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分(fen)享創業(ye)公司如何帶(dai)領團(tuan)隊應(ying)對企(qi)業(ye)困境，這(zhe)是每個創業(ye)者都需(xu)思考(kao)的(de)問題。我(wo)曾在一家創業(ye)公司任聯(lian)合創始人(ren)，當時公司遇(yu)困境，員工壓力大、心情沮喪、人(ren)心動蕩。作為管理者，我(wo)想到佛(fo)法中 “因(yin)上努(nu)力，愿力大于業(ye)力” 這(zhe)句
開公司就要(yao)建團(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)多(duo)少才(cai)最(zui)合適，什么(me)樣的(de)規模是(shi)最(zui)佳的(de)。要(yao)怎么(me)樣來(lai)確定團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)人(ren)數(shu)，究竟人(ren)數(shu)多(duo)少才(cai)能發(fa)揮最(zui)佳的(de)績效(xiao)。在組建團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)時候這些問(wen)題經(jing)常(chang)會(hui)被忽(hu)略，這些才(cai)是(shi)大大影響團(tuan)(tuan)隊(dui)效(xiao)率的(de)關鍵(jian)因素(su)。最(zui)佳的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)一定要(yao)依據你的(de)整體目標和工作(zuo)的(de)功
現(xian)在有(you)很多(duo)(duo)小的(de)(de)輕量化的(de)(de)公司(si)，人(ren)員一(yi)(yi)般都在10人(ren)的(de)(de)左(zuo)右，這(zhe)種團(tuan)隊(dui)的(de)(de)特(te)點其實就(jiu)是創(chuang)(chuang)始(shi)(shi)合伙人(ren)、創(chuang)(chuang)始(shi)(shi)人(ren)擅長什(shen)么，團(tuan)隊(dui)就(jiu)做(zuo)什(shen)么業務(wu)。像(xiang)很多(duo)(duo)藝術教育公司(si)，那創(chuang)(chuang)始(shi)(shi)人(ren)本身就(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)音樂人(ren)，這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)就(jiu)做(zuo)什(shen)么樣(yang)的(de)(de)業務(wu)。在這(zhe)樣(yang)的(de)(de)小型團(tuan)隊(dui)當中有(you)一(yi)(yi)個(ge)現(xian)象，在最初一(yi)(yi)兩個(ge)
小團(tuan)隊管(guan)理風格的(de)第一(yi)(yi)種(zhong)也是(shi)最(zui)典型的(de)一(yi)(yi)種(zhong)就(jiu)是(shi)控制型，但(dan)我們不能(neng)說哪種(zhong)風格好(hao)與不好(hao)。但(dan)是(shi)因為小團(tuan)隊管(guan)理者很多是(shi)孤軍奮戰沒有可以(yi)交流和參(can)考的(de)對象，所(suo)以(yi)一(yi)(yi)定要能(neng)夠看到自己的(de)風格和特點以(yi)及(ji)其優點和不足(zu)，不能(neng)以(yi)短取敗。其實只要能(neng)夠覺察到自我的(de)風格特點做
通過一個老(lao)板(ban)管理公司的案(an)例(li)，講(jiang)述老(lao)板(ban)想要(yao)激勵團隊(dui)效能時需(xu)要(yao)降低(di)一定的預期，具體內容如(ru)下(xia)。 一、案(an)例(li)引(yin)入。某老(lao)板(ban)管理公司時踐(jian)行多鼓(gu)勵少批(pi)評的領導力原(yuan)則，但(dan)適得(de)其反，團隊(dui)變得(de)不主動，工作狀態(tai)消極。老(lao)板(ban)與(yu)團隊(dui)溝通后(hou)發現，員(yuan)工能感(gan)受到他表面鼓(gu)
