領會財富密碼,建立財富思維,掌握財富管理技術-----中高管理層的財務管理培訓
講師：楊炯 瀏覽次數：2579
課(ke)程描述INTRODUCTION
財(cai)務內部控制培(pei)訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務內部控制培訓
【課程收(shou)益】
全(quan)面掌握三大財務報(bao)表，讀懂(dong)財務報(bao)告
中(zhong)高層(ceng)管理部(bu)門與財務部(bu)門在統一的(de)平(ping)臺上(shang)達成有效溝(gou)通
建(jian)立起清晰的成本控(kong)制意識與內部(bu)控(kong)制方法
強化財務管理意識(shi)，提高企(qi)業運作效率
學會(hui)使用預算等財務管理工具加強(qiang)內(nei)部管理
運(yun)用財務(wu)思維視角(jiao)運(yun)作企業
【課程(cheng)大綱】
模塊一：財務會(hui)計(ji)-----用(yong)國際(ji)通用(yong)的會(hui)計(ji)語言解(jie)讀(du)企業運營(ying)過程和結果(guo)。(財富密碼)
用財務視角，觀察企業運行
資產負債表----透(tou)視企(qi)業的貧(pin)富狀(zhuang)(zhuang)況和健康狀(zhuang)(zhuang)態(結合案例)
邏(luo)輯(ji)結構與主要內容
正確解讀資產(chan)負(fu)債表
四維結構分(fen)析(xi)，探索企業的穩(wen)定根(gen)基
四兩(liang)拔千斤(jin)----資本結構分析
利潤表：----分析企(qi)業盈(ying)虧的原因和經(jing)營能力(li).(結(jie)合案例)
解(jie)讀利(li)潤表(biao)
稅收對利潤及(ji)現金(jin)的影響
調整利潤(run)的工具
利潤表的調整理解職(zhi)業經理奮斗目標
增值(zhi)稅(shui)、營業稅(shui)及所得稅(shui)在財務報表的位置
會計的原則-----對企業經營影(ying)響重(zhong)大(da)的幾(ji)大(da)計算(suan)方法(fa)(結合正反(fan)案例(li)分(fen)析)
存貨(huo)評(ping)估、折舊、壞帳(zhang)計算法
增值稅(shui)及(ji)所得稅(shui)原理------稅(shui)收對企業(ye)的價值
模塊二：財務(wu)管理(li)與分析方法(fa)----為實現企業管理(li)的(de)最終目的(de)的(de)三大方法(fa)及案例分析
公司運營(ying)分析的核心思路
營運資本分析法
跨國集團公司的營(ying)運資本(ben)分析(xi)方法(fa)
企業發生資金周轉危機的原因(yin)與(yu)對策
------重(zhong)點講解(jie)，突出資金(jin)效(xiao)率的重(zhong)要性
使(shi)用營運資本工具對財務報表進行分析
如(ru)何控(kong)制風(feng)險，提高資金運(yun)作效率
財務(wu)比率分析法
常(chang)用的(de)五大類財務比(bi)率
*分(fen)解暨(ji)財務(wu)比率金(jin)字塔
財務(wu)杠桿(gan):如何擴大股東回報
現金流量表：
現金與利(li)潤(run)，市場為王(wang)現金也為王(wang)
解讀(du)現(xian)金(jin)流量表--經營性、投(tou)資性、融(rong)資性
現金與(yu)利潤(run)差異分析(xi)--現金比利潤(run)重(zhong)要
財(cai)務報(bao)表(biao)解讀：綜合運用財(cai)務信(xin)息透(tou)視公司運作
企業三(san)表五力演(yan)練
模(mo)塊三：全面(mian)預算管理與(yu)控制(zhi)----鋪設財富(fu)渠道(dao)的(de)技術
預算在企業中的作(zuo)用(yong)
編制預算中(zhong)假設(she)與(yu)依據
預算編制的流(liu)程規劃
預算(suan)編制中的綜合改良演練
預算的跟綜儀(yi)表(biao)盤(pan)與控制(zhi)工具(ju)
流程控(kong)制：重點分析采購流程和銷售流程
預(yu)算管理中的(de)行(xing)為分析一難點(dian)與疑點(dian)化解
模塊四：成本控制，分析與削減-----企業(ye)“置之死地而后生”的絕技
糟透了的成本(ben)控制(zhi)案(an)例分析
企業成本性態分類(lei)------進一步復習與理解利潤(run)表
直(zhi)接費(fei)用、分(fen)攤費(fei)用；固(gu)定成本、變動成本
如何對(dui)外報價，如何審核(he)成本構成
規模(mo)效(xiao)益與保(bao)本點分析
不(bu)同目標下的(de)成本分析方法
企業的七種典型浪(lang)費
企業成(cheng)本控(kong)制的經(jing)典案例分析
模塊(kuai)五：系統(tong)學(xue)習(xi)稅務(wu)知識，重點掌握管理方法(fa)-----“少花錢多安(an)全(quan)”的技術
市(shi)場經濟必(bi)然產生稅收策劃
稅收策(ce)劃的目的是：規(gui)避(bi)風險與(yu)降(jiang)低稅負
你(ni)的決策是否有充(chong)分(fen)的法律依據
交易的法律形式可能大于(yu)實質
動態的(de)測試(shi)是我(wo)們得到良(liang)好方案(an)的(de)方法
稅負(fu)檢(jian)測(ce)應是稅收管理(li)的一(yi)項經常工作
如(ru)何建(jian)產(chan)有效的(de)內部(bu)稅務控制(zhi)
稅務顧問與公共關系是策劃成功的保證
模塊六(liu)：企業(ye)內部控制-------“肥水(shui)不流外人田”的技術
為何需要內部控制
何為內(nei)部(bu)控制
內(nei)部控制的現狀
風(feng)險(xian)評估方法，
如(ru)何建立控制(zhi)程序(xu)文件(jian)
如何實施與接受內部(bu)審計
模(mo)塊七：信用與應收帳(zhang)款管理-------將財富"落袋(dai)為(wei)安"的技術(shu)
企業(ye)信用風(feng)險控(kong)制
信用(yong)風險的(de)化解
信(xin)用(yong)風險(xian)的(de)防范
信用程(cheng)序的建立
客(ke)戶風(feng)險評估
企業債權保證(zheng)
信用(yong)期與信用(yong)額度的(de)確(que)定
講師(shi)介紹：
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財(cai)(cai)務師(shi)(shi)資網銀行講(jiang)師(shi)(shi) 楊老師(shi)(shi)曾任建設銀行上海(hai)分行財(cai)(cai)會(hui)處結算(suan)科副科長(chang)、上海(hai)某區級醫(yi)院(yuan)財(cai)(cai)務科長(chang)、上海(hai)公正會(hui)計師(shi)(shi)事務所注冊會(hui)計師(shi)(shi)、上海(hai)申尼電子有限(xian)公司副總(zong)裁。現任香港中(zhong)文大學(xue)客(ke)座教授、上海(hai)市財(cai)(cai)經大學(xue)客(ke)座教授、浙江大學(xue)客(ke)座教授。
財務內部控制培訓
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- 楊炯
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