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雷(lei)軍的排兵(bing)布陣能力，體現在三個方面。 一、非常(chang)努力。雷(lei)軍從小是學霸(ba)，進(jin)金(jin)山兩三年就成為(wei)總經理，這除了自身天賦外，還(huan)源于超乎常(chang)人(ren)的努力和堅(jian)韌。 二、非常(chang)會用人(ren)。雷(lei)軍做過很多(duo)不同業務，從金(jin)山軟件(jian)到小米，再到金(jin)山云、WPS 等，甚至同
民(min)營小微企業(ye)在(zai)市場競爭激烈、經濟環境(jing)(jing)復雜的(de)背景下(xia)，如何生存并發(fa)展(zhan)壯大是一(yi)項(xiang)重(zhong)要課題，以下(xia)幾點策(ce)略可助其(qi)在(zai)逆境(jing)(jing)中求生存、尋發(fa)展(zhan)。 一(yi)、戰略定位(wei)清晰。明確自身(shen)的(de)市場定位(wei)和(he)戰略方向，專(zhuan)注(zhu)并深(shen)耕(geng)某(mou)一(yi)細分領域，打造出自身(shen)特色和(he)核心(xin)競爭力，避免盲
顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一種(zhong)打(da)破常(chang)規的生(sheng)意增(zeng)長(chang)法(fa)，其評價可(ke)以從多個維度進行(xing)。以下(xia)是對顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)的詳(xiang)細評價： 一、定(ding)義(yi)與起源(yuan) 顛(dian)覆(fu)性(xing)增(zeng)長(chang)源(yuan)自創新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思(si)想(xiang)，并由田(tian)牧遠
電商已(yi)成為三(san)家巨頭(tou)并存的(de)時(shi)代，市值說(shuo)明市場的(de)走向，從單(dan)一品類來說(shuo)可排個一二三(san)。但只要堅持經營戰(zhan)略滿足客(ke)戶需求，未來都有機(ji)會，短期內不存在誰(shui)被消滅的(de)問題，三(san)足鼎(ding)立也(ye)許(xu)是(shi)最(zui)終(zhong)的(de)宿(su)命。電商陪伴我們(men)(men)近二十年(nian)，顛覆(fu)和(he)改變了(le)人們(men)(men)的(de)生(sheng)存與生(sheng)活方式，讓我們(men)(men)
真正的高手能洞察生意(yi)的底層邏輯，打(da)造(zao)商業帝國，做(zuo)生意(yi)要按照這個思路(lu)才不會出大(da)差錯(cuo)。高手做(zuo)生意(yi)的思路(lu)是 “五(wu)定”。 一、定位。把公(gong)司(si)(si)定位為產(chan)品公(gong)司(si)(si)、渠(qu)道公(gong)司(si)(si)、用(yong)戶公(gong)司(si)(si)或流(liu)量公(gong)司(si)(si)，老板要明確做(zuo)哪一種公(gong)司(si)(si)。比如拼多(duo)多(duo)
中國進入大內卷時代(dai)，流量見底(di)，人口紅(hong)利消失(shi)，市場(chang)需求疲軟。企(qi)業(ye)面(mian)臨(lin)新舊經濟切換，卷成為企(qi)業(ye)面(mian)臨(lin)的難題。所有行業(ye)都在(zai)卷價格、產(chan)品、營銷(xiao)、人、錢(qian)和資源。上周在(zai)廣(guang)東輔導(dao)一(yi)家(jia)餐飲連(lian)鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)上半年(nian)餐飲企(qi)業(ye)倒閉上百萬家(jia)，接近(jin)去年(nian)全年(nian)倒
亞馬遜(xun)作為全(quan)球領先(xian)的電子商務(wu)和云計算公司，其成功得(de)益于持續的戰略(lve)規劃和評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)方法如下。 一、數(shu)(shu)據(ju)驅動。高度依賴(lai)數(shu)(shu)據(ju)評(ping)估(gu)戰略(lve)有效性，用數(shu)(shu)據(ju)分析工具實時監控銷售數(shu)(shu)據(ju)、用戶行為、庫(ku)存水平等關鍵(jian)指標。 二、客戶反饋。重視客戶反饋，通(tong)
企(qi)業(ye)成(cheng)功(gong)(gong)必有基本(ben)的(de)(de)邏(luo)輯或特(te)征，不是(shi)簡單地分享他們的(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)模式(shi)，而(er)是(shi)要(yao)找到底層邏(luo)輯并(bing)(bing)根(gen)據自己的(de)(de)特(te)征去實(shi)施(shi)。 一、有明(ming)確的(de)(de)發展戰略。成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)企(qi)業(ye)通常有清晰的(de)(de)發展戰略，能夠明(ming)確企(qi)業(ye)的(de)(de)長遠目標(biao)，并(bing)(bing)制定出實(shi)現這些目標(biao)的(de)(de)步(bu)驟和計劃。 二、擁有核(he)