七(qi)人拼團(tuan)的集拼模(mo)式(shi)(shi)在(zai)眾多拼團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)中脫穎(ying)而(er)出(chu)，通過團(tuan)隊(dui)互助和獨特的機制(zhi)，實現二裂變、上幫下扶、左推右扶的商(shang)業模(mo)式(shi)(shi)。這種集拼模(mo)式(shi)(shi)與其他拼團(tuan)模(mo)式(shi)(shi)的區別在(zai)于讓整(zheng)個團(tuan)隊(dui)成型，激(ji)發了巨(ju)大的爆發潛力，以下是該(gai)模(mo)式(shi)(shi)的運作(zuo)方式(shi)(shi)和特點。 1、構建團(tuan)隊(dui)。在(zai)
某科技公司新(xin)(xin)任(ren)命項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)負(fu)責(ze)新(xin)(xin)產(chan)品開發項(xiang)(xiang)目(mu)，因項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理(li)缺乏相關(guan)行(xing)業(ye)經(jing)驗及對公司文化(hua)和(he)團(tuan)隊結構不了解。導(dao)致項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)出現任(ren)務分(fen)配不合理(li)、團(tuan)隊士氣低落(luo)、進度嚴(yan)重滯后等問題。優化(hua)建議如(ru)下。 一、選(xuan)拔合適的管(guan)(guan)理(li)人員。選(xuan)擇(ze)有相關(guan)行(xing)業(ye)經(jing)驗和(he)專業(ye)知(zhi)識
團隊規模多(duo)少人是合理(li)的(de)！貝(bei)索斯說(shuo)兩個(ge)比薩都吃不飽一個(ge)團隊，說(shuo)明團隊人數(shu)太多(duo)了(le)，要拆分(fen)了(le)。到底多(duo)少人是個(ge)合理(li)數(shu)值呢？團隊規模對一個(ge)團隊的(de)長(chang)遠發展是至(zhi)關(guan)重要的(de)，但好像這(zhe)個(ge)問題一直以(yi)來沒有多(duo)少人重視。到底團隊規模放在多(duo)少人是合理(li)的(de)，有沒有科學(xue)的(de)分(fen)
每周(zhou)團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐可不(bu)是吃吃喝(he)喝(he)！對于(yu)打(da)造(zao)過硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊真的是有必要有作用。我們通過分析團(tuan)(tuan)(tuan)隊建(jian)設的四個關鍵關鍵要素，來呈現(xian)出(chu)團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐在打(da)造(zao)過硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊中到(dao)底起到(dao)了什么作用？強控未(wei)必能夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)(tuan)結高效，服從也未(wei)必代(dai)表員工勇(yong)敢和(he)奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)隊不(bu)在于(yu)有多少(shao)人、有多少(shao)
管理(li)者學會(hui)這三個(ge)關(guan)鍵(jian)的(de)業務動作(zuo)，不管你(ni)在任何的(de)行(xing)業、任何的(de)團隊和任何的(de)工作(zuo)當中(zhong)，都能夠保證你(ni)帶出高(gao)效的(de)團隊，特別是(shi)第(di)三個(ge)最(zui)難但是(shi)最(zui)為(wei)(wei)關(guan)鍵(jian)。 一(yi)、叫撫平。作(zuo)為(wei)(wei)管理(li)者，你(ni)需要時刻去關(guan)注員工的(de)狀態和情緒(xu)。有的(de)人你(ni)一(yi)看他今(jin)天情緒(xu)不太(tai)好，這個(ge)時
如何提(ti)高團隊的執行力(li)？（姚(yao)俊(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)杰 ??
