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管理會計體系培訓

課程背景：
管理會計是會計的重要分支，主要服務于公司內部管理需要。管理會計包括決策信息支持系統和管理控制系統，主要通過影響組織成員的行為來實現組織的目標，在促進企業提高價值創造能力、達成戰略目標、實現高質量發展等方面具有重要的作用。市場競爭和外部環境正在發生深刻變化，企業需順時應勢，大力發展管理會計，通過規劃、決策、控制、評價等管理活動促進各單位加強內部管理，提升經營管理水平與價值創造力。
企業需要構建支撐戰略、規劃未來、支持決策與價值創造的管理會計體系，不斷創新管理會計模式，積極應用先進的管理會計工具，充分發揮財務在支撐戰略、價值創造、支持決策、服務業務、管控風險方面的作用。
管(guan)(guan)理會計創(chuang)新(xin)(xin)包括管(guan)(guan)理會計的理念(nian)創(chuang)新(xin)(xin)、模(mo)式創(chuang)新(xin)(xin)、機制創(chuang)新(xin)(xin)、應(ying)用創(chuang)新(xin)(xin)、工具創(chuang)新(xin)(xin)、數智(zhi)化系(xi)統創(chuang)新(xin)(xin)等(deng)。通過管(guan)(guan)理會計創(chuang)新(xin)(xin)，從核(he)算(suan)財務(wu)向(xiang)戰略財務(wu)、業務(wu)財務(wu)轉變，從記(ji)賬型財務(wu)向(xiang)經(jing)營管(guan)(guan)理型財務(wu)、價值(zhi)創(chuang)造型財務(wu)、決策支持型財務(wu)轉變，推動企業實現(xian)高質量發展。

課程收益：
洞察管理會計的功能與關鍵成功要素，促進企業提高價值創造能力與高質量發展。
掌握企業管理會計體系的構建與創新方向，包括推動管理會計機制創新、管理會計應用創新等，構建支撐戰略、創造價值、支持決策、服務業務的管理會計體系。
學習借鑒優秀企業的管理會計應用創新實踐案例，包括預算管理、成本控制、績效評價、激勵等創新實踐，促進企業價值創造。
學習管理(li)會(hui)計工具，包括全面(mian)預(yu)算管理(li)、作(zuo)業(ye)成本管理(li)、平衡積分卡、戰(zhan)略績(ji)效評(ping)價等。

課(ke)程(cheng)對象：企業高管、業務人員、財務人員

課程方式：
講師講解，介紹管理會計體系構建和企業創新實踐，通過邏輯縝密、深入淺出的講解分析，讓學員充分理解。
形(xing)式(shi)多樣，培訓采(cai)取課堂(tang)集中培訓的形(xing)式(shi)進行，通過(guo)課堂(tang)講述、圖片展示、案例分(fen)析、小(xiao)組討論等(deng)方式(shi)，使學員充分(fen)掌握課堂(tang)所學知(zhi)識。

課程大綱
價值篇：管理會計的發展——推動企業戰略達成與價值創造
第一講：管理會計之道——數字經濟時代管理會計的價值與發展
一、管理會計的本質
1. 基于管理的會計：決策信息支持系統
——戰略決策、經營決策、管理決策、財務決策
2. 基于會計的管理：管理控制系統
——規劃、決策、控制、評價
小組討論：管理會計與財務會計的區別與聯系
二、管理會計對企業的價值
1. 提供決策支持
2. 提高價值創造能力
3. 促進創新變革
4. 激發管理活力
5. 達成戰略目標
6. 實現高質量發展
三、管理會計的功能
——支撐戰略、價值創造、支持決策、服務業務、管控風險
四、財務轉型助力管理會計發展
1. 財務組織轉型：戰略財務、業務財務、共享財務
2. 財(cai)務(wu)人員轉型(xing)：經(jing)營管理型(xing)財(cai)務(wu)、價值創(chuang)造型(xing)財(cai)務(wu)、決策支持型(xing)財(cai)務(wu)

