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電商(shang)總監首先要有(you)細節才能具(ju)備戰(zhan)略能力。在(zai)抖音(yin) ROI 下(xia)(xia)(xia)降等當(dang)下(xia)(xia)(xia)電商(shang)環境下(xia)(xia)(xia)，要解決諸如找(zhao)誰做(zuo)(zuo)能打平(ping) ROI 的大(da)(da)專場、直播間如何(he)調品調話術等實(shi)際問(wen)題，空談戰(zhan)略如重視打波或(huo)自播無意義(yi)。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有(you)眾多平(ping)臺和對手，決策者需(xu)大(da)(da)量信息才能做(zuo)(zuo)出合理決策，僅(jin)靠過(guo)去經驗大(da)(da)概率無法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要，掌握(wo)以下三個技巧能跑贏 80% 的職(zhi)場(chang)(chang)人。 一、了解你的領導(dao)(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)(dao)是什么樣的人以及他的想法，這樣才(cai)能更(geng)好地配合(he)其(qi)工作，因為在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)中領導(dao)(dao)(dao)的想法比(bi)自己(ji)的更(geng)重要。 二、根(gen)據領導(dao)(dao)(dao)風(feng)格(ge)調整自己(ji)。若(ruo)領導(dao)(dao)(dao)是急(ji)性子(zi)，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領導(dao)(dao)(dao)是保守的慢性子(zi)...
職(zhi)場上太單純易被欺負，以下是一些人情世故小妙招(zhao)： 一、加(jia)班時，問一句(ju) “還有人嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在(zai)加(jia)班，工作要(yao)(yao)留(liu)痕(hen)，避免白付出。 二、完(wan)成(cheng)工作時，不要(yao)(yao)立即上交匯報，把控好時間，在(zai)截止時間前完(wan)成(cheng)即可，不然會(hui)接到更多任務。 三、有人找你幫(bang)忙，不要(yao)(yao)...
想要在職場升(sheng)職加薪(xin)走得更(geng)遠，需具備強者思維，思維差異決定事(shi)情結果。 一、面對同樣(yang)工作(zuo)，弱(ruo)者會(hui)(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)(neng)力而不想做(zuo)，強者則會(hui)(hui)想辦法去學，沒(mei)能(neng)(neng)力就(jiu)申請(qing)公司幫忙，堅(jian)信想做(zuo)就(jiu)一定能(neng)(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者遇到問(wen)題先自我(wo)嚇退(tui)，強者總(zong)是找方法、找需求，不找借口、不逃避、不內(nei)耗(hao)焦(jiao)慮。強者面對機會(hui)(hui)能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上管理(li)，即積極主動與領導溝(gou)通，在工(gong)作(zuo)中同頻共(gong)振，發(fa)揮各自優(you)勢(shi)實現(xian)共(gong)贏，有效進行(xing)向(xiang)上管理(li)關(guan)鍵有兩(liang)點： 一(yi)、獲得領導信(xin)任(ren)。建立(li)信(xin)任(ren)的關(guan)鍵在于主動坦誠溝(gou)通，工(gong)作(zuo)中實事求是、勇于擔當，遇到問(wen)題或(huo)犯錯時敢于承認不足(zu)，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此才能建立(li)深度(du)信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝(gou)通...
領導故意(yi)整人(ren)時，其內心可能比被整者更(geng)焦慮，因為他要費勁心思把人(ren)搞走(zou)，此時被整者應(ying)放平心態，不妥協也不主動離職，讓(rang)領導感受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領導故意(yi)整自己后，不要和領導發生(sheng)正面(mian)沖突(tu)，要冷靜下(xia)來，明確自己的目(mu)標和底線，清(qing)楚(chu)自己是(shi)否要留下(xia)來，...
職(zhi)場中存在 “假努(nu)(nu)力(li)(li)” 現象，很(hen)多人想得(de)多，每天做計劃看似很(hen)忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒(ju)絕職(zhi)場假努(nu)(nu)力(li)(li)： 一(yi)、要(yao)找個安靜(jing)地(di)方，閉上眼睛問(wen)自己到底想要(yao)什么，做個大致計劃即可。很(hen)多時候在行(xing)(xing)動前(qian)花費過多時間思(si)考反而影響(xiang)行(xing)(xing)動，努(nu)(nu)力(li)(li)不能僅(jin)停留在心里(li)想而無行(xing)(xing)動。 二(er)、要(yao)先(xian)定一(yi)個未來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)績效管理(li)中，KPI 和 OKR 是目標管理(li)工具，關鍵在(zai)于(yu)(yu)掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵績效指標，適用于(yu)(yu)傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)對員工進行價值認定和薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關鍵目標和關鍵結(jie)果，常用于(yu)(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模式變化快(kuai)，需要(yao)敏(min)捷性，如每月制定目標時進行動態管理(li)。 OKR 也適用于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)到(dao)(dao)升職機會，有些人(ren)就會選擇擺(bai)爛，看似報復老(lao)板，實則是在(zai)報復自己(ji)(ji)，這是非常愚蠢的做(zuo)法。首先(xian)要思(si)考為什么得不(bu)到(dao)(dao)升職，可能是自身能力不(bu)夠，如果部(bu)門同(tong)事(shi)成(cheng)績和業績都比(bi)自己(ji)(ji)好(hao)，那就要努力讓自己(ji)(ji)達(da)到(dao)(dao)甚至超(chao)越他們(men)，優秀的人(ren)會思(si)考如何去做(zuo)而不(bu)是破罐子(zi)破摔。 當然也(ye)可能存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司發...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)導(dao)發生(sheng)爭執，領(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)導(dao)故意針對(dui)時(shi)，可(ke)(ke)參考(kao)以下(xia)幾點(dian)應對(dui)。 一(yi)、若需(xu)要(yao)這份工作(zuo)，要(yao)學會隱忍并偽裝態度和(he)想法，表面不(bu)與(yu)領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)(ke)能改變態度，否則領(ling)導(dao)可(ke)(ke)能一(yi)直針對(dui)直至下(xia)屬離(li)開。 二(er)、用實力提升話語權。即便(bian)被(bei)針對(dui)，別急著(zhu)找領(ling)導(dao)對(dui)質，背(bei)地里想辦法提升業...
