不做(zuo)(zuo)好(hao)這(zhe)三(san)個基(ji)礎工作，任何(he)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)體系都沒(mei)用。相信有非常多的(de)(de)(de)老板在自己的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)陷入(ru)質(zhi)(zhi)量缺陷麻煩的(de)(de)(de)時候，就(jiu)想起必(bi)須導入(ru)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)體系，進行(xing)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)體系認證，來管(guan)理(li)好(hao)質(zhi)(zhi)量。但是在經過長期(qi)的(de)(de)(de)輔導以及辛苦的(de)(de)(de)論證后(hou)，生產(chan)(chan)過程的(de)(de)(de)控制以及產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量卻沒(mei)有因此而起色，因此就(jiu)陷入(ru)了質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)體系是紙老虎，沒(mei)啥用的(de)(de)(de)誤區(qu)，為(wei)什么(me)會出現(xian)這(zhe)樣的(de)(de)(de)情況？大部(bu)分(fen)人認為(wei)是質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)體系，沒(mei)有貼合企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)實(shi)際情況，只是應付著(zhu)來做(zuo)(zuo)。但其實(shi)這(zhe)是表面的(de)(de)(de)現(xian)象，深(shen)層次的(de)(de)(de)原因是在推(tui)行(xing)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)體系前沒(mei)做(zuo)(zuo)好(hao)這(zhe)三(san)件事。
1、是企業(ye)的(de)(de)職責(ze)和權限沒有(you)劃(hua)分清(qing)楚，必須做(zuo)到(dao)(dao)事(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)有(you)人(ren)管(guan)，事(shi)(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)有(you)人(ren)擔責(ze)。每(mei)個(ge)崗位的(de)(de)人(ren)都做(zuo)好(hao)自己的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情，要把企業(ye)所有(you)的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情大到(dao)(dao)業(ye)務策劃(hua)，小到(dao)(dao)一(yi)個(ge)訂單的(de)(de)跟(gen)蹤(zong)，大到(dao)(dao)生(sheng)產線的(de)(de)布局(ju)，小到(dao)(dao)一(yi)個(ge)產品的(de)(de)*都有(you)人(ren)去負(fu)責(ze)，雖(sui)然聽起來(lai)很(hen)簡(jian)單，但是要徹底實施起來(lai)卻不是很(hen)容易(yi)。因此，職責(ze)不清(qing)，職責(ze)沒規定相互扯皮的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情，每(mei)天(tian)都是習以為常的(de)(de)發生(sheng)。
2、必須(xu)徹底執(zhi)行(xing)(xing)好5S整理(li)、整頓清掃、清潔素養，還包括安(an)全是(shi)不(bu)是(shi)已經深(shen)入到工(gong)廠(chang)，成為工(gong)廠(chang)每(mei)日的(de)(de)例行(xing)(xing)工(gong)作之一。這聽起來更簡(jian)單，但是(shi)做起來是(shi)更難。看(kan)一看(kan)就(jiu)如最簡(jian)單的(de)(de)一個整理(li)，把不(bu)需要的(de)(de)東(dong)西清除掉，就(jiu)是(shi)大(da)部分的(de)(de)工(gong)廠(chang)沒有(you)辦(ban)法做到。5S是(shi)工(gong)廠(chang)管理(li)的(de)(de)基礎，沒有(you)這個基礎，想(xiang)增加任何的(de)(de)管理(li)方式都是(shi)空中樓閣。
3、是消(xiao)除浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)，努力減(jian)少不(bu)增值(zhi)的(de)(de)活動(dong)，生產不(bu)良修理的(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、過多(duo)加工的(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、動(dong)作的(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、搬運(yun)的(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、庫存的(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)，制造過多(duo)過早(zao)的(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)、等待的(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)和管理的(de)(de)浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)。這些浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)雖然(ran)(ran)很難(nan)消(xiao)除，但是工廠必須有(you)(you)意識且(qie)努力改善(shan)，減(jian)少浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)，減(jian)少了浪(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)(fei)(fei)，才能把資源放在有(you)(you)價(jia)值(zhi)的(de)(de)東西(xi)上，不(bu)然(ran)(ran)你導入了體系，還是做了很多(duo)不(bu)產生價(jia)值(zhi)的(de)(de)東西(xi)。
把上面的三(san)件(jian)事做(zuo)好，或者努力去做(zuo)，這(zhe)樣無(wu)論是(shi)任(ren)何的管理體(ti)系(xi)(xi)，才有一個穩重(zhong)的基礎(chu)。到時候你肯定(ding)不會說(shuo)質量管理體(ti)系(xi)(xi)是(shi)個沒(mei)用的東西。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113129.html
