企業年終追賬技巧與信用管理實操訓練
講(jiang)師(shi)：王老(lao)師(shi) 瀏覽次數：2579
課程描述INTRODUCTION
廣州會計(ji)實(shi)操做賬培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
課程(cheng)大綱：
第一(yi)講 逾期賬(zhang)款(kuan)的催收思路和技巧
1．企業債(zhai)務的特(te)性
企業為什么會產生欠款(kuan)
企業的債務存在怎樣的矛盾
2．賒銷客戶的分析
欠款(kuan)客戶的分類
客戶欠款的兩大(da)根本(ben)要素
客戶拒絕付款(kuan)的借口
3．企業催收(shou)政策(ce)
企業如何自行(xing)催收拖欠的款(kuan)項
企(qi)業催收的各(ge)種方法：電話、信(xin)函(han)、面訪等
4．欠(qian)款成功回收的因(yin)素(su)
增加(jia)催收(shou)效果(guo)的方法
怎樣才能令客(ke)戶(hu)按時付款
5．企業追賬的(de)原則
四項追賬原則(ze)
商業(ye)追(zhui)賬的各種手(shou)段
企(qi)業追賬的(de)法律手(shou)段
第二講(jiang)應收賬(zhang)款管理(li)的方法(fa)及實(shi)施
1．應(ying)收賬(zhang)款(kuan)跟蹤管理方法
發貨前(qian)的準備工(gong)作
庫存管理(li)、送貨(huo)和(he)發(fa)貨(huo)控制
賬單(dan)管(guan)理系(xi)統
2．應(ying)收賬款管理具體操作
RPM過程監控制度
DSO法(fa)：影(ying)響DSO的(de)因素(su)、計(ji)算DSO的(de)三種方法(fa)、如何(he)改善你的(de)DSO
A/R的總量控制(zhi)法：使企(qi)業的應(ying)收賬(zhang)款處于(yu)合理水平
A/R帳齡(ling)管理法(fa)：制作帳齡(ling)記錄(lu)表(biao)、帳齡(ling)結構(gou)分析、帳齡(ling)二維(wei)象(xiang)限圖法(fa)、帳齡(ling)分級管理
3．賬(zhang)款難以回收的危(wei)險信(xin)號
客戶拖欠十大(da)危險信號
第三講合同管理及(ji)票據管理
1．如何保障公司債權
保障(zhang)公司債權的各種文書有哪些
保(bao)障公司(si)債(zhai)權的三大重要文件
2．合同管理(li)注意(yi)的細節
怎么樣的合(he)同才有效
簽(qian)訂合(he)同時需要注意的細節
3．票據管理系統(tong)
發票(piao)的管理
月結單的(de)管理
4．授權委托書的管理
授(shou)權(quan)委托書的作(zuo)用
什(shen)么情況下需要簽(qian)訂授權委托書
5．其他管(guan)理工具介紹
第四講信用管(guan)理流程的思路和體系建設
1．全程信(xin)用管理模式
企業信(xin)用管理的三大誤區(qu)
信用管理職能的(de)合理設(she)置(zhi)
2．信(xin)用管理人員的職責
信(xin)用管(guan)理人員的(de)素質要求
信用管(guan)理人員的技能要求
3．信(xin)用管理(li)體系的建立
如何建(jian)立適(shi)合不同類型企業的信用(yong)管理體系
不同類型企業信用管(guan)理(li)的(de)特(te)點
4．信用管理制度制訂的方(fang)法
信用管理制(zhi)度制(zhi)訂的方法和步驟
講師介紹
上(shang)(shang)海財經大(da)(da)學(xue)信用(yong)(yong)管理(li)(li)碩士客(ke)座(zuo)導師(shi)；原國內某(mou)大(da)(da)型國際信用(yong)(yong)咨詢(xun)公(gong)司(si)首席培(pei)訓師(shi)，高(gao)級(ji)咨詢(xun)顧問(wen)；王(wang)老師(shi)涉足企(qi)業(ye)內部系統建設、信貸控(kong)制、財務(wu)管理(li)(li)、公(gong)司(si)全面管理(li)(li)等領域，均有建樹。作為(wei)顧問(wen)式培(pei)訓專家(jia)，老師(shi)通(tong)過對數(shu)百(bai)家(jia)各類企(qi)業(ye)的(de)(de)銷售、信用(yong)(yong)、評(ping)估、商帳管理(li)(li)的(de)(de)咨詢(xun)和(he)接觸，深刻剖(pou)析企(qi)業(ye)的(de)(de)信用(yong)(yong)管理(li)(li)案(an)例，總結了非常豐富(fu)的(de)(de)企(qi)業(ye)信用(yong)(yong)管理(li)(li)實際操作經驗和(he)培(pei)訓經驗，在(zai)企(qi)業(ye)信用(yong)(yong)分析和(he)風險管理(li)(li)方面有著(zhu)深入的(de)(de)研(yan)究。同時，也參與了各級(ji)政府的(de)(de)區(qu)域信用(yong)(yong)體系建設咨詢(xun)工作、數(shu)十家(jia)大(da)(da)型上(shang)(shang)市(shi)公(gong)司(si)信用(yong)(yong)管理(li)(li)體系建立的(de)(de)咨詢(xun)工作、銀行體系的(de)(de)貸款(kuan)評(ping)估體系建設工作。接受過王(wang)老師(shi)培(pei)訓指(zhi)導的(de)(de)部分客(ke)戶有：百(bai)事、松下萬寶、葛蘭素史克(ke)、日立、汽巴(ba)精化、揚子江(jiang)、亞新科、中國網通(tong)、中石(shi)化、烽火等。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11024.html
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