如果(guo)還沒(mei)有(you)給一(yi)線的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)人(ren)做計(ji)件工(gong)(gong)資，說明企業至少還有(you)30%以(yi)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效率提升的(de)(de)(de)(de)(de)(de)空間。到一(yi)家(jia)工(gong)(gong)廠做項目，在餐后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)休息時間里(li)，看到了(le)兩個景象，在同一(yi)個車間，左邊(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在玩手機，而右邊(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)已經開始干活了(le)。老板(ban)就告訴我們(men)，玩手機的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都是(shi)(shi)計(ji)時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，干活的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)都是(shi)(shi)計(ji)件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所以(yi)如果(guo)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)沒(mei)有(you)計(ji)件，就意味著員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主動性和積極性是(shi)(shi)有(you)很大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升空間的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。那么(me)計(ji)件應該怎么(me)來操作呢？又有(you)哪(na)些(xie)注意事項呢？
第一(yi)(yi)步，先確定計件單價(jia)(jia)的(de)(de)規(gui)(gui)則(ze)。計件單價(jia)(jia)主要(yao)讓技術部門建立(li)好測算標準工時(shi)的(de)(de)規(gui)(gui)則(ze)。也(ye)就是(shi)做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)件產(chan)品(pin)(pin)需要(yao)多(duo)長時(shi)間(jian)，然后根據時(shi)間(jian)和難易系(xi)數進行(xing)定價(jia)(jia)標準。最終(zhong)的(de)(de)結果就是(shi)員工無論(lun)做(zuo)(zuo)哪(na)個產(chan)品(pin)(pin)，他(ta)都(dou)不會計較同一(yi)(yi)時(shi)間(jian)做(zuo)(zuo)的(de)(de)多(duo)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)價(jia)(jia)格(ge)低，做(zuo)(zuo)的(de)(de)少(shao)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)價(jia)(jia)格(ge)高。在同樣(yang)的(de)(de)時(shi)間(jian)，只要(yao)員工賺的(de)(de)錢是(shi)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)(de)，員工自然就會選擇努力干就行(xing)了。
第(di)二步，工(gong)資的(de)轉(zhuan)換。例如原來拿(na)的(de)是5000元(yuan)(yuan)，按計件(jian)方式(shi)反推測(ce)是3500元(yuan)(yuan)，那就用(yong)5000元(yuan)(yuan)減3500元(yuan)(yuan)，還有(you)1500元(yuan)(yuan)就是固定工(gong)資的(de)部分，以(yi)后就是采用(yong)固定工(gong)資1500元(yuan)(yuan)加計件(jian)的(de)方式(shi)。當然，也有(you)一些企業會(hui)(hui)進行全額的(de)轉(zhuan)換，單價(jia)越(yue)高(gao)，員工(gong)的(de)動力就會(hui)(hui)越(yue)足(zu)，企業的(de)變動成本相對會(hui)(hui)高(gao)，但(dan)固定成本會(hui)(hui)變低(di)。每家企業根據(ju)自(zi)己的(de)情(qing)況來定就好了。
第三步。把握兩條基本原(yuan)則才能實施。
第(di)一原則(ze)，品(pin)質要保(bao)障。在(zai)做計(ji)件時，前提(ti)要有(you)品(pin)質標準的(de)把關，必須要拿(na)合格的(de)產品(pin)才能計(ji)算有(you)效計(ji)件的(de)工資。
第二原則，初期(qi)要(yao)給員(yuan)(yuan)工安全感的(de)保障。如果(guo)(guo)剛開(kai)始怕員(yuan)(yuan)工有抵觸，就采用一到三個(ge)(ge)月(yue)(yue)的(de)保底方(fang)式。如果(guo)(guo)連續三個(ge)(ge)月(yue)(yue)都要(yao)保底，那(nei)么就是設計(ji)出了(le)問題。要(yao)么這(zhe)個(ge)(ge)員(yuan)(yuan)工屬于低(di)效(xiao)率(lv)的(de)員(yuan)(yuan)工，如果(guo)(guo)是長期(qi)低(di)效(xiao)率(lv)，員(yuan)(yuan)工可以選擇淘汰(tai)。
計(ji)件*的(de)(de)價值(zhi)就是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)時(shi)間值(zhi)錢(qian)，員(yuan)(yuan)(yuan)工能(neng)賺錢(qian)。如(ru)果員(yuan)(yuan)(yuan)工時(shi)間值(zhi)錢(qian)，他就能(neng)主動的(de)(de)創造價值(zhi)。買了(le)他的(de)(de)八小(xiao)(xiao)時(shi)，有可能(neng)給你干十個小(xiao)(xiao)時(shi)。如(ru)果時(shi)間不(bu)會值(zhi)錢(qian)，買了(le)他8小(xiao)(xiao)時(shi)，他可能(neng)給你只干了(le)六(liu)個小(xiao)(xiao)時(shi)，最重要的(de)(de)是(shi)他會自動自發的(de)(de)，想(xiang)辦法來提(ti)高(gao)生產的(de)(de)效(xiao)(xiao)率(lv)。如(ru)果每個員(yuan)(yuan)(yuan)工都能(neng)自主的(de)(de)提(ti)高(gao)效(xiao)(xiao)率(lv)，企(qi)業(ye)的(de)(de)效(xiao)(xiao)率(lv)想(xiang)不(bu)提(ti)升都難。
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