合理科學地控(kong)制(zhi)物料浪費(fei)不僅(jin)能(neng)夠提升(sheng)班(ban)組的(de)工(gong)序效率，還能(neng)為企(qi)業降低生產成本。班(ban)組長怎樣控(kong)制(zhi)物料的(de)浪費(fei)?
1.嚴格遵循物料存放原則
物料的存放有著一定原則是大家共知的，但是具體的存放原則有哪些？
（1）分門別類原則。簡單來講就是，物料管理者根據存貨性質，將物料存放區域劃分為原物料、半成品、成品、不良品以及在制品等區域，以便于管理。其中，對在制品進行標識很重要，它是按照生產過程在作業現場對在制品進行區域規劃，并作出對現場生產線在制品暫存管理的標識。
（2）兩定存放原則。所謂兩定原則主要是指定位原則和定量原則。即現場每一種物料都應按照定位、定量的原則存放，并定期檢查庫存品存放是否正確。
兩定原則具體標準如下：
第一，定位標準。一般情況下，物料堆放總高度通常限制在3米以下，置放料架時每層不超過1.5米。如果是集成電路或者易碎品，還應注意以下內容：一是為防止靜電或其他原因造成物料品質受損，存放集成電路時必須盡量保持原包裝或用防靜電的容器儲存；二是易碎品盡量裝箱存放，并放置在料件架下層，以保安全。
第二，定量標準。為防止存取物料時發生意外或再次損壞物料，存放物料時，必須充分考慮物料的重量，盡量將重者擺在下層。
（3）品質再確認原則。由于在物料存放過程中有可能損壞物料的品質，如因不慎掉落而損壞物料品質問題時，物料管理人員應對物料進行品質再確認。
（4）存放設計應考慮的因素。現場物料管理最重要的是接收與發放工作的順利進行，為此，在存放設計中應考慮如下因素：
第一，安全性。物料存放時首要考慮的因素便是安全性，尤其是存放危險物料時更應做好安全措施，這樣才能保證庫房及廠區的安全。
第二，相似性。所謂的相似性主要是將經常一起使用的物料放在同一區域，這樣方便領、發。
第三，流動性。流動性是物料現場管理中最重要的一項工作。對于現場而言，經常使用的物料應儲存于靠近接收處及便于搬運的區域，這樣可以減小作業人員往返搬運的時間成本。
除了以上三點外，在進行物料存放設計時，還應依據存放物料的大小給予適當的存放空間，以確保空間的充分利用。
2.存放控制要執行到位
之所以要實施物料存放控制，主要是為保證各種原材料、在制品以及成品都能存放到適宜的場地或庫房。物料存放場所還應保證良好的通風、防潮、控溫、清潔、采光等條件，嚴格執行物料的入庫驗收、保管以及發放等標準，并定期檢查庫存物料的狀況，才能有效防止物料在投入使用前遭受損壞或變質。基于此，現場物料存放控制必須做到以下幾項內容：
（1）入庫驗收。物料入庫時必須按照驗收標準嚴格地檢驗，物料合格方能入庫。需要做的輔助工作有：一是注明接收日期；二是對相關物料進行標記，防止誤用。
（2）運用正確的存放方法。這一點在前面文章中已經提到，主要因為不同物料的性質存在差異，所以在存放時要有針對性。
（3）建立明確的賬物卡管理制度。很多企業在賬物核對時，往往出現不符現象，造成這樣現場的原因就是沒有建立明確的賬物卡管理制度。
（4）創造良好的環境條件。物料的存放對環境的要求很高，所以創造良好的環境條件也是物料管理不可或缺的內容之一。如對容易變質或腐蝕的物料，必須做好相關的維護措施，保證正確存放。
（5）加強5S管理。經常對物料存放區域實施5S，創造整潔、適宜的環境條件，并標記出較為敏感（有溫度、濕度等條件限制）的物料，將其單獨存放。這些工作看似簡單，卻對物料管理起到了重要的維護作用。
（6）實施定期監控。定期對所存放的物料進行監控，能有效增強物料管理。定期監控的主要工作有：一是檢查庫存物料的狀況；二是限制非倉庫人員進入；三是做好監察記錄。
3.搬運控制應注意的要點
通常情況下，搬運物料應注意以下要點：
（1）定期培訓操作人員。為確保操作人員掌握搬運的操作規程，應對其實施定期的培訓。
（2）檢驗搬運器具。使用機械設備實施搬運作業前，應對其性能或狀態加以確認，符合搬運要求方能使用，嚴禁抱有僥幸之心。
（3）注意使用防護工具。對于某些危險品的搬運，一線干部應督促操作員工正確使用安全防護工具，以避免安全事故的發生。
（4）不同物料的搬運要領。例如易損品、危險品及大件笨重物品等搬運需要操作人員予以重視。
第一，易損品的搬運要領。易損品的搬運要求主要有：一是小心謹慎、輕拿輕放；二是嚴禁摔碰、撞擊、拖拉、翻滾、擠壓、拋扔以及劇烈振動；三是嚴格按照包裝標志裝卸、碼放。
第二，危險品的搬運要領。危險物料主要是指存在安全隱患的物料，如易爆品（汽油、橡膠水、壓縮氣體、液化氣）、劇品、腐蝕品、放射性物品等。這些物品若搬運不慎將會引發人身傷亡事故或造成重大財產損失，所以一定要引起現場操作人員的重視。
第三，大件笨重物品的搬運要領。大件笨重物品是指長度超長、體積超大、重量超重的物料。根據經驗，搬運這類物品的最大隱患是安全，所以必須做好安全防護工作。例如選擇技術熟練的人員及專家親臨搬運現場進行指揮，以確保搬運重量不超負荷；選擇安全性能有保證的搬運設施；根據既定步驟實施搬運，作業完成后再次確認安全性等。
（5）標記搬運物料。標記法對現場物料管理很重要，它主要是為防止搬運出錯，耽誤現場生產而使用的一種手段。如對搬運物料加以清晰標記，可保證物料準時送到指定的加工地點或倉庫，有利于節約時間成本。
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