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營銷戰略沙盤 

課程前言：
每次到年底，對今年的業務做回顧，對來年的發展最打算，從而制定年度營銷戰略規劃是每一個企業的必修課。可是，年度營銷戰略規劃做好后，明年我們就朝這個方向投入發展，一定能實現銷量大幅提升？
l 年度營銷戰略規劃的目標如何制定？如何通過明確的目標來戰略部署增長？
l 如何分解年度營銷目標？年度營銷戰略規劃的策略如何制定？
l 已經是市場第一的*，如何制定營銷總戰略？
l 已經是市場前三的品牌，如何制定營銷總戰略成為第一？
l *云集的市場，中小規模品牌如何制定營銷總戰略突圍？
邁(mai)迪品(pin)牌咨詢《品(pin)牌實(shi)戰(zhan)公開(kai)課(ke): 營(ying)銷(xiao)(xiao)戰(zhan)略沙盤》旨在(zai)通(tong)過(guo)OGSM營(ying)銷(xiao)(xiao)總(zong)戰(zhan)略實(shi)戰(zhan)沙盤演練規(gui)劃(hua)幫您解決營(ying)銷(xiao)(xiao)總(zong)戰(zhan)略規(gui)劃(hua)難(nan)的(de)問題；通(tong)過(guo)營(ying)銷(xiao)(xiao)診斷實(shi)戰(zhan)沙盤進(jin)行營(ying)銷(xiao)(xiao)方案的(de)診斷；通(tong)過(guo)營(ying)銷(xiao)(xiao)規(gui)劃(hua)的(de)總(zong)控表幫您規(gui)劃(hua)您的(de)年度營(ying)銷(xiao)(xiao)目(mu)標與費用。

課程特色
《年(nian)度(du)營(ying)銷(xiao)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃與(yu)實(shi)(shi)戰(zhan)沙(sha)盤》模(mo)擬真實(shi)(shi)的(de)(de)(de)生意環境，將學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)分為6-7個相互競爭(zheng)的(de)(de)(de)第三方(fang)(fang)公司分別提(ti)案，圍(wei)繞與(yu)培訓主題相關(guan)的(de)(de)(de)年(nian)度(du)營(ying)銷(xiao)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃展開，借助形象(xiang)直(zhi)觀的(de)(de)(de)沙(sha)盤道具，完成4-5輪模(mo)擬企(qi)業年(nian)度(du)營(ying)銷(xiao)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃的(de)(de)(de)推演(yan)過(guo)程。課程上講師通過(guo)運用分組(zu)討論、實(shi)(shi)戰(zhan)演(yan)練、案例(li)分析(xi)、集(ji)中研討、專家點評等(deng)多種方(fang)(fang)式(shi)，確(que)保學(xue)(xue)員(yuan)(yuan)學(xue)(xue)以致用。

第一章：年度營銷規劃（OGSM）
n 品牌營銷規劃概述
 實戰案例分享：佳潔士十年品牌之路（市場第一如何實現）
n OGSM營銷規劃模型解析
百年經典的瀑布模型
u 找到正確的目的(objective）
u 設定可行的目標(Goal)
u 制定優秀的策略(Strategy)
u 不可或缺的評估(Measurement)
n 三大類營銷總戰略的分類與實踐
生意增長如何>25%
u 領導型的營銷總戰略（品牌驅動）
實戰案例分享：某某電池品牌（70%市場份額的獲取）品類發展指數
u 挑戰型的營銷總戰略（均衡驅動）
實戰案例分享：某某紙巾品牌（45%銷量的增長）
u 成長型的營銷總戰略（渠道驅動）
實戰案例分享：某某牛奶品牌（25%銷量的增長）
【實戰沙盤演練】通過模擬經營，練習使用OGSM營銷總戰略模型進行營銷戰略規劃
OGSM營銷總戰略(lve)模型

第二章：營銷診斷
n 全面營銷診斷
u WHO:  消費者購買路線圖工具
u WHAT：品牌診斷的追魂十三問
ü 品牌架構的梳理與診斷
ü 品牌定位的梳理與診斷
ü 品牌競爭力的梳理與診斷
u HOW： 營銷效果評測與診斷
ü 腦海時刻的營銷診斷
ü 眼球時刻的營銷診斷
ü 口碑時刻的營銷診斷
【實戰沙盤演練(lian)】通過模(mo)擬經營，練(lian)習(xi)使用營銷診(zhen)(zhen)斷模(mo)型進行(xing)營銷診(zhen)(zhen)斷

第三章：營銷策略分解
n 年度營銷目標的設定與分解
n 年度營銷費用的分配
n 年度營銷戰略（Strategy）的制定
u 品牌戰略資產屋
u 產品戰略儀表盤
u 推廣戰略九連環
n 年度營銷計劃（Plan）的具體制定
u 年度營銷排期表及其技巧
u 年度銷量預測及其技巧
u 年度營銷規劃的制定流程與管理
【實戰沙盤演練】通過項目總控表、費用總控表幫您規劃您的年度營銷目標與費用
項(xiang)目總(zong)控表(biao)     費用總(zong)控表(biao)

第四章：營銷策劃的三件法寶
n 法寶一：好產品是如何誕生的
u 7種有競爭力的好產品
u 產品賣點定價上市推廣
n 法寶二：好廣告是如何誕生的
u 15種有競爭優勢的廣告創作
u 量化廣告管理的CET三測
n 法寶三：好促銷是如何誕生的
u 促銷形式及其創新案例
u 促銷設計和創(chuang)意的流程

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