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初創公司(si)效(xiao)率(lv)最(zui)高的搭建(jian)團隊方式(shi)是由熟(shu)人組(zu)成(cheng) “團伙(huo)”。原因(yin)是熟(shu)人之間有信(xin)任，雖然可能(neng)不(bu)(bu)專業，但效(xiao)率(lv)高。而從市(shi)場招(zhao)聘(pin)的人員可能(neng)能(neng)力不(bu)(bu)匹配(pei)且(qie)需建(jian)立(li)信(xin)任，效(xiao)率(lv)低。熟(shu)人組(zu)成(cheng)團隊的優(you)勢在于(yu)，創始人如果(guo)情商(shang)高、鏈接能(neng)力強、組(zu)隊快
某(mou)科技(ji)公司新(xin)任命(ming)項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)負責新(xin)產品開發(fa)項(xiang)目，因項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)缺乏相(xiang)關行(xing)業(ye)經(jing)(jing)驗及對(dui)公司文化和團(tuan)(tuan)隊結構不了(le)解(jie)。導致項(xiang)目管(guan)理(li)出現任務分配不合理(li)、團(tuan)(tuan)隊士氣低落、進度嚴重滯(zhi)后(hou)等問題。優(you)化建議如下。 一、選拔合適(shi)的管(guan)理(li)人(ren)員。選擇有相(xiang)關行(xing)業(ye)經(jing)(jing)驗和專(zhuan)業(ye)知識
做好直(zhi)(zhi)播(bo)及(ji)短(duan)視頻，如何組(zu)建高效的團(tuan)隊。 一、明確角色。包括主播(bo) / 視頻創(chuang)作者(zhe)（呈現(xian)內容與(yu)觀眾(zhong)交互）、內容策(ce)劃（策(ce)劃直(zhi)(zhi)播(bo)或短(duan)視頻的內容，包括主題、產品(pin)、互動(dong)環節(jie)等）、攝影師(shi) / 視頻編輯（拍攝剪輯視頻，保證視頻質量）、推廣人員（在各個
老(lao)板(ban)帶領(ling)團隊打勝(sheng)仗要懂得四種力(li)(li)量。 一、目標(biao)(biao)的(de)(de)力(li)(li)量。設定(ding)好目標(biao)(biao)才能(neng)朝著目標(biao)(biao)發(fa)展，有助(zhu)于保持(chi)專注和斗(dou)志昂揚。 二、榜樣(yang)的(de)(de)力(li)(li)量。榜樣(yang)具有示范(fan)引領(ling)作用，其鮮活的(de)(de)價值觀和正能(neng)量像(xiang)戰場(chang)上的(de)(de)旗幟，指明正確方向。 三、PK 的(de)(de)力(li)(li)量。找一
有些(xie)領(ling)導人提(ti)出(chu)不(bu)靠譜計劃時，下面管(guan)理層會(hui)異口同聲(sheng)附和。老(lao)板享(xiang)受(shou)權(quan)威感并強調團隊絕對服(fu)從(cong)，這種(zhong)令行禁止雖效率高。但(dan)做(zuo)錯(cuo)事時效率也高，久而(er)久之下屬(shu)只會(hui)服(fu)從(cong)老(lao)板習慣(guan)，外部(bu)合作方(fang)也只順(shun)著老(lao)板想法(fa)，企(qi)業易(yi)掩蓋問題和風險(xian)而(er)出(chu)事。是想聽到不(bu)同聲(sheng)音降低出(chu)錯(cuo)
有(you)智慧的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)者，都是怎(zen)樣激(ji)發團隊潛能(neng)？著(zhu)名管(guan)(guan)(guan)理(li)學(xue)(xue)家德魯克，在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)三(san)大任(ren)務中，就(jiu)講過一句(ju)管(guan)(guan)(guan)理(li)箴言(yan)，讓(rang)工作(zuo)富有(you)成效(xiao)，讓(rang)員工具有(you)成就(jiu)感(gan)，最近再(zai)次讀到(dao)這句(ju)話，有(you)了兩點更(geng)深的(de)(de)(de)感(gan)悟。 第一，作(zuo)為管(guan)(guan)(guan)理(li)者，要能(neng)夠成為一個分享(xiang)者。分享(xiang)是最好的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習態度