在復雜多變環(huan)境下(xia)，公(gong)司(si)(si)(si)管理者(zhe)需(xu)深(shen)(shen)入(ru)一(yi)線才(cai)可能實(shi)現業績(ji)增長。一(yi)線是離公(gong)司(si)(si)(si)業務、客戶、錢最近的(de)地方(fang)，關乎公(gong)司(si)(si)(si)生死存亡，高級領導者(zhe)若不(bu)深(shen)(shen)入(ru)一(yi)線難以干(gan)好業務。但很多管理者(zhe)坐在辦(ban)公(gong)室指手畫(hua)腳，戰(zhan)略(lve)制定脫(tuo)離實(shi)際卻歸(gui)咎于(yu)下(xia)屬(shu)能力和執行力。管理者(zhe)深(shen)(shen)入(ru)一(yi)線要
如果(guo)想(xiang)打造一支鐵(tie)軍團(tuan)隊，每天要跟團(tuan)隊說這(zhe)九句話。 1、問題(ti)的(de)探討不(bu)(bu)準(zhun)講他人的(de)原因，只(zhi)從自己(ji)身上找(zhao)原因，要學會樂(le)觀，學會自我(wo)完善。 2、積極主動，敢(gan)于(yu)擔(dan)責，要成為(wei)問題(ti)的(de)終結者，而不(bu)(bu)是問題(ti)的(de)制造和傳播者。 3、請示工作(zuo)時不(bu)(bu)能只(zhi)
老板如何(he)打造信得過(guo)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊，你有你自己信得過(guo)的(de)(de)核心團(tuan)(tuan)隊嗎？我有。成為領(ling)導之后呀(ya)，我們呢(ni)就(jiu)需要借助團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)的(de)(de)努(nu)力來實現目標。因此，作(zuo)為一(yi)個領(ling)導，你的(de)(de)優秀(xiu)并不(bu)重(zhong)要，重(zhong)要的(de)(de)是你屬(shu)下的(de)(de)優秀(xiu)，也(ye)就(jiu)是領(ling)導與(yu)團(tuan)(tuan)隊是一(yi)榮(rong)俱榮(rong)的(de)(de)，這是一(yi)種重(zhong)大的(de)(de)思(si)維轉(zhuan)變。因為領(ling)
面對(dui)死(si)氣沉沉的(de)團隊，可(ke)引(yin)入(ru)鯰魚員工(gong)(gong)來(lai)激(ji)活(huo)團隊，并(bing)介紹了(le)鯰魚員工(gong)(gong)的(de)特質。 一、團隊問(wen)題(ti)及常見解決方法的(de)局限。團隊可(ke)能出(chu)現死(si)氣沉沉、工(gong)(gong)作執行(xing)不(bu)下(xia)去、抗拒改變等(deng)問(wen)題(ti)。明確(que)目(mu)標職責、員工(gong)(gong)培訓、問(wen)責開人等(deng)方法存在(zai)局限，因為可(ke)能是(shi)整(zheng)個團隊陷入(ru)不(bu)良
在小(xiao)公司當中團(tuan)隊(dui)領導要接(jie)受(shou)核心骨干員工(gong)能力(li)的(de)(de)不(bu)完整(zheng)，作(zuo)為組(zu)織管理者(zhe)要明白，個人能力(li)不(bu)一定(ding)重要。但在有(you)限的(de)(de)條件下如何通過(guo)員工(gong)能力(li)的(de)(de)組(zu)合要團(tuan)隊(dui)能力(li)達到理想狀態，這是至關(guan)重要的(de)(de)，也是組(zu)織領導者(zhe)水平所(suo)在。接(jie)下來帶你在實戰(zhan)中學習(xi)如何通過(guo)能力(li)組(zu)織減(jian)少團(tuan)
團隊強才(cai)是真(zhen)的強，不能僅靠金(jin)錢(qian)（Q）吸引(yin)員工(gong)，否則不給錢(qian)時員工(gong)就(jiu)會離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業(ye)績，相關運營管理經(jing)驗深厚(hou)。在一次企(qi)業(ye)文化(hua)展示(shi)活動中，領(ling)隊jason生病，但(dan)仍堅持帶領(ling)團隊上臺，讓人感動。一個(ge)公司(si)能打勝(sheng)仗