HR 如何(he)幫助公(gong)司(si)強化(hua)自身的(de)(de)軟實(shi)力建設(she)，是一(yi)個人(ren)力資源管理(li)的(de)(de)高(gao)端(duan)技巧，要搞(gao)清楚這(zhe)個問題，首先得明白企(qi)業的(de)(de)軟硬實(shi)力是什么： 一(yi)、硬實(shi)力。指以物化(hua)形式(shi)存在的(de)(de)要素，如公(gong)司(si)的(de)(de)場地、設(she)施設(she)備、資金儲(chu)備等，是衡(heng)量企(qi)業能否做大做強的(de)(de)客(ke)觀標準(zhun)和基礎。
最近(jin)大家(jia)都在(zai)討(tao)論(lun) ibm 一次性裁員(yuan)上千人的(de)事情(qing)，從人力資源的(de)角度(du)，這件事情(qing)對大家(jia)而言，重要(yao)的(de)不是補償(chang)標準，也不是什么印度(du)裔 ceo 的(de)事，至于(yu)各方(fang)利益的(de)事情(qing)也不談，重要(yao)的(de)是兩(liang)點： 一、企業戰略的(de)更新(xin)，必(bi)然伴隨著(zhu)組(zu)織(zhi)結構的(de)調整及優化(hua)。
ESG理念對于社會(hui)發展具(ju)有(you)什(shen)么樣(yang)的重要意義。 第一(yi)，ESG對企業(ye)(ye)環境(jing)責任的評估(gu)。有(you)利于引導企業(ye)(ye)實踐綠色發展的觀念，鼓勵企業(ye)(ye)采用節能(neng)(neng)環保(bao)等技術(shu)，促進環境(jing)友好(hao)型的社會(hui)發展，企業(ye)(ye)ESG表現良好(hao)，才(cai)能(neng)(neng)穩定持(chi)續的創造價(jia)值(zhi)，實現經濟效益(yi)、社會(hui)效益(yi)
創業(ye)(ye)成(cheng)功并非(fei)偶(ou)然，它(ta)涉及到(dao)一(yi)系列關(guan)鍵核(he)心要素的(de)(de)綜合(he)運(yun)用(yong)與有效執行。以下是(shi)幾點對于提(ti)高創業(ye)(ye)成(cheng)功率(lv)至關(guan)重(zhong)要的(de)(de)一(yi)些(xie)建議(yi)。 一(yi)、市場需(xu)求(qiu)精準(zhun)定位。成(cheng)功的(de)(de)創業(ye)(ye)首先源(yuan)于對市場的(de)(de)深入理解與敏銳洞(dong)察，找準(zhun)消費者痛點。滿足(zu)(zu)尚(shang)未被充分滿足(zu)(zu)的(de)(de)需(xu)求(qiu)，或(huo)者創新(xin)
2023年(nian)是(shi)后(hou)疫情時代的(de)(de)(de)第一年(nian)，是(shi)企業(ye)(ye)發展(zhan)至關重要的(de)(de)(de)一年(nian)，年(nian)初大部分企業(ye)(ye)在(zai)制定(ding)戰略時，都已經改(gai)變(bian)以往激進的(de)(de)(de)策略，轉變(bian)為穩(wen)健(jian)發展(zhan)、穩(wen)健(jian)增長，這(zhe)主要是(shi)基于市場紅利消(xiao)失、國際局勢動(dong)(dong)蕩、融(rong)資趨(qu)向謹慎、智(zhi)能技術的(de)(de)(de)迭代，都在(zai)導(dao)向企業(ye)(ye)從機會驅動(dong)(dong)的(de)(de)(de)野蠻增長
不同時間(jian)段應(ying)選擇不同的(de)盈利方式，近年來快速(su)成功的(de)公(gong)司靠模(mo)式突破和創新。企業盈利方式包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式或系統，是(shi)賣產品(pin)賺(zhuan)差價、招商加盟賣賺(zhuan)錢(qian)機會還是(shi)鎖定用戶構建生態(tai)圈，這是(shi)企業戰(zhan)略問題。 山東(dong)張總做(zuo)廚房用紙，用營(ying)銷模(mo)式賺(zhuan)得盆滿缽(bo)滿。
零售(shou)(shou)企業的(de)產業化(hua)、生(sheng)態化(hua)和數字(zi)化(hua)是升級(ji)轉型的(de)必由之路，現在的(de)發展至少有三個(ge)痛(tong)點。 一、銷(xiao)售(shou)(shou)端(duan)(duan)各(ge)自(zi)(zi)獨立，用(yong)自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式(shi)(shi)難以走向專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶端(duan)(duan)的(de)運營(ying)問題(ti)，能否找到適合自(zi)(zi)己(ji)的(de)一套客戶運營(ying)與服務模式(shi)(shi)。 三、平臺端(duan)(duan)的(de)賦