管(guan)理(li)者(zhe)學(xue)會這三(san)個(ge)關鍵的業務動作(zuo)，不(bu)管(guan)你(ni)在任何(he)的行業、任何(he)的團隊(dui)和任何(he)的工(gong)作(zuo)當(dang)中，都能夠保證你(ni)帶(dai)出高效的團隊(dui)，特別(bie)是(shi)第三(san)個(ge)最難(nan)但是(shi)最為(wei)關鍵。 一、叫撫平。作(zuo)為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，你(ni)需要時刻去關注員(yuan)工(gong)的狀態和情緒(xu)。有的人你(ni)一看他今天情緒(xu)不(bu)太好，這個(ge)時
如(ru)果想打(da)造一支鐵(tie)軍(jun)團隊，每天要跟團隊說這(zhe)九句話(hua)。 1、問(wen)(wen)題(ti)的(de)探討不(bu)準講他人的(de)原因，只從自己身上(shang)找原因，要學(xue)會樂(le)觀，學(xue)會自我完(wan)善。 2、積極主動(dong)，敢于擔責，要成為問(wen)(wen)題(ti)的(de)終結者，而不(bu)是問(wen)(wen)題(ti)的(de)制造和傳(chuan)播者。 3、請示工(gong)作時不(bu)能(neng)只
團(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)多少人(ren)是合(he)理的(de)(de)！貝索斯說(shuo)兩個(ge)(ge)比薩都吃不(bu)飽(bao)一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)，說(shuo)明團(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)數太(tai)多了(le)，要拆分了(le)。到(dao)底多少人(ren)是個(ge)(ge)合(he)理數值呢？團(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)對一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)長(chang)遠發展是至(zhi)關重(zhong)要的(de)(de)，但好(hao)像這個(ge)(ge)問題一(yi)直以來沒有多少人(ren)重(zhong)視(shi)。到(dao)底團(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)放在(zai)多少人(ren)是合(he)理的(de)(de)，有沒有科(ke)學的(de)(de)分
小(xiao)(xiao)企(qi)業搭建團隊和大(da)企(qi)業的(de)招聘及搭建方式、順序完(wan)(wan)全(quan)不(bu)(bu)同，側重點也不(bu)(bu)一(yi)樣。大(da)企(qi)業招聘時需(xu)(xu)求畫像、組織結構(gou)、業務(wu)模型都很明確，其人才標準經過(guo)市場驗(yan)證，只(zhi)需(xu)(xu)復制即可。而小(xiao)(xiao)企(qi)業很多(duo)時候業務(wu)模型處于零到一(yi)的(de)階段，甚至還未(wei)完(wan)(wan)全(quan)形成。 如(ru)果抄襲(xi)大(da)企(qi)業
開(kai)公司就要(yao)建團(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數多少(shao)(shao)才最(zui)(zui)合適，什(shen)么樣(yang)的(de)(de)規模是最(zui)(zui)佳的(de)(de)。要(yao)怎么樣(yang)來確定(ding)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)人(ren)數，究竟人(ren)數多少(shao)(shao)才能發揮最(zui)(zui)佳的(de)(de)績效。在組(zu)建團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)時候這(zhe)些問題經常會(hui)被(bei)忽(hu)略，這(zhe)些才是大(da)(da)大(da)(da)影響團(tuan)(tuan)隊(dui)效率(lv)的(de)(de)關鍵(jian)因(yin)素。最(zui)(zui)佳的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數一(yi)定(ding)要(yao)依據你的(de)(de)整體目(mu)標和工作的(de)(de)功
