人(ren)才(cai)(cai)(cai)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)最基(ji)本也是(shi)(shi)最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)資源，對(dui)于一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)來說如何把(ba)“人(ren)”變成(cheng)“人(ren)才(cai)(cai)(cai)”可以說是(shi)(shi)重(zhong)中之(zhi)重(zhong)，關系到企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)長遠問題。這里我引用松下(xia)幸之(zhi)助的(de)(de)(de)(de)一(yi)句(ju)話：“一(yi)個(ge)天(tian)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)家總是(shi)(shi)不失時(shi)機地把(ba)對(dui)職(zhi)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)培養和訓(xun)練擺(bai)上重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)議事日程。教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)是(shi)(shi)現代經濟(ji)社會大背景下(xia)的(de)(de)(de)(de)‘殺手(shou)锏(jian)’，誰擁有(you)它誰就預示著成(cheng)功，只(zhi)有(you)傻(sha)瓜或自(zi)愿(yuan)把(ba)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)推(tui)向懸崖峭壁的(de)(de)(de)(de)人(ren)，才(cai)(cai)(cai)會對(dui)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)置若罔聞。”
企業(ye)隨著科(ke)學技(ji)術的(de)(de)(de)(de)(de)發展和(he)社會的(de)(de)(de)(de)(de)進步，“事”對人的(de)(de)(de)(de)(de)要求越(yue)來(lai)越(yue)高、越(yue)來(lai)越(yue)新，人與事的(de)(de)(de)(de)(de)結合常常處在動態的(de)(de)(de)(de)(de)矛盾之中。我們必(bi)須(xu)認識(shi)到(dao)，一個企業(ye)要想在現代社會的(de)(de)(de)(de)(de)競爭中立于不(bu)(bu)敗(bai)之地，就必(bi)須(xu)重視(shi)對員工的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)。越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)開(kai)始重視(shi)企業(ye)員工培(pei)訓(xun)，甚至有的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)為此不(bu)(bu)惜(xi)重金來(lai)做此事。企業(ye)員工培(pei)訓(xun)到(dao)底有什么重要的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，讓企業(ye)如此重視(shi)呢？
1、重視員工培訓是增強企業競爭力的有效途徑
一位管理學家曾經說過：“員工培訓是企業風險最小、收益*的戰略性投資。”人力資源的開發和培訓已經成為企業增強自身競爭力的重要途徑。
2、重視員工培訓是提高員工素質，建立人才儲備良好手段
加強對員工的培訓，可以提高員工的專業技能與綜合素質，極大的開發員工的潛能，*限度的調動員工工作的積極性，不斷提高員工的工作效率和工作質量。
3、重視員工培訓是對員工的重要激勵
金錢對于有技術、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看中的是通過工作得到更好的發展和提高。
4.員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。
一個企業人才隊伍建設一般有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養。所以企業應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行為規范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。
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