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在(zai)體制沒(mei)人會告訴你(ni)的(de)(de)五件(jian)事(shi)。 1、恃才傲(ao)物(wu)是(shi)體制內工作(zuo)的(de)(de)大忌。如果領導非(fei)要在(zai)魚和熊掌之(zhi)間(jian)做選(xuan)擇，那么忠誠比能(neng)力更重(zhong)要，領導需要下手來(lai)落實他(ta)的(de)(de)想(xiang)法，傳遞(di)他(ta)的(de)(de)意圖，而(er)不是(shi)削弱他(ta)的(de)(de)影響(xiang)力。所以千萬(wan)不要仗著自(zi)己能(neng)做點事(shi)兒，就不怎么把你(ni)的(de)(de)上(shang)級放...
老(lao)實(shi)人(ren)的特(te)點(dian)是，規規矩(ju)矩(ju)，不(bu)(bu)懂(dong)變(bian)通，更不(bu)(bu)懂(dong)人(ren)情世(shi)故(gu)。職場上(shang)不(bu)(bu)僅僅有(you)(you)工作，更有(you)(you)復雜的人(ren)際(ji)關系(xi)，這才是讓人(ren)心累的。老(lao)實(shi)人(ren)不(bu)(bu)善于處理人(ren)際(ji)關系(xi)而走上(shang)管理崗位的一個重要(yao)(yao)條件，就是具備人(ren)際(ji)能力，而且(qie)崗位越(yue)重要(yao)(yao)，對人(ren)際(ji)能力的要(yao)(yao)求也(ye)越(yue)高。提拔老(lao)實(shi)人(ren)就相當于...
在體制(zhi)工作(zuo)這三個(ge)規(gui)則(ze)是你的(de)必(bi)修課。 1、凡(fan)事多匯報(bao)(bao)。不管什么事，只要領(ling)導安排了(le)，就脫離了(le)他的(de)視野(ye)，很自然就產生了(le)焦(jiao)慮的(de)情緒。作(zuo)為下屬常請(qing)示匯報(bao)(bao)，不僅(jin)可以(yi)讓領(ling)導及(ji)時掌握事情的(de)進展，更為有效(xiao)的(de)打消領(ling)導的(de)焦(jiao)慮情緒。從全部的(de)角(jiao)度來講，你不懂(dong)請(qing)...
如果你想早(zao)早(zao)的(de)(de)晉升(sheng)，那么這(zhe)四點(dian)處事(shi)之道，你要好(hao)好(hao)看。 1、不摻(chan)和和自己無關(guan)的(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)。在老(lao)狐貍的(de)(de)觀(guan)念里，只有(you)多(duo)關(guan)心自己，才是最正確的(de)(de)生(sheng)活方式。別人(ren)的(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)有(you)別人(ren)操(cao)心，自己過去摻(chan)和，不僅(jin)不會落下好(hao)，還會搞得一身騷。所(suo)以別人(ren)的(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)即便(bian)有(you)人(ren)詢問他...
為什么你(ni)積極干工(gong)作卻遭到同事的排擠(ji)，在(zai)某(mou)些(xie)體(ti)系內，新到一個單(dan)位，有時候越是積極扎實的工(gong)作，就(jiu)越會(hui)遭到同事的排擠(ji)和孤立。相反(fan)(fan)，那些(xie)摸(mo)魚(yu)的反(fan)(fan)而得(de)到同事們的接(jie)納。這主(zhu)要原(yuan)因是有三個方面，在(zai)原(yuan)因背后(hou)還有五(wu)條建議(yi)比較重要，建議(yi)你(ni)聽完。 1、你(ni)打(da)...
海(hai)爾的張瑞敏非常重視(shi)標(biao)準(zhun)(zhun)的建立，他曾經說(shuo)過(guo)，管理就是三件事，分別(bie)是制定(ding)標(biao)準(zhun)(zhun)輸出(chu)標(biao)準(zhun)(zhun)和檢查標(biao)準(zhun)(zhun)。所(suo)以企(qi)業落(luo)地標(biao)準(zhun)(zhun)的第一步，就是我(wo)們先制定(ding)標(biao)準(zhun)(zhun)，那標(biao)準(zhun)(zhun)誰來(lai)定(ding)呢？三句話，部門負責人牽頭專(zhuan)家，制定(ding)老板(ban)把(ba)關，標(biao)準(zhun)(zhun)通常有(you)四個來(lai)源。第一，本(ben)崗(gang)位標(biao)桿員工。...
老(lao)板不(bu)要做(zuo)好(hao)人(ren)(ren)，要做(zuo)好(hao)企業家。什么是好(hao)人(ren)(ren)呢？不(bu)敢得罪(zui)人(ren)(ren)，不(bu)敢開除人(ren)(ren)，不(bu)敢懲(cheng)罰員(yuan)工最后(hou)做(zuo)了(le)(le)(le)好(hao)人(ren)(ren)，但(dan)是呢企業卻做(zuo)不(bu)起來，把(ba)企業做(zuo)成慈(ci)善機構。這(zhe)個時候你不(bu)但(dan)做(zuo)不(bu)成好(hao)人(ren)(ren)了(le)(le)(le)，你可能還是惡人(ren)(ren)，因為你耽誤了(le)(le)(le)員(yuan)工的青(qing)春(chun)，你沒有培(pei)養他們，你占(zhan)用了(le)(le)(le)社會資源(yuan)，也(ye)...
管理大(da)師德魯克說，如(ru)(ru)果你不能量化(hua)一件(jian)事，你就無法去改進它，在企業里面參加會(hui)議，聽到(dao)最多(duo)的匯報就是(shi)業務(wu)部門老是(shi)插單，某某工序(xu)品質問題很(hen)(hen)多(duo)，來料異(yi)(yi)常(chang)高居不下等等，這些(xie)其實都是(shi)在靠感覺做交流。比如(ru)(ru)插單很(hen)(hen)多(duo)到(dao)底是(shi)多(duo)少(shao)？這些(xie)插單的影(ying)響又是(shi)什么(me)？來料異(yi)(yi)...