我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)來定義一下爛團隊啊(a)(a)，我(wo)(wo)(wo)覺得可能爛團隊，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)做的。 1、首(shou)先就是我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)考(kao)慮(lv)到啊(a)(a)做事能夠成功的團隊，他就不能稱之為是爛團隊，對(dui)不對(dui)？所以(yi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)做的第一件事情，這(zhe)要(yao)把(ba)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)這(zhe)個團隊當(dang)中的做事的標準(zhun)去把(ba)它固定化(hua)，要(yao)把(ba)它萃取(qu)出來，形成模(mo)板(ban)，
常常有(you)朋友和(he)我抱怨說(shuo)，隊伍不(bu)那么(me)好帶，因為作為管(guan)(guan)理者(zhe)的，我們說(shuo)話沒有(you)人聽，但其實事情(qing)不(bu)應該(gai)是(shi)這樣的。我們作為管(guan)(guan)理者(zhe)，首先要(yao)記住一(yi)個(ge)管(guan)(guan)理要(yao)訣(jue)，就是(shi)管(guan)(guan)理者(zhe)，首先要(yao)有(you)影響(xiang)力(li)，什么(me)是(shi)影響(xiang)力(li)？舉一(yi)個(ge)最(zui)簡(jian)單的例子，我們回到自己居(ju)住的社區里(li)面。哎(ai)，總有(you)那
團(tuan)隊沒有任何的雜音你(ni)得小心了(le)，當帶的團(tuan)隊，處在(zai)一(yi)個你(ni)認(ren)為極度和諧沒有任何反對(dui)聲后，你(ni)就得當心了(le)，你(ni)帶的團(tuan)隊里(li)一(yi)定出(chu)現(xian)(xian)了(le)職(zhi)場厚(hou)黑學，作(zuo)為一(yi)個團(tuan)隊管理者，怎么辦？ 一(yi)、出(chu)現(xian)(xian)這種情況，趕緊冷靜下來(lai)，認(ren)真想想為什么，是近期的進(jin)展(zhan)太過順利，大(da)家
如何提高團(tuan)隊的執行力(li)？（姚(yao)(yao)俊杰） 姚(yao)(yao)俊杰 ??
七人拼(pin)(pin)團(tuan)的集拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)眾多拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)中(zhong)脫穎而出，通過團(tuan)隊互助和獨特的機制，實現(xian)二裂變、上幫下(xia)扶、左推右(you)扶的商業模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。這種集拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)與其他拼(pin)(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的區別在(zai)(zai)于讓(rang)整(zheng)個團(tuan)隊成型(xing)，激發(fa)了巨(ju)大的爆發(fa)潛(qian)力，以(yi)下(xia)是(shi)該(gai)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的運作方(fang)式(shi)(shi)(shi)和特點。 1、構建團(tuan)隊。在(zai)(zai)