管(guan)理者(zhe)帶(dai)團(tuan)(tuan)隊的(de)五步法： 一(yi)、設定(ding)(ding)目(mu)標。管(guan)理者(zhe)需要(yao)與(yu)團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)共同(tong)(tong)討論(lun)，設定(ding)(ding)清晰、具體(ti)、可衡量(liang)的(de)團(tuan)(tuan)隊目(mu)標，這(zhe)些(xie)目(mu)標應該與(yu)組織的(de)整(zheng)體(ti)戰略相契合，同(tong)(tong)時(shi)也要(yao)考慮到團(tuan)(tuan)隊的(de)實際(ji)情況和能(neng)力水平。 二(er)、找準數據(ju)。在設定(ding)(ding)目(mu)標之后(hou)，管(guan)理者(zhe)需要(yao)收集并分
有智(zhi)慧的(de)管(guan)理者(zhe)，都是(shi)怎(zen)樣激發團隊潛能？著名管(guan)理學家德魯克(ke)，在管(guan)理的(de)三大任務(wu)中(zhong)，就講過(guo)一(yi)句管(guan)理箴言，讓工(gong)作(zuo)(zuo)富有成效，讓員工(gong)具有成就感，最(zui)近再次讀到這句話(hua)，有了兩點更深的(de)感悟(wu)。 第一(yi)，作(zuo)(zuo)為(wei)管(guan)理者(zhe)，要能夠成為(wei)一(yi)個分(fen)享者(zhe)。分(fen)享是(shi)最(zui)好的(de)學習(xi)態度
要做好短(duan)(duan)視頻需(xu)要一(yi)(yi)個(ge)多元化(hua)高效的(de)(de)(de)團隊，能夠包含如下的(de)(de)(de)成員(yuan)。 一(yi)(yi)、策(ce)劃(hua)人(ren)員(yuan)。負(fu)責(ze)根(gen)據短(duan)(duan)視頻的(de)(de)(de)主(zhu)題(ti)和(he)目標受眾制定策(ce)略，策(ce)劃(hua)短(duan)(duan)視頻創(chuang)意和(he)故事。制定內容大(da)綱和(he)腳本，并制定完成短(duan)(duan)視頻需(xu)要的(de)(de)(de)時間表(biao)。 二、創(chuang)意制作人(ren)員(yuan)。創(chuang)意制作人(ren)員(yuan)包括了(le)視覺
創(chuang)始(shi)期的(de)(de)(de)組隊(dui)能(neng)力(li)和團隊(dui)管理(li)能(neng)力(li)是夠用的(de)(de)(de)，很(hen)多企業可以憑此做到一(yi)定規(gui)模(mo)。你不能(neng)說創(chuang)始(shi)人(ren)不懂團隊(dui)管理(li)。出問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)時(shi)候就(jiu)在(zai)于開(kai)始(shi)擴大規(gui)模(mo)招聘社會上(shang)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，開(kai)始(shi)給陌生人(ren)發工資(zi)的(de)(de)(de)時(shi)候。到了(le)這個階段就(jiu)發展管理(li)能(neng)力(li)出問(wen)題(ti)了(le)。需要好(hao)好(hao)學習團隊(dui)管理(li)了(le)，但是也有
團隊(dui)的凝(ning)聚(ju)力和向心(xin)力很(hen)大程度取決于成員是(shi)(shi)否感受(shou)到(dao)被賞識和認(ren)可。創業公(gong)司常因快速發展和高強度工作忽略此點(dian)。分享兩(liang)個讓(rang)團隊(dui)成員感受(shou)到(dao)被賞識認(ren)可的關鍵詞。 一、是(shi)(shi) “仁愛”，其是(shi)(shi)儒(ru)家思想核心(xin)，代表對人(ren)的尊(zun)重和關愛。企
職(zhi)場團隊(dui)(dui)能和體育(yu)團隊(dui)(dui)一樣(yang)高效嗎？我(wo)們經(jing)常看體育(yu)比(bi)賽看球(qiu)賽，有(you)人想過嗎，職(zhi)場團隊(dui)(dui)的運(yun)轉和體育(yu)團隊(dui)(dui)的運(yun)轉差(cha)異在(zai)哪里(li)呢？體育(yu)團隊(dui)(dui)顯(xian)然比(bi)職(zhi)場團隊(dui)(dui)更為高效，雖然二(er)者(zhe)可比(bi)性不強(qiang)。但是我(wo)們去對比(bi)一下職(zhi)業足球(qiu)隊(dui)(dui)和職(zhi)場團隊(dui)(dui)，就會發(fa)現(xian)一些有(you)意思的地方。
