《企業庫存優化與降本管理》
講(jiang)師：張冬(SZWL) 瀏覽次數：13
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
庫存優化培訓
【課程背景】
企業供應鏈管理的本質，就是管理在供應鏈上運行和持續增值的各類庫存。任何供應鏈的問題，幾乎都能通過改善庫存問題而加以解決。當供應鏈上各環節的庫存類型和數量設置合理，不僅能快速滿足市場需求，而且通過加快周轉，減少資金占用、管理成本以及呆滯風險等效果，將有效降低庫存成本。從而促進供應鏈整體收益和競爭力的提升。
然而，庫存的重要性卻時常被輕視或管理不得方法，多數企業是讓采購或物流部門各自推動，諸如通過VMI將材料庫存成本與風險轉給上游供應商，通過銷售返點或考核處罰等激勵手段向下游渠道壓貨。結果折騰一圈仍舊難以解決“兩低一高” （即 “及時交付率”和“庫存周轉率”低，“呆滯庫存率” 高）的企業庫存問題。高庫存不僅占用了企業過多現金流，吞噬了企業利潤和推高了供應鏈風險，而且因庫存齊套率低和供貨不及時等問題，對客戶滿意度和市場競爭力也造成嚴重影響。
本課程基于老師多年大型制造企業供應鏈管理經驗，先分析和闡述庫存的本質和價值，再以全局視角說明供應鏈上庫存的全貌、產生根源和運行特點，最終圍繞供應鏈盈余*化目標，通過對周轉庫存，安全庫存兩大庫存組成的分析和量化測算，求得最優庫存設置量和管理策略。以實現庫存管理三大績效指標（“及時交付率”“庫存周轉率”和“庫存呆滯率”）的持續且健康的改善。
【課程收益】
1、掌握庫存管理核心知識與經驗方法
讓學員準確把握庫存的相關理論，包括概念，本質，作用，種類，特點、類型、產生原因及運行原理，培養庫存管理的視角與方法，并將其聯系到具體工作場景中，實現經典理論與實際工作的關聯；
2、合理設置主要庫存并測算最優庫存量
圍繞采購批量和安全庫存這兩個庫存管理管理中的重點與難點，讓學員正確分析和掌握各類庫存設置的方法與相關公式，并通過量化分析制定具體庫存策略；
3、掌握庫存評價指標及改善舉措
讓學員圍繞庫存管理三大管理指標來審視與持續提升庫存管理水平。并結合本企業庫存特點，規劃提升庫存健康度和降低庫存成本與風險的措施。
【課程特色】
1、講授由淺入深
從理論到案例，從實踐經驗再到具體應用，讓學員逐步掌握庫存相關的核心理論，經驗方法的運行原理，通過舉一反三，將經典案例中關鍵知識借鑒到具體工作中；
2、不僅學會定性分析，更能學會定量測算
課程中有大量在實際分析庫存的工作中經常用到的重要參數和公式。能讓需要在工作上量化分析和優化庫存的學員收獲最有效和實用的計算方法，助力其專業化成長；
3、授課積極互動，眼耳口手多管齊下參與學習
通過圍繞具體案例的思考與互動，讓學員在整個授課過程中持續帶著問題學習與思考，結合實際工作進行討論和總結，從而讓學員盡快在實際工作中學以致用；
4、 注重素質培養（視野、觀念、思維模式、定性分析評估、定量測算）
整個授課過程都圍繞供應鏈管理所需的全局意識、集成意識、協同意識、共贏意識和合適意識的培養，使學員能以全局收益*化為指導，分析和規劃具體工作。
【課程對象】
1. 采購、計劃、生產、物流等供應鏈所轄部門總監、經理及一線管理者；
2. 與供應鏈協同的各部門（財務，HR，工程，研發、營銷等）管理人員；
3. 剛進入或有意轉到供應鏈領域的管理者。
【課程大綱】
開篇
1、視頻案例：被庫存問題的打敗的流行前線
2、三思而后行：
（1）你認為什么是庫存？
（2）你遇的庫存管理問題有哪些？
（3）你認為好的庫存管理是怎樣的表現？
第一章、供應鏈和庫存相關的重要知識
1、供應鏈核心理論
2、庫存相關知識：概念、價值、本質、作用、性質、特點、類型
第二章、庫存管理說明
1、庫存管理的兩個職責
2、分析庫存的兩種視角（空間視角、時間視角）
3、庫存管理目標的四個合理
4、庫存管理的三個評價指標
5、有效管理庫存的兩個會議
6、企業常見庫存的五種分類
案例：用10%的投入來撬動千萬訂單的庫存策略分析
第三章、周期庫存——最主要的庫存
1、庫存與采購批量的關系
2、采購批量相關成本
3、經濟采購批量（EOQ）的形成說明及相關參數與公式
案例①：電腦經銷商的最優采購量分析與測算
4、供應商價格折扣的影響和主要方式
5、供應商批量折扣條件下的最優采購批量分析
案例②：維生素的最優采購量
6、價格折扣的本質和價值
第四章、安全庫存——最復雜和敏感的庫存
1、安全庫存存在的本質
2、安全庫存的利與弊
3、影響供需不確定性的兩個度量指標
4、期望產品可獲得性水平的三個度量指標
5、兩種補貨策略對安全庫存的影響
6、周期服務水平（CSL）對安全庫存的影響
案例①：測算采購周期內的周期服務水平CSL
7、提前期和預測標準差對安全庫存的影響
8、供給不確定性對安全庫存的影響
案例②：計算需要設置多少安全庫存
9、庫存聚集策略對安全庫存的影響
案例③：兩種庫存布置策略的成本分析
第五章、最優庫存——基于預測*收益的庫存決策
1、產品最優可獲得性說明
2、超儲成本和欠儲成本對最優可獲得性的影響
案例①：商場在銷售季手套備貨的最優采購量測算
3、提高供應鏈盈余的兩個管理杠桿
（1）降低超儲或欠儲成本
（2）降低需求不確定性
案例②：通過提高預測精度提高預期利潤
第六章、庫存質量評估與改善策略
1、庫存評估三個核心指標說明
2、基于財務視角的庫存周轉率分析
（1）要達到怎樣的庫存周轉率（ITO）才滿意？
（2）與庫存周轉率相關的五個指標和兩個公式
案例①：庫存周轉率對成本的影響
案例②：庫存周轉率與資金投入量的關系測算
3、庫存改善策略
（1）總體原則
（2）管理重點
案例③：照明企業降低庫存舉措
案例④：美的“一盤貨”渠道變革
結尾
1、課程總結與答疑
2、規劃自己工作上的改進項目，并讓老師點評和指導。
庫存優化培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/315050.html
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