在復(fu)雜(za)多變環境下(xia)，公司管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)需深入(ru)一(yi)線(xian)(xian)才可(ke)能實現業(ye)績增長。一(yi)線(xian)(xian)是(shi)離(li)公司業(ye)務、客戶(hu)、錢最近的地(di)方(fang)，關(guan)乎公司生死(si)存亡(wang)，高級領導(dao)者(zhe)(zhe)若不(bu)深入(ru)一(yi)線(xian)(xian)難(nan)以干好業(ye)務。但很多管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)坐在辦(ban)公室指手畫腳，戰略制定脫離(li)實際卻(que)歸咎于下(xia)屬能力和執行(xing)力。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)深入(ru)一(yi)線(xian)(xian)要
團(tuan)隊強才是真(zhen)的(de)強，不能僅靠金(jin)錢(qian)（Q）吸引員(yuan)(yuan)工，否(fou)則不給錢(qian)時員(yuan)(yuan)工就會離開。 如肚皮(pi)舞瑜(yu)伽教練有單月最高 170 萬(wan)業(ye)績，相關運營管理經驗深厚。在一次企業(ye)文(wen)化展示活動中，領隊jason生病，但仍堅持(chi)帶(dai)領團(tuan)隊上臺，讓人(ren)感動。一個公司(si)能打勝仗(zhang)
你(ni)帶過團隊(dui)嗎(ma)？你(ni)認為帶團隊(dui)痛苦嗎(ma)？今天有人問(wen)(wen)我一個(ge)非(fei)常奇(qi)葩的(de)問(wen)(wen)題，他說(shuo)老板(ban)帶團隊(dui)這么多年讓你(ni)最反感最痛苦的(de)是什(shen)么呢？我想了一下(xia)，是人的(de)負(fu)面(mian)思想和情緒。為什(shen)么這么說(shuo)呢？ 因為任何一個(ge)人，腦袋(dai)里面(mian)如(ru)果被負(fu)面(mian)的(de)思想所(suo)籠罩的(de)話，他所(suo)有的(de)武功(gong)頃(qing)
分享創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)(gong)司如何(he)帶領團隊應對企業(ye)困境(jing)，這是(shi)每(mei)個創(chuang)(chuang)業(ye)者都需思考的問題。我曾在一家創(chuang)(chuang)業(ye)公(gong)(gong)司任聯合(he)創(chuang)(chuang)始人(ren)，當時公(gong)(gong)司遇(yu)困境(jing)，員工(gong)壓力大(da)、心情(qing)沮喪、人(ren)心動蕩(dang)。作為管理者，我想到佛法(fa)中(zhong) “因上努力，愿力大(da)于(yu)業(ye)力” 這句
團隊管理(li)中(zhong)要(yao)避免的四種(zhong)(zhong)形式(shi)主義。 一、表(biao)演(yan)式(shi)加班。白天(tian)工作效率低，晚上表(biao)演(yan)加班，老板不應被這種(zhong)(zhong)表(biao)象感動，否則(ze)是給(gei)演(yan)員發片酬(chou)。 二(er)、亂開會。遇(yu)到問題不解決，通過開會處理(li)，如員工業績(ji)不好就開會，這種(zhong)(zhong)方式(shi)會毀掉團隊。 三(san)、偽管理(li)
團(tuan)隊(dui)管理(li)中，對于不(bu)好(hao)管的下屬可因材(cai)施(shi)教(jiao)、“對癥下藥”，重(zhong)點管好(hao)以下 “五(wu)種人(ren)”： 一(yi)、假裝積極的人(ren)。工作 “進度” 沒多少，卻經(jing)常(chang)詢問，要加(jia)強(qiang)督導。 二、粗
新(xin)業務團隊(dui)搭(da)(da)建最大的(de)(de)誤區是(shi)(shi)什(shen)么呢？ 一、很(hen)(hen)多企業在(zai)新(xin)業務團隊(dui)搭(da)(da)建中，總是(shi)(shi)覺(jue)得是(shi)(shi)薪資的(de)(de)問題，其(qi)實是(shi)(shi)企業做錯(cuo)了，但是(shi)(shi)不(bu)知道錯(cuo)在(zai)哪了。就是(shi)(shi)如(ru)果是(shi)(shi)技(ji)術型人(ren)才(cai)的(de)(de)引進，這個人(ren)才(cai)的(de)(de)需求畫像，萬萬不(bu)可(ke)以讓行業專家來提要求。我們很(hen)(hen)多技(ji)術型的(de)(de)企業，他們的(de)(de)
