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績效管理方案培訓

【培訓對象】
企業中高層管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)、部門負責人(ren)(ren)、團隊績效(xiao)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)、考核人(ren)(ren)員(yuan)等

【培訓收益】
學習掌握全面的績效管理技術 分析與優化本單位的績效管理 制定本單位專屬的績效管理方案
一、績效管理的意義
集體分析：本單位績效管理遇到的問題
目標管理循環：績效管理的內在邏輯
績效管理與績效考核的差別
選擇“績效管理”，摒棄單純的“績效考核”！
“績效管理”對個(ge)人(ren)的好處(chu)，對管理者的好處(chu)，對組織的好處(chu)

二、績效目標與KPI制定
目標種類
制訂目標應該符合SMART原則
經理在確定目標過程中的作用
目標的來源----依據
問題：如何處理定性目標與定量目標的關系？
目標數量化舉例
非量化目標的基本界定
目標分解步驟
案例：如何給銷售人員定指標？
案例：如何給研發人員定指標？
案例(li)：如(ru)何給行政(zheng)人員(yuan)頂指標(biao)？

三、績效體系的建立
各種績效管理體系介紹
MBO目標管理層次體系
OKR目標管理體系
BSC平衡計分卡體系
360度考核法
成對比較法
關鍵事件法
行為錨定評分法
強制分布法
樣本：業績合同的形式
案例：某單位的績效管理制度
行(xing)動學習(xi)：制定本(ben)單位績效(xiao)管理(li)方(fang)案

四、績效考核組織與實施
績效管理的組織與實施
考核權限
戰略執行回顧——回顧會議
考核評價及考核等級的評定
績效管理中典型主觀錯誤
績效考評問題處理

五、績效面談與反饋
績效面談的基本要領
面談的注意事項
建設性反饋金(jin)點子：“漢堡”原則(ze)與(yu)BEST工具

六、考評結果運用
績效考評結果的用處
業績(ji)改(gai)進流程 

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