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庫存控制的培訓

本課程以制造業不同模式（MTS、MTO、ATO等）庫存管理咨詢與培訓的實踐經驗，歸納庫存控制與優化的系統方法： 例如庫存控制首先是對庫存環境與策略做全局性的分析與優化、庫存控制的核心在于有效確定庫存管理的寬度和深度， 庫存優化的關鍵是根據不同的庫存級別實施不同的控制等等；
通過典型行業（電子、汽車、機械、服裝等）的案例介紹，使學員掌握分析本企業庫存控制的系統體系，包括庫存控制 基本邏輯、庫存等級劃分的正確維度和相關量化工具；
掌握操作(zuo)性強(qiang)的定量化(hua)(hua)方法（例如提前期、安全庫存(cun)、需求變(bian)化(hua)(hua)等(deng)訂貨(huo)參數）分析優化(hua)(hua)庫存(cun)結構，以及撰寫庫存(cun)分析報告 等(deng)庫存(cun)工(gong)具箱。

課程大綱
第一天 9：00-12：00
一. 庫存是制造業無法回避的困境嗎？
1 制造型企業的庫存困境：
1.1正確認知企業庫存
企業在哪里持有庫存
庫存的形態和種類：
為什么持有庫存
1,2 庫存管理的意義與風險
2 供應鏈管理中的庫存控制
供應鏈管理中的庫存：牛鞭效應,推遲定制,集中與分散
案例介紹：HP打印機的庫存控制新思路
案例介紹：渠道庫存控制—XX服裝品牌的庫存控制
3 .互聯網對制造業的影響
大勢所趨：“創客模式”對制造業的變革
互聯網制造中的庫存在哪里？
二．企業庫存控制的機制分析
1. 庫存管理的外部環境分析
行業與庫存管理的側重點
生產模式與庫存：MTO,MTS等不同模式對庫存的影響
案例介紹：訂單制造型企業的庫存管控
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
2. 庫存管理的內部環境分析
2.1 庫存管理的組織與流程：
SCOR模型與庫存
庫存控制與產品研發,銷售,采購,生產等職能的關系
2.2 庫存管理的三大績效指標：庫存周轉率、OTD、 E&O以及計算
2.3 如何針對不同行業確定庫存管理指標
3 課堂討論：北天公司的庫存困境
4 庫存策略分析與規劃
4.1 供應鏈策略的重要部分：庫存策略
4.2 制訂庫存策略的主要影響因素
需求特性,提前期,產品數量,競爭目標,成本結構
第二天 9：00-12：00
5 .企業庫存管理的信息化邏輯
理解MRP的核心邏輯
MRP不可以做什么
三．庫存控制工具箱
1 區分完全不同的庫存屬性：生產性物料與備品備件
2 備品備件的庫存控制意義與邏輯
3 案例介紹：某品牌汽車備件庫存
4 庫存結構的分析工具
庫存控制的核心目標：寬度和深度
存什么：如何確定庫存的寬度
存多少：如何確定庫存的深度
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
庫存統計的數據與精度
庫存等級的*原則：ABC
庫存等級的其他原則：多維度分類
經典庫存控制方法：訂貨點、EOQ、定期定量等
案例介紹：安全庫存的設定及其計算
“物料齊套率”對庫存管理的意義
呆滯庫存的分析及管理
案例介紹：呆滯庫存清理
零庫存的意義與JIT模式
VMI與聯合庫存管理模式
5 案例介紹：某閥門配件企業的年度庫存改善
四．庫存監控體系與庫存分析報告
1 庫存控制例會的組織與流程
2 庫存分析報告及舉(ju)例(li)

庫存控制的培訓