最(zui)近在(zai)幫(bang)助(zhu)企業做(zuo)(zuo)(zuo)年度(du)總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次(ci)已對業績復(fu)盤(pan)做(zuo)(zuo)(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理者(zhe)領(ling)(ling)導力(li)和管(guan)理能力(li)的自(zi)我(wo)復(fu)盤(pan)。每個人的領(ling)(ling)導力(li)和管(guan)理能力(li)會(hui)影響目標完(wan)成和團(tuan)隊協(xie)(xie)作(zuo)。管(guan)理者(zhe)要(yao)從三(san)個維度(du)思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的具體需求，以及如何(he)(he)溝(gou)通協(xie)(xie)作(zuo)獲取資源。 二(er)、思(si)考(kao)如何(he)(he)對下屬做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)授權分工并(bing)激勵團(tuan)隊完(wan)...
很多職(zhi)場人(ren)(ren)(ren)會有(you)疑惑，自己(ji)(ji)努(nu)力且做的比別人(ren)(ren)(ren)多，卻拿的比別人(ren)(ren)(ren)少，感覺不(bu)公平，似(si)乎工資(zi)全由老(lao)板決定(ding)，實則不(bu)然(ran)，收入靠自己(ji)(ji)。比如同(tong)樣(yang)工作(zuo)(zuo)別人(ren)(ren)(ren)兩小時(shi)完(wan)成(cheng)，你用八小時(shi)，看似(si)努(nu)力實則能力不(bu)足，漲工資(zi)意(yi)味著(zhu)工作(zuo)(zuo)對(dui)(dui)公司更有(you)價(jia)值，所以(yi)要(yao)確保工作(zuo)(zuo)對(dui)(dui)公司重要(yao)，具(ju)體可從以(yi)下方面著(zhu)手： 第一，工作(zuo)(zuo)質量和效率(lv)。企業常通過績(ji)...
很多人沒加薪(xin)是(shi)因為從不(bu)主動申請(qing)，要(yao)么(me)擔心被拒(ju)，要(yao)么(me)不(bu)自信(xin)覺得沒資格，只是(shi)被動等領(ling)導(dao)發現，今天教(jiao)主動出擊(ji)談(tan)(tan)薪(xin)的方法： 第一(yi)步(bu)，介紹自己表達(da)感(gan)(gan)謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表達(da)對(dui)公司(si)和領(ling)導(dao)的情(qing)感(gan)(gan)，方便后續談(tan)(tan)錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂媚。 第二(er)步(bu)，亮出成績拔(ba)高(gao)自己。梳理過去(qu)一(yi)年或(huo)半年的重大項目和業績，用(yong)數(shu)字...
主要內容，引出話題(ti)，與老總(zong)交(jiao)流(liu)時(shi)被問到大學(xue)專業非管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗(yan)豐富(fu)且細(xi)節把控好的原因。自身(shen)經驗(yan)分(fen)享(xiang)。 一(yi)、目標明確。無論是作(zuo)為員(yuan)工還是管(guan)理干部，個(ge)人(ren)發展目標都有清晰路(lu)徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標桿、同(tong)行及各個(ge)渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作(zuo)為運營總(zong)監為副(fu)總(zong)裁寫年度(du)...
主要觀(guan)點，領(ling)(ling)導力(li)(li)對業績的重(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力(li)(li)對業績完(wan)成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)況(kuang)更需要領(ling)(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)(li)的定義及標(biao)桿行(xing)為。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個(ge)標(biao)桿行(xing)為 一(yi)、共啟愿景(jing)。把(ba)公司愿景(jing)使命轉化(hua)為團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝(chao)同一(yi)方...
辛玉軍
魏巍
楊天河
鄭長福
馮鵬程
陳鵬程
宏皓
李才
藍飛騰
肖振峰
郭彧
劉永強
吳瑕
常耀俊