很多時候，失敗的原(yuan)因并不是努力(li)程(cheng)度不夠，而(er)是精(jing)力(li)分(fen)散！

有限的時間內完成*的貢獻，就是要尋找個人貢(gong)獻峰值，而個人的貢獻峰值一定通過聚焦(jiao)關(guan)鍵產生。

好(hao)，我們先要(yao)弄清楚(chu)，什么才是(shi)“關鍵(jian)”？

“關鍵”必須在時間和結果之間的關系中尋找，它的特征吻合“二八定律”。我們必須從中區(qu)分無(wu)意義(yi)的多數和有意義(yi)的少數。

辦法是三個(ge)程(cheng)序：抽離(li)、審視、精選。

抽離就是要(yao)為自(zi)已留出思考的空間，然后從(cong)更全(quan)局的角度去審(shen)視(shi)問題的本質，最后從(cong)中選出對結果影(ying)響(xiang)*的事情來。

一、抽離：

為(wei)思考留出空間→

二、審(shen)視(shi)：

要放(fang)眼全(quan)局，而不(bu)是(shi)糾纏細節。

要實(shi)地探索，認清問題的本質。

這樣的審視才抓得住“七(qi)寸”。

三、精選：

要(yao)(yao)對每項任務問：“是不是影響(xiang)結果(guo)實現最重要(yao)(yao)的事情？”

答案(an)如果不(bu)是(shi)一個(ge)確定的Yes，那么就應該是(shi)一個(ge)肯定的*。

然后形成對策，立刻行(xing)動。

最后：再次反(fan)思你需(xu)要(yao)(yao)什么？哪些是(shi)提(ti)高你貢(gong)獻度最重要(yao)(yao)的結(jie)果。

方向（關(guan)鍵）找對了，再下來就是如何“聚焦”的問(wen)題了。

實現“聚焦”是兩個步驟：

一、排除：擺脫無意義(yi)的多數；

二、執行(xing)：讓(rang)有意義的少(shao)數做起來毫不費力。

有效的“排除(chu)”有三點技巧：

第1、精要目標：

5月22日，杭(hang)州云棲小鎮，在2017全球智慧(hui)物流峰(feng)會上，馬云為一(yi)個關鍵(jian)問題提出了(le)一(yi)個精要目標(biao)：“未來五(wu)到(dao)八年，每天最少10億個包裹，快遞公司(si)必須聯(lian)合起(qi)來”。

精要目標(biao)就是這樣(yang)的簡潔、具體、鼓舞人心。

第2、問一個(ge)更(geng)加重(zhong)要的問題(ti)。

這個(ge)問題是：它將在你(ni)未來作出每一個(ge)決定(ding)時提醒(xing)你(ni)----“如果我們(men)只能在一件事情(qing)上做(zuo)到(dao)出類拔(ba)萃，那將會是一件什么事情(qing)？”

第3、取舍(she)：

優雅(ya)地(di)說(shuo)“不”并(bing)不代(dai)表必須(xu)使用“no”。

一個(ge)(ge)明確的(de)“不”比一個(ge)(ge)模(mo)糊的(de)“是”更優雅(ya)！

勇氣是排除冗余和無(wu)益之事的(de)關鍵(jian)所(suo)在，“自律地(di)追求(qiu)更少(shao)”是我們的(de)必修(xiu)課。

如果是因(yin)為(wei)難以抵御誘惑，“看得破，忍(ren)不過”的(de)話(hua)，可參考已發表的(de)短文：《自(zi)(zi)控(kong)力5招(zhao)：欲(yu)建大功，必先自(zi)(zi)控(kong)》。

如何“執(zhi)行”讓有意義的少數做起來毫不費力呢？

不是僅憑一(yi)股熱血去執行，而是把時間省(sheng)下來創造一(yi)種方法，用來掃除障礙，使任務執行起來變得盡可能輕松*：

假如(ru)以(yi)上(shang)這些你都做到(dao)了，高效(xiao)非你莫屬(shu)！如(ru)果你還掌管一家企業，那就還需要構建一些方法，可參閱已(yi)發表(biao)的短(duan)文(wen)《把管理變“輕”：五個步驟由“管”到“不管”》《抓住人性的這四大根本欲求，讓管理變“輕”》

至于(yu)如(ru)何“忘(wang)我”，把(ba)技能(neng)內化為本能(neng)，下一次(ci)分(fen)享！

作者：金大松