常常有朋友和(he)我抱怨說(shuo)，隊伍不那么好帶，因為作為管(guan)理者(zhe)的(de)(de)，我們(men)(men)說(shuo)話沒有人(ren)聽(ting)，但其實事情不應該(gai)是這樣的(de)(de)。我們(men)(men)作為管(guan)理者(zhe)，首(shou)先要記住一個管(guan)理要訣，就是管(guan)理者(zhe)，首(shou)先要有影(ying)響力，什么是影(ying)響力？舉(ju)一個最簡單的(de)(de)例子(zi)，我們(men)(men)回到自己居住的(de)(de)社區里面(mian)。哎，總有那
銷售(shou)團隊中最難(nan)帶(dai)的有五種情(qing)況。 一、不(bu)認可(ke)公(gong)司的員工。在與客戶對比時總覺得同(tong)行產(chan)品更好，缺(que)乏自信(xin)，難(nan)以售(shou)出(chu)產(chan)品。 二、沒業績且老是不(bu)自信(xin)的員工。會(hui)懷疑工作是否適合(he)自己，總想(xiang)著(zhu)換工作，但其實人不(bu)行在哪都(dou)一樣(yang)。 三、啥都(dou)不(bu)會(hui)還(huan)
團(tuan)隊(dui)死氣(qi)沉(chen)沉(chen)主要是領(ling)導層的問題。激發團(tuan)隊(dui)活力可從以下幾方面著(zhu)手(shou)。 一(yi)、打破平衡，發揮鯰魚效應。讓(rang)團(tuan)隊(dui)內部形成競(jing)爭，但不是搞內卷和末(mo)位淘汰。例如(ru)一(yi)個做(zuo)傳統消(xiao)費品社區商超供應鏈的客(ke)戶，通(tong)過設置激勵機制和引進(jin)管(guan)理軟(ruan)件。不到二(er)十人(ren)的小(xiao)團(tuan)隊(dui)管(guan)理
小企(qi)業(ye)搭建團隊和大(da)企(qi)業(ye)的招(zhao)聘(pin)及(ji)搭建方式、順序完全不(bu)同(tong)，側重點(dian)也不(bu)一樣。大(da)企(qi)業(ye)招(zhao)聘(pin)時需求(qiu)畫像、組織結構(gou)、業(ye)務(wu)模(mo)型都很明確，其人才標準經過市場驗證(zheng)，只(zhi)需復(fu)制即(ji)可(ke)。而小企(qi)業(ye)很多時候(hou)業(ye)務(wu)模(mo)型處于零到一的階段(duan)，甚至(zhi)還(huan)未完全形(xing)成。 如果抄(chao)襲大(da)企(qi)業(ye)
銷(xiao)售(shou)團隊(dui)管理：平衡競爭意識(shi)(shi)與互(hu)幫互(hu)助(zhu)。 一、問(wen)題(ti)提(ti)出。 1.團隊(dui)有競爭意識(shi)(shi)但(dan)缺乏互(hu)幫互(hu)助(zhu)的感覺，如何(he)解決(jue)這一問(wen)題(ti)。 二、分(fen)析(xi)問(wen)題(ti)。 1.有競爭意識(shi)(shi)是好(hao)的，但(dan)在銷(xiao)售(shou)團隊(dui)中，讓業績好(hao)的人幫助(zhu)業績不好(hao)的人，雖從領導層角度看
你(ni)帶過團(tuan)隊嗎？你(ni)認為帶團(tuan)隊痛苦嗎？今天(tian)有(you)人問我(wo)一(yi)(yi)個非(fei)常奇葩的(de)(de)問題，他說(shuo)老板帶團(tuan)隊這么(me)多(duo)年讓你(ni)最反感最痛苦的(de)(de)是(shi)什(shen)么(me)呢？我(wo)想(xiang)了一(yi)(yi)下，是(shi)人的(de)(de)負面思想(xiang)和情緒。為什(shen)么(me)這么(me)說(shuo)呢？ 因(yin)為任何一(yi)(yi)個人，腦袋里面如果被負面的(de)(de)思想(xiang)所(suo)籠罩的(de)(de)話(hua)，他所(suo)有(you)的(de)(de)武功頃(qing)
很多不差錢的(de)(de)(de)創(chuang)始人想要(yao)用錢去復制(zhi)一支(zhi)成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，這(zhe)種想法是(shi)有問題的(de)(de)(de)。團(tuan)隊(dui)不是(shi)產品，不是(shi)靠錢可以砸出來的(de)(de)(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)搭建和形成(cheng)(cheng)有其自身成(cheng)(cheng)長的(de)(de)(de)規律。是(shi)在(zai)業務和經營中逐(zhu)步(bu)形成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)，需要(yao)把人和事在(zai)動態中組(zu)合、磨合。 一個能用的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)組(zu)織是(shi)需要(yao)不斷(duan)在(zai)事