戰略績效管理
講師(shi)：張翚(hui) 瀏覽次(ci)數：2599
課程(cheng)描述INTRODUCTION
戰略績效管理 培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略績效管理 培訓
課程大綱(gang)
第(di)一(yi)天(tian)
第一單元 戰略(lve)績效(xiao)管理熱身(shen)-戰略(lve)績效(xiao)管理是什么
1.戰略(lve)是什(shen)么
2.績效是什(shen)么
3.管理是什么
4.戰略績效管理的本質
第二單元(yuan)戰(zhan)略績效(xiao)管理核心-管理者管什么
1.什么是管(guan)理(li)和管(guan)理(li)者
2.人(ren)力資源(yuan)管理的重要性(xing)
3.從(cong)人(ren)(ren)事管(guan)理(li)到戰略人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)
4.人(ren)力資(zi)源管理(li)的選(xuan)育用留
招聘與(yu)甄選職位分析、人力資(zi)源規劃、人員招聘
培訓與發展
績效考核
薪酬激(ji)勵
第二(er)天
第三(san)單元 戰略績效管理過程
1.戰略(lve)績效管理(li)的重要(yao)性(xing)
2.績效管(guan)理的誤(wu)區
績效管理是戰略執行而非戰略設計
績效管理(li)是目標管理(li)而(er)非指(zhi)標管理(li)
績效(xiao)管(guan)理是溝通管(guan)理而(er)非壓力(li)管(guan)理
績效(xiao)管理是(shi)(shi)過程(cheng)管理而非僅是(shi)(shi)結果管理
3.戰略績效管(guan)理的過程
績(ji)效計劃(hua)-設定目標、制(zhi)定標準
績(ji)效輔導(dao)
績效(xiao)反饋
績效評估結果的應(ying)用(yong)
第四單元 制定績效計劃
1.建立公司的戰略執行體系
2.以KPI為核心的績效計(ji)劃制定
3.KPI設計的三種思路
標桿法
關鍵因素法(fa)
平衡記分卡
4.KPI指標體系的建立步驟
5.制定績(ji)效目(mu)標計(ji)劃表
第五(wu)單元績效實施與(yu)輔(fu)導
1.績(ji)效實施與輔導的誤(wu)區
2.績效輔導(dao)方法(fa)
3.績(ji)效輔導(dao)溝通的技巧
4.績(ji)效管理中的直線經理職責(ze)
第(di)六(liu)單元績效評估與(yu)結果應用
1.績效評估(gu)的主(zhu)要方(fang)法(fa)
2.績效(xiao)評估(gu)的實施
3.績效反饋面談
績效反饋面談前的準備
績效面談的過(guo)程
4.績效(xiao)評估結果的(de)應用
引導(dao)員(yuan)工行為
建立績效伙伴關(guan)系
有效招聘與甄選
提供(gong)培訓與開(kai)發(fa)
晉升與(yu)辭退(tui)
獎(jiang)金分配
潛(qian)能評價(jia)與職業發(fa)展
老師介(jie)紹：張翚(hui)
HunterZhang（張翚Hui）
國(guo)家(jia)注冊投資(zi)咨詢(xun)師
Hogan授證高(gao)管教練
上(shang)海交通大學安(an)泰經濟(ji)管理學院MBA
英國(guo)IPMA公會國(guo)際培訓師
HunterZhang(張(zhang)翚)，浙江人(ren)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工程科(ke)班(ban)出生，戰略管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、營銷與銷售(shou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、客戶關系管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)和人(ren)力資源高級培訓師，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)咨詢(xun)專業(ye)(ye)顧問。Hunter擁有17年(nian)(nian)的工作經(jing)(jing)歷和12年(nian)(nian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)經(jing)(jing)驗，包括5年(nian)(nian)以(yi)上的人(ren)力資源咨詢(xun)和專業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)咨詢(xun)實踐，7年(nian)(nian)的銷售(shou)和銷售(shou)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)經(jing)(jing)驗，4年(nian)(nian)多(duo)的中(zhong)高層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)及商業(ye)(ye)分析、市場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、物流管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)經(jing)(jing)驗，1年(nian)(nian)多(duo)的ERP項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)經(jing)(jing)驗。