團隊死氣沉沉主要是領導層(ceng)的問題。激(ji)發(fa)團隊活(huo)力可從(cong)以(yi)下幾方面著(zhu)手。 一、打破平衡，發(fa)揮鯰魚效應。讓團隊內部形成競爭，但不是搞內卷(juan)和(he)末位(wei)淘汰。例如一個做傳(chuan)統消費品社區商超供應鏈的客戶，通過(guo)設置(zhi)激(ji)勵機制和(he)引(yin)進(jin)管理(li)軟件。不到(dao)二十人的小團隊管理(li)
面對死氣沉沉的團(tuan)(tuan)隊(dui)，可引入鯰魚員(yuan)工來激活團(tuan)(tuan)隊(dui)，并介紹(shao)了(le)鯰魚員(yuan)工的特質(zhi)。 一(yi)、團(tuan)(tuan)隊(dui)問題及(ji)常見解(jie)決方法的局限。團(tuan)(tuan)隊(dui)可能出現死氣沉沉、工作執行不下去、抗拒改(gai)變(bian)等問題。明確目標(biao)職責(ze)(ze)、員(yuan)工培(pei)訓、問責(ze)(ze)開人等方法存在局限，因(yin)為可能是整個團(tuan)(tuan)隊(dui)陷入不良
要做好短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)需要一(yi)個多元化高效的團隊，能夠包(bao)含如(ru)下(xia)的成(cheng)員(yuan)。 一(yi)、策(ce)劃人(ren)員(yuan)。負責根據短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)的主(zhu)題(ti)和目標受眾制定策(ce)略，策(ce)劃短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)創意和故事。制定內(nei)容大綱和腳本，并制定完成(cheng)短(duan)(duan)視(shi)頻(pin)需要的時(shi)間表。 二、創意制作人(ren)員(yuan)。創意制作人(ren)員(yuan)包(bao)括了視(shi)覺(jue)
當我(wo)們面(mian)對團隊(dui)的風(feng)險(xian)和(he)變化(hua)(hua)時(shi)。 一、首先要(yao)建立靈(ling)活(huo)的決(jue)策機制。創業公(gong)司每天面(mian)臨(lin)市場、技(ji)術、競爭等變化(hua)(hua)，若不能有(you)效(xiao)管理(li)，團隊(dui)將面(mian)臨(lin)崩潰風(feng)險(xian)。可(ke)從(cong)東方(fang)傳統(tong)文化(hua)(hua)的儒家中庸之道獲得啟示，在管理(li)團隊(dui)風(feng)險(xian)和(he)變化(hua)(hua)時(shi)，要(yao)在變化(hua)(hua)與穩(wen)定間找平衡(heng)點，保(bao)持適
團(tuan)隊的凝聚力(li)和(he)向心力(li)很大(da)程(cheng)度取決于成(cheng)員是否感受到被賞(shang)識(shi)和(he)認(ren)可。創業公司常因快速發展和(he)高強度工作忽(hu)略(lve)此點。分(fen)享兩個讓團(tuan)隊成(cheng)員感受到被賞(shang)識(shi)認(ren)可的關鍵詞。 一、是 “仁愛”，其是儒家(jia)思想核心，代表對人(ren)的尊重和(he)關愛。企
新(xin)晉管(guan)理者(zhe)(zhe)第一(yi)次帶團(tuan)隊面臨 4 大問題和挑(tiao)戰。 一(yi)、工(gong)作分工(gong)。要意識到團(tuan)隊成(cheng)果是每個成(cheng)員(yuan)成(cheng)果總和，需了解成(cheng)員(yuan)特點、關系，考(kao)慮(lv)成(cheng)員(yuan)意愿，確定工(gong)作及完成(cheng)進展測(ce)量方法，比如可采(cai)用目(mu)標管(guan)理。 二、平衡介入程度(du)。新(xin)晉管(guan)理者(zhe)(zhe)多為業務能手，面
為何你(ni)(ni)(ni)的(de)團(tuan)隊發展總(zong)遇瓶頸？問(wen)題的(de)根(gen)源何在？為什(shen)么你(ni)(ni)(ni)總(zong)是管不好(hao)你(ni)(ni)(ni)的(de)員工？為什(shen)么你(ni)(ni)(ni)招的(de)人(ren)總(zong)會出(chu)現這(zhe)樣(yang)或那樣(yang)的(de)問(wen)題？為什(shen)么你(ni)(ni)(ni)的(de)人(ren)員留不住？團(tuan)隊總(zong)也長不大？其實是因(yin)為沒有掌握正確(que)的(de)管理方(fang)法(fa)(fa)，方(fang)法(fa)(fa)不對，努力白(bai)費，接下來我們就來分享老板用人(ren)管理的(de)三個關