(shi)具備(bei)抵御市場風險的能力(li)，如適應經(jing)(jing)濟周期波動、應對(dui)突(tu)發危(wei)機等(deng)。 二(er)、管
作(zuo)為人(ren)應該活(huo)(huo)在(zai)真(zhen)(zhen)相當中，而不是活(huo)(huo)在(zai)情緒當中。企業應該依靠(kao)真(zhen)(zhen)相來去經營(ying)，而不是通過自(zi)(zi)己(ji)(ji)的妄想和執著在(zai)經營(ying)。為什么(me)提出(chu)這個課是我(wo)自(zi)(zi)己(ji)(ji)這么(me)多年，我(wo)就是喜歡(huan)佛家和道家的東西(xi)，我(wo)也(ye)(ye)自(zi)(zi)己(ji)(ji)在(zai)修，我(wo)偶爾(er)也(ye)(ye)會(hui)打坐，也(ye)(ye)會(hui)觀(guan)念頭。當然我(wo)們也(ye)(ye)會(hui)觀(guan)情緒，就是我(wo)們這么(me)
如何(he)判斷一家公司值(zhi)不值(zhi)得久留，從三點來去判斷，。 第一，判斷同事之(zhi)間的(de)精氣神(shen)，就是投(tou)入度如何(he)。平時(shi)探討(tao)的(de)內容有(you)哪些，臨近午休，臨近下(xia)班時(shi)候，那個(ge)(ge)狀態是怎樣的(de)，這個(ge)(ge)最基(ji)本的(de)感知肯定(ding)是有(you)的(de)，是不是還差5分(fen)鐘下(xia)班的(de)時(shi)候，那個(ge)(ge)打卡機前面都(dou)已經
如何快(kuai)速把(ba)公司(si)項目運(yun)營起(qi)來，關(guan)鍵要把(ba)分(fen)錢(qian)做的(de)(de)特別厲(li)害，只需要設(she)置四(si)(si)個(ge)層級(ji)。今天分(fen)享的(de)(de)是源自(zi)一個(ge)做美容(rong)產品(pin)的(de)(de)老(lao)板的(de)(de)經驗。通過將團隊分(fen)成四(si)(si)個(ge)層級(ji)，成功實現了公司(si)的(de)(de)持續自(zi)動化運(yun)作(zuo)和快(kuai)速發展。以(yi)下是該模(mo)式(shi)的(de)(de)詳細(xi)介紹，被稱為四(si)(si)層分(fen)錢(qian)制。老(lao)板非常擅長管(guan)
面對電商橫行(xing)，1950 年創(chuang)立(li)的(de)沃爾瑪(ma)在經(jing)歷多次世(shi)界(jie)危機后依然屹立(li)不倒。全(quan)球有 8500 個門(men)店、近 200 多萬員(yuan)工，一年銷(xiao)售額(e) 5000 多億美元(yuan)，是(shi)世(shi)界(jie)上最(zui)大(da)產(chan)值的(de)公司。創(chuang)始人山(shan)姆?沃爾頓總結(jie)沃爾瑪(ma)沒有倒下是(shi)因為(wei)遵從了六大(da)經(jing)營黃金法則
解嶸
冉斌
池強
張健
黃棟
韓復齡
徐勇
蔣麒霖
趙剛
楊硯冰
徐忠
柏文喜
林時凱
王言峰
陳攀峰