優秀的(de)(de)零售企業通(tong)常(chang)具備以(yi)下特征。 一、首先，他們有(you)著清晰的(de)(de)品牌定位和市(shi)場策略。這(zhe)些企業明確自(zi)己的(de)(de)目標客戶群(qun)，了解他們的(de)(de)需(xu)求和偏好，并據此(ci)制定產品和服(fu)務的(de)(de)定位。同時，他們會根據市(shi)場變(bian)化及時調整策略，以(yi)保持(chi)競爭優勢。 二、其次(ci)，優秀
企業戰(zhan)略(lve)規劃(hua)成功要素可歸納為十個(ge)方面。 一(yi)、明確的愿景(jing)和(he)使命，為公司提(ti)供長期方向與動力。 二、強大的市場洞察力，通過市場調研和(he)數據分(fen)析(xi)深入了解(jie)市場趨勢與客戶需求。 三、科學的戰(zhan)略(lve)制定，利(li)用 SWOT 分(fen)析(xi)和(he)戰(zhan)略(lve)地圖確保戰(zhan)略(lve)
回歸經營本質，戰(zhan)(zhan)(zhan)略是資(zi)(zi)(zi)源(yuan)和能(neng)力(li)的建設，具體內容如下(xia)。 一、戰(zhan)(zhan)(zhan)略與資(zi)(zi)(zi)源(yuan)和能(neng)力(li)建設的關(guan)系。公司(si)戰(zhan)(zhan)(zhan)略明(ming)確(que)后要開(kai)發(fa)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)，企業經營核(he)心(xin)是資(zi)(zi)(zi)源(yuan)和能(neng)力(li)建設。實現戰(zhan)(zhan)(zhan)略需開(kai)發(fa)能(neng)為顧客創造價(jia)值的資(zi)(zi)(zi)源(yuan)以(yi)及形成組織能(neng)力(li)，最終形成獨特競爭力(li)，企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略核(he)心(xin)在于資(zi)(zi)(zi)
把生意重做一(yi)遍的(de)(de)四大步(bu)驟(zou) 刷新(xin)品(pin)牌價(jia)值的(de)(de)十二大步(bu)驟(zou) 成為新(xin)一(yi)代王者的(de)(de)六大發力點 完成數字化(hua)進(jin)化(hua)的(de)(de)五個步(bu)驟(zou) 賽(sai)道進(jin)化(hua)的(de)(de)五種選擇 從內卷到(dao)剛(gang)需的(de)(de)產品(pin)升級(ji)模(mo)型 顛(dian)覆(fu)性增長的(de)(de)三(san)大要素
當下時局復(fu)雜多變，企業管理者要(yao)思考未(wei)來機會(hui)。戰(zhan)略(lve)(lve)上(shang)要(yao)謀定(ding)而(er)后動，如孫子兵法所(suo)說勝(sheng)兵先勝(sheng)而(er)后求戰(zhan)，任正非強調(diao)加強戰(zhan)略(lve)(lve)集(ji)中(zhong)度，邁克波特提出戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)創(chuang)造獨特定(ding)位(wei)并(bing)形成差異(yi)化(hua)經營(ying)活動。 企業發展戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)找到自己最擅長的事并(bing)堅持。比(bi)如開工(gong)廠(chang)就做好產(chan)
中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)是(shi)我國經濟的(de)重要(yao)組(zu)成部分(fen)，其(qi)生存(cun)能力(li)直接關(guan)系到國家(jia)經濟的(de)穩定(ding)與發(fa)展。在當前(qian)市場競爭(zheng)激烈的(de)環境下(xia)，增強中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)的(de)生存(cun)能力(li)是(shi)亟待解決(jue)的(de)問題。 一、首先，中小(xiao)(xiao)企(qi)業(ye)應明確(que)市場定(ding)位，發(fa)揮自身優勢。深(shen)入(ru)分(fen)析市場需(xu)求和競爭(zheng)態勢，找到適合自己
一(yi)(yi)、華為戰略規劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模(mo)型(xing)(xing) （一(yi)(yi)）BLM 模(mo)型(xing)(xing)的(de)起(qi)源(yuan)與(yu)發展 模(mo)型(xing)(xing)源(yuan)自 IBM，是一(yi)(yi)套完整的(de)戰略規劃(hua)方法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)起(qi)研發，后(hou)成為 IBM 全(quan)球(qiu)統一(yi)(yi)的(de)戰略規劃(hua)方法(fa)。華為在 2