第二講：管理會計之基——管理會計的關鍵成功要素
要素一：組織變革
目標：從管控型組織向價值創造型組織轉變
1. 從責任中心到價值中心
2. 從管控員工到賦能員工
3. 大企業變小
4. 小企業變大
案例：全球500強A企業的組織變革——促進員工自主管理與價值創造
要素二：戰略創新
目標：促進動態交互、戰略更新、開放創新
驅動：戰略性地創造價值，盈利性地達成戰略
1. 員工充分參與戰略管理，達成戰略共識
2. 動態溝通市場變化
3. 動態評估現有戰略的有效性
4. 動態開發新的戰略與市場機會
案例：全球500強A企業的戰略創新——促進價值創造與競爭力提升
要素三：文化創新
目標：促進組織成員目標和價值觀的統一
驅動：員工主動采取有利于組織的行動
——市場文化、自主經營文化、企業家文化、高績效文化、激勵文化、生態圈文化
案例：全球500強A企業的文化創新——促進價值創造與自主合作
要素四：規則創新
目標：促進組織可靠運行
驅動：員工主動規避不利于組織的行為
——戰略邊界(jie)、運營(ying)邊界(jie)、運行方式

創新篇：管理會計體系建設——推動企業管理會計創新
第一講：管理會計基礎體系創新
一、管理會計體系建設的原則
1. 立足公司、借鑒國際
2. 人才帶動、整體推進
3. 創新機制、協調發展
4. 因地制宜，分類管理
二、管理會計體系建設的八大理念
——價值創造理念、業財融合理念、戰略決策理念、經營管理理念、風險管控理念、財務轉型理念、創新變革理念、智能升級理念
三、管理會計建設的五大基礎體系
1. 管理會計指引體系（基本指引、應用指引）
2. 管理會計組織體系（內部、外部）
3. 管理會計人才體系（戰略財務人員、業務財務人員）
4. 管理會計制度體系
——預算管理、成本管理、費用管理、投資管理、價格管理、績效評價等制度
案例：企業如何構建價值引領、業財融合的管理會計制度
5. 管理會計能力體系（從入門級到專家級）
——規劃預算能力、決策分析能力、管理報告能力、營運支持能力、成本管理能力、風險管控能力、績效評價能力、領導力、數智化轉型能力
案例：管(guan)理會計體系構建支撐企(qi)業戰略與價值創造

第二講：管理會計應用體系創新
一、管理會計應用模塊（對應工具）
模塊1：戰略規劃
——工具與應用攻略：SWOT、戰略地圖、財務戰略矩陣分析模型
案例：W公司通過財務戰略矩陣分析促進戰略決策與價值創造
模塊2：預算管理
——工具與應用攻略：全面預算、零基預算
模塊3：投資決策
——工具與應用攻略：企業估值模型、投資測算模型
模塊4：經營決策
——工具與應用攻略：本量利分析、定價分析模型、資源效率分析模型
模塊5：成本管理
——工具與應用攻略：作業成本、目標成本、標準成本
模塊6：風險管控
——工具與應用攻略：風險管理框架
模塊7：績效評價
——工具與應用攻略：BSC、EVA
模塊8：激勵
——工具與應用攻略：價值分享模型等
案例解析：平衡記分卡的應用誤區與優化策略
二、管理會計報告
戰略規劃報告、預算報告、投資分析報告、經營分析報告、成本分析報告、費用分析報告、風險分析報告、績效評價報告等
案例：企業如何通過管理會計分析促進價值創造
三、管理會計系統
預算管理系統、投資管理系統、經營分析系統、盈利分析系統、成本管理系統、費用管理系統、風險預警系統、績效評價系統等
案例：企業構建數智化管理會計系統支持決策
四、管理會計應用的原則
原則1：戰略導向原則
原則2：融合性原則
原則3：適應性原則
原(yuan)則4：成本效益原(yuan)則

第三講：管理會計之驅動——管理會計應用機制創新
一、市場機制
1. 市場導向
2. 市場目標
3. 市場績效
4. 市場激勵
案例：某全球500強企業內部市場機制的構建運行促進業績提升
二、自主經營機制
1. 主動承諾
2. 自主經營
3. 自主決策
4. 自主配置資源
5. 自我激勵
6. 自我約束
案例：某全球500強企業自主經營機制的構建運行驅動價值創造
三、跨邊界協同機制
1. 內部：跨流程自主協同合作
2. 外部：企業與合作方信任合作
要點：共享目標、資源和價值
四、非正式控制機制
1. 文化、價值觀
2. 群體規范
3. 社會關系