多年(nian)工作輪換的(de)優勢(shi)，使得(de)他(ta)(ta)在(zai)人力資源(yuan)管理(li)(li)、戰(zhan)略管理(li)(li)、銷售(shou)管理(li)(li)、運營管理(li)(li)、數據(ju)分析方面具有獨特的(de)水平和(he)培(pei)(pei)訓風格，能(neng)夠從(cong)企業(ye)不同視角分析和(he)處理(li)(li)問(wen)題。他(ta)(ta)的(de)學員能(neng)夠在(zai)一種獨特的(de)氛圍中(zhong)(zhong)掌握相關的(de)知識和(he)技巧，張翚老師(shi)在(zai)Intel、Volvo、Toyota、Amway等公司的(de)培(pei)(pei)訓中(zhong)(zhong)獲(huo)得(de)了較高的(de)認(ren)可。
擁有豐富的(de)(de)(de)戰略(lve)、營銷(xiao)、人力資(zi)源的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)詢經驗。曾為(wei)*的(de)(de)(de)太陽能公司(si)做(zuo)過(guo)戰略(lve)與(yu)組(zu)織(zhi)設(she)計咨(zi)詢，著名(ming)(ming)的(de)(de)(de)服(fu)裝(zhuang)公司(si)做(zuo)過(guo)運營咨(zi)詢，某(mou)(mou)(mou)醫藥(yao)集(ji)團作過(guo)績(ji)(ji)效和(he)(he)薪(xin)酬咨(zi)詢，著名(ming)(ming)的(de)(de)(de)化(hua)工集(ji)團公司(si)做(zuo)過(guo)戰略(lve)與(yu)人力資(zi)源規劃咨(zi)詢，某(mou)(mou)(mou)著名(ming)(ming)公司(si)做(zuo)過(guo)營銷(xiao)人員能力體系(xi)咨(zi)詢，某(mou)(mou)(mou)銀行(xing)做(zuo)過(guo)銷(xiao)售和(he)(he)客(ke)戶(hu)滿意度調研(yan)項目(mu)，某(mou)(mou)(mou)通訊(xun)技術有限(xian)公司(si)做(zuo)過(guo)任職(zhi)資(zi)格體系(xi)咨(zi)詢，某(mou)(mou)(mou)高(gao)科(ke)技化(hua)學有限(xian)公司(si)做(zuo)過(guo)任職(zhi)資(zi)格和(he)(he)薪(xin)酬激勵項目(mu)，某(mou)(mou)(mou)芯片公司(si)做(zuo)過(guo)研(yan)發變(bian)革(ge)體系(xi)項目(mu)，某(mou)(mou)(mou)著名(ming)(ming)機場集(ji)團做(zuo)過(guo)流程(cheng)優化(hua)和(he)(he)組(zu)織(zhi)設(she)計項目(mu)，溫州某(mou)(mou)(mou)醫藥(yao)機械公司(si)主持(chi)(chi)(chi)過(guo)管(guan)(guan)理(li)(li)提升及績(ji)(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)項目(mu)，某(mou)(mou)(mou)著名(ming)(ming)芯片公司(si)主持(chi)(chi)(chi)過(guo)人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)與(yu)領導力咨(zi)詢，某(mou)(mou)(mou)高(gao)科(ke)技企(qi)業主持(chi)(chi)(chi)過(guo)績(ji)(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)，某(mou)(mou)(mou)汽車企(qi)業主持(chi)(chi)(chi)過(guo)流程(cheng)變(bian)革(ge)與(yu)組(zu)織(zhi)效能體系(xi)等。
戰略績效管理 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1021.html
已開課(ke)時間Have start time
- 張翚
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- 《績效管理在企業中的落地實 肖(xiao)小(xiao)峰
- 解決問題，更改變心智——績 吳(wu)文飛(fei)
- 績效領導力——績效面談與輔 陶(tao)娟
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司(si)禾
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