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實戰派企業管理專家
中高層發展能力提升專家
清華大學EMBA班特聘講師
北大光華特聘培訓講師
中國人民大學商學院特聘教授
中國百強講師
多家上市公司常年顧問
北京科技大學、南京航空航天大學、南開大學、蘇州大學特邀講師
二【點擊詳細】
下面我們(men)來看看MTW公司(si)是如何(he)做期望激勵的(de)(de)(de)： 它(ta)的(de)(de)(de)建設始(shi)終都圍繞著一個要素(su)，即一種將人力資源置于首(shou)要位置的(de)(de)(de)公司(si)文(wen)化。 MTW的(de)(de)(de)員工就好比它(ta)的(de)(de)(de)“賭金保管(guan)人”，公司(si)財(cai)富(fu)的(de)(de)(de)積累(lei)完(wan)全取決于他們(men)是否能很(hen)
我(wo)(wo)們發現育人，我(wo)(wo)們經常講(jiang)(jiang)一句話叫(jiao)忠誠(cheng)(cheng)勝于(yu)能力(li)。這句話其(qi)實在企業(ye)(ye)管理(li)界(jie)被好(hao)多人去作(zuo)為非常重要(yao)的黃金(jin)經典。那(nei)么(me)忠誠(cheng)(cheng)重不重要(yao)？當然重要(yao)，尤其(qi)對民營企業(ye)(ye)來去講(jiang)(jiang)，我(wo)(wo)們每家企業(ye)(ye)都特別期望干(gan)部對公司忠誠(cheng)(cheng)。但是(shi)忠誠(cheng)(cheng)是(shi)相互的，什么(me)是(shi)相互的？叫(jiao)做你(ni)信任我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也
制定(ding)相對(dui)清晰的(de)部門(men)與崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)，各位(wei)(wei)同事們(men)(men)，為(wei)什么(me)說這(zhe)個事兒對(dui)干部來說非(fei)常關鍵。你(ni)發現(xian)當(dang)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)(bu)清楚的(de)時候，我(wo)們(men)(men)都不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道該(gai)把人從哪里培養。當(dang)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)(bu)清楚的(de)時候，我(wo)們(men)(men)都不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道該(gai)訓練(lian)他(ta)應該(gai)具(ju)備什么(me)能(neng)力。當(dang)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)(bu)清楚的(de)時候，我(wo)們(men)(men)都不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)道該(gai)讓
有一句(ju)話叫做贏在中層(ceng)(ceng)，企(qi)業的(de)中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者，就(jiu)像(xiang)是(shi)一個人的(de)脊柱(zhu)和腰，脊柱(zhu)直了，腰板硬了才(cai)能打通(tong)任督(du)二脈。那如(ru)何培養中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者呢？這個方法值(zhi)得好(hao)好(hao)思考一下。首(shou)先，如(ru)何判斷(duan)中層(ceng)(ceng)的(de)能力，用(yong)考試？用(yong)測評？看績效？告訴大家一個秘訣，管(guan)理(li)者好(hao)不(bu)好(hao)不(bu)是(shi)看管(guan)理(li)
如何(he)做好(hao)中(zhong)層領(ling)(ling)導？首(shou)先你得掌(zhang)握以下三(san)點。 1、不(bu)要(yao)有害怕心(xin)理(li)，要(yao)盡快適應(ying)崗(gang)位(wei)。俗話說，慈不(bu)掌(zhang)兵(bing)，善不(bu)為官。作為一(yi)個(ge)管理(li)者，首(shou)先不(bu)是學(xue)會管人，而是學(xue)會敢管人。領(ling)(ling)導被(bei)下屬(shu)輕視(shi)，原因往往是過(guo)度(du)仁慈、軟弱，這樣的(de)領(ling)(ling)導就很(hen)難帶出(chu)一(yi)支好(hao)的(de)隊伍。作
<p>管理當中不要(yao)當一個(ge)(ge)(ge)(ge)傳聲(sheng)筒(tong)，是個(ge)(ge)(ge)(ge)人都知道，可是很少人能夠理解傳聲(sheng)筒(tong)和承上(shang)啟(qi)下(xia)真正的區別在哪里(li)。假設今天有一個(ge)(ge)(ge)(ge)下(xia)屬打破(po)了(le)一片(pian)玻璃，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)玻璃大概需(xu)要(yao)2000塊錢。按公司的規定，他需(xu)要(yao)賠償。但是這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)下(xia)屬剛剛工作沒多久(jiu)，收入(ru)也不高。
<p>我們大多(duo)數人(ren)都知道“按照(zhao)你(ni)所希(xi)望(wang)被對(dui)待(dai)的方(fang)式(shi)去(qu)對(dui)待(dai)別人(ren)”，其中(zhong)蘊含了一(yi)條(tiao)黃(huang)金法則;我們要像對(dui)待(dai)自己一(yi)樣去(qu)對(dui)待(dai)他人(ren)。這句(ju)格言似乎為(wei)公民(min)(min)社(she)(she)會提供了基(ji)礎，公民(min)(min)社(she)(she)會中(zhong)的每(mei)個人(ren)需(xu)要考慮自己的行
做好團隊管理同(tong)步(bu)協作(zuo)的三個(ge)(ge)問(wen)題(ti) 如果(guo)一(yi)個(ge)(ge)團隊的運作(zuo)要(yao)保持(chi)同(tong)步(bu)，那么成(cheng)員的工作(zuo)是(shi)做不完的。群體同(tong)步(bu)不是(shi)一(yi)勞永逸(yi)的事情，它(ta)需要(yao)持(chi)續的激勵和關注。一(yi)個(ge)(ge)步(bu)調一(yi)致的團隊意味著你要(yao)定期維(wei)護，每周或(huo)至(zhi)少每月(yue)就要(yao)問(wen)一(yi)次以(yi)下三個(ge)(ge)問(wen)題(ti): 1.我們是(shi)否頭(tou)腦清
張從領
肖承建
徐大立
寇川
舒濤
白飛
儲桂榮
謝明志
魏方翌
趙燕
吳凡
劉鈺
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張維豐
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