應用篇：管理會計創新實踐——促進企業戰略達成與價值創造
第一講：企業預算管理創新實踐
一、預算變革的五大方向
方向1：拓展預算的廣度
方向2：提高預算的細度
方向3：提升預算的高度
方向4：提高預算的深度
方向5：加快預算的速度
二、預算機制創新
1. 目標設定機制創新：相對目標、相互競標、自主承諾、相互承諾、第一競爭力
案例：全球500強A公司的目標競標機制——促進員工主動挑戰高績效目標
2. 資源配置機制創新：自主配置、市場配置、機會驅動、價值驅動
要點：從分資源到掙資源
分析：數智化資源決策
案例：全球500強A公司的費用自掙自花機制——促進員工主動提高資源利用效率
3.預算組織與流程優化
三、領先企業的預算管理實踐
環節一：預算編制創新
預算編制的職責分工
業務部門是預算的主角：做什么、怎么做、責任
業務不是為財務編制預算，而是編制業務預算
業務主動承諾目標、優化資源配置、制定行動計劃達成預算
案例：全球500強公司的預算組織與流程
2. 預算編制
1）優化預算內容：從數據到行動計劃
2）細化預算維度
3）分析達成預算的路徑
案例：全球500強公司的預算編制邏輯與方法
環節二：預算執行管控創新
細化預算分析
2. 動態分析預算執行進度
3. 及時準確反映預算執行結果
4. 洞察預實差異原因
5. 提出業績改進方向
環節三：預算考核創新
1. 考核市場績效與價值創造
2. 業務團隊考核利潤
3. 所有部門考核價值貢獻
環節四：激勵創新
1. 市場激勵
2. 團隊激勵
環節五：預算方法創新
1.全面預算
2.零基預算
案例(li)：國際(ji)化品牌W公司的(de)零基預算管理——促進資源優化配置

第二講：企業績效管理創新實踐
一、績效契約創新
1. 相對績效契約
2. 動態適應性績效管理
3. 創新工作設計（激發員工的企業家精神）
二、績效評價指標創新
1. 戰略績效與運營績效
2. 財務績效與非財務績效
案例：全球500強A企業的戰略績效評價——驅動員工戰略性地創造價值
三、績效評價方法創新
1. 客觀績效評價
2. 主觀績效評價
四、拓展績效評價維度
1. 外部：價值網絡、客戶價值、合作方價值貢獻
2. 內部：經營單元、團隊、產品等的價值
五、績效評價機制創新
1. 戰略績效評價
2. 市場績效評價
3. 團隊績效評價
案例(li)：全球500強(qiang)A企(qi)業的團隊業績考核(he)創新——激(ji)勵員工主動(dong)創造價值

第三講：企業激勵體系創新實踐
一、激勵契約創新
1. 正式契約
2. 心理契約
3. 社會契約
二、激勵機制創新
1. 市場激勵
2. 團隊激勵
3. 價值共創共享
案例：全球500強A企業的激勵機制創新——實現價值共創共享
三、激勵方法創新
1. 經濟激勵、組織激勵、行為激勵
2. 內在激勵、外在激勵
第四講：企業成本管理創新實踐
一、成本管理理念創新
導入：從成本節約到成本避免
1. 業務源頭降成本（設計成本）
2. 全流程降成本
3.事前成本優化
案例：豐田公司的成本管理理念創新
二、成本管理方法創新
1.戰略成本管理
核心：持續實現成本領先，提高企業競爭能力、達成戰略目標。
路徑：價值鏈分析及優化，拓寬成本管控范圍，提升企業價值
案例：全球化企業的戰略成本管理創新
2.目標成本管理
案例：日本企業的目標成本管理
3.作業成本管理
——分析成本動因：優化增值作業，降低成本
4.標準成本管理
——合理設定標準成本、準確分析實際成本、分析改進成本差異
案例：寶鋼的標準成本管理創新
5.變動成本管理
——劃分變動與固定成本、本量利分析、支持決策
案例：W公司的作業成本管理支持經營決策與利潤提高
三、成本管理循環整合創新——提升成本競爭力
成本戰略
成本洞察
成本決策
成本規劃
成本預算
成本管控
成本核算
成本分析
成本考核
成本激勵
課程(cheng)收尾：回顧課程(cheng)、答疑(yi)解(jie)惑

管理會計體系培訓