企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)對于每一名 HR 都很(hen)重(zhong)要，其(qi)具體內容(rong)如下： 第一，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的定(ding)義。企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)是公司根據所處環(huan)境和自身(shen)實力制(zhi)定(ding)的未來(lai)較長一段時間的發展方(fang)(fang)向和大政方(fang)(fang)針(zhen)，并非簡單口號(hao)或營業(ye)額目(mu)標，而是包(bao)含至少三個層次的體系。 第二，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的
在(zai)創(chuang)業道路上，合(he)(he)伙(huo)機制是(shi)繞(rao)不(bu)開的話題，但(dan)很多(duo)人(ren)(ren)對(dui)合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)角(jiao)色(se)和定位存在(zai)誤差，導致(zhi)合(he)(he)作出現問(wen)題，合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)定位問(wen)題，希望能提供幫助(zhu)。 一、強調合(he)(he)伙(huo)人(ren)(ren)不(bu)是(shi)老板，無論持有多(duo)少股份(fen)(fen)。很多(duo)創(chuang)業者認為應平分(fen)股份(fen)(fen)，這種想法天真，人(ren)(ren)性經(jing)不(bu)起利益考驗，合(he)(he)伙(huo)做(zuo)
很多公司(si)戰略好(hao)、計(ji)劃(hua)完美，但(dan)結果不盡人(ren)意。管理(li)大師(shi)彼得?德魯(lu)克年輕(qing)時在(zai)(zai)倫敦一家銀行工(gong)作，他寫(xie)了(le)一份(fen)重(zhong)組計(ji)劃(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫業績最差的(de)記賬員路(lu)易(yi)來看(kan)計(ji)劃(hua)，如果路(lu)易(yi)能(neng)輕(qing)松理(li)解就執行，否則計(ji)劃(hua)可能(neng)太困難(nan)無法(fa)落地。 這說(shuo)明在(zai)(zai)計(ji)劃(hua)每(mei)件(jian)事情時，要
當前(qian)，企業CEO的(de)三大困局。 第一，戰略(lve)(lve)選擇組織合力(li)，選擇大于努力(li)，錯誤的(de)方向，只會浪費(fei)時間(jian)資(zi)源和(he)人力(li)。 第二，找到戰略(lve)(lve)，但(dan)(dan)是卻沒有(you)找到戰略(lve)(lve)的(de)支(zhi)點(dian)方向，哪(na)怕選對了，但(dan)(dan)是找不到撬動點(dian)，你是十分力(li)，但(dan)(dan)是只能拿(na)到一份的(de)結果。 第
寶潔公(gong)司作為全球最(zui)大消(xiao)費品(pin)公(gong)司之一(yi)，其成功得益于嚴格的(de)戰略規劃(hua)和評估機(ji)制。評估方法包括。 一(yi)、市場調(diao)(diao)研。通過大規模市場調(diao)(diao)研收集消(xiao)費者需(xu)求和市場趨勢來(lai)評估戰略有效性。 二(er)、多(duo)層級反(fan)饋(kui)。建(jian)立(li)從(cong)高(gao)層到一(yi)線員工的(de)多(duo)層級反(fan)饋(kui)機(ji)制，使(shi)所有人
各位(wei)老板要明白戰略、策略和(he)戰術三者的(de)關系，不然企業發展易掉進(jin)管理大坑。 一、戰略是企業發展的(de)指南(nan)針和(he)方(fang)向(xiang)標(biao)，決(jue)定(ding)企業做什么和(he)不做什么。像航(hang)海燈塔，明確核心目標(biao)和(he)重點，引(yin)導(dao)資源和(he)精力集中(zhong)在特定(ding)領域以(yi)實(shi)現(xian)長期成功。 二、策略是連接戰
AI、大數據、云、區(qu)塊鏈等(deng)對人(ren)類起到了重要作用，對企(qi)業經營影響毋庸置疑。商業實(shi)體(ti)企(qi)業發展多年，用二(er)十年的互聯(lian)(lian)網(wang)模式顛(dian)覆兩(liang)千年的商業鐵(tie)律是(shi)扯(che)淡，商業的本質是(shi)商品、渠(qu)(qu)道和客戶需求。互聯(lian)(lian)網(wang)相關理(li)論是(shi)新技術在(zai)商業上的應用，其存在(zai)是(shi)因(yin)渠(qu)(qu)道銷售方式改變
未來中(zhong)小制造型企業(ye)的發展方向主要有(you)以下三(san)點： 一、小而(er)美：不應(ying)(ying)單純(chun)追(zhui)求規模，若組(zu)織(zhi)和管理(li)無法(fa)跟(gen)上規模擴(kuo)張，會導致(zhi)質量(liang)、交貨等(deng)問題，進(jin)而(er)無法(fa)盈(ying)利(li)。 二、極致(zhi)追(zhui)求細分賽道：深入了解細分應(ying)(ying)用場(chang)景下的客戶需求，將產品做(zuo)到極致(zhi)，并(bing)通過服務(wu)