中基層人員績效管理培訓
講(jiang)師：申海波 瀏覽(lan)次數：2635
課程描述INTRODUCTION
中基層績(ji)效管理培訓
培訓講師：申海波(bo)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
中基層績效管理培訓
課程背景：
為什么企業(ye)發展到(dao)一定規模后停滯(zhi)不前，很難有大的突(tu)破？
為(wei)什么(me)員工能力很強，而員工執行的(de)結果不是您想要的(de)？
為(wei)什么想讓團(tuan)隊(dui)聚(ju)焦(jiao)力量把(ba)企業做(zuo)強做(zuo)大，而團(tuan)隊(dui)卻(que)人心浮躁，形成一個個小(xiao)團(tuan)體？
為什么企業發展總是后勁乏力(li)，到底是哪些步驟和環節出現了問題(ti)？
為什么辛苦(ku)創業(ye)卻收效(xiao)甚微，做企業(ye)到底需要具備哪些(xie)素質與能力？
優(you)秀人員(yuan)為什么流(liu)失率(lv)高居不下？
企業(ye)內部矛盾(dun)何時能夠(gou)終結(jie)？
公司想發展壯大，“根本(ben)”在哪(na)里？
“標桿”學了那么多年，為何效果(guo)不佳(jia)？
如果您為以上問題困惑不已，那么是該做些改變的(de)時候了。
課程目標：
現場設計基層人(ren)員績效(xiao)激(ji)勵方案。
制定一套基(ji)層人(ren)員績效管理體系執行策(ce)略。
打造(zao)績效管理執行(xing)鋼鐵集團軍。
找準企業(ye)問(wen)題，提供系統性咨詢式內訓(xun)，推動企業(ye)變革成(cheng)長。
明晰企業(ye)(ye)結構，協調企業(ye)(ye)內部關系(xi)，提(ti)升團隊忠誠度和凝聚力；
提(ti)升組織(zhi)智慧，打造一個(ge)健(jian)康、高(gao)效的(de)(de)團隊；建設成為一個(ge)強有力的(de)(de)集體。
提升員工的責任和整(zheng)體意(yi)識(shi)；調(diao)整(zheng)員工心態、留(liu)住人才；
課(ke)程大綱：
第(di)一部分：導入篇——洞(dong)察中基層績效價值管理(li)的本質
1、突破績效價值管理的六大誤區
2、績(ji)效的三大評價標準
2、績效評估的四(si)種導向
3、如(ru)何正(zheng)確選擇(ze)評估模式
4、什么是真(zhen)正(zheng)的(de)績效價值管理
第二部分：系統篇(pian)——全程全維度(du)績效(xiao)系統
一、中基層(ceng)績效價值管理(li)的三大核心維(wei)度
1、組織層：組織績效(xiao)的三大(da)核(he)心組件(jian)：
1）戰略(lve)：使命+愿(yuan)景+目標+指標
2）邊界：文化(hua)+理念+規范
3）行動：計劃+周期(qi)+節點
2、管理層(ceng)：管理層(ceng)績效的五項能力：
1）聚(ju)焦戰略：資(zi)源(yuan)放大鏡
2）有效決策：做正確的事
3）善用優(you)勢(shi)：用正確的(de)人
4）培養(yang)下屬：打造接班人
5）激勵(li)人心(xin)：引發心(xin)動力
3、員(yuan)工層：高(gao)績效員(yuan)工的三大驅動要素
1）目標要素：知(zhi)道(dao)自己做什么
2）動(dong)力要素：有意愿全力以赴
3）能力要素(su)：有資本達成(cheng)結果
二、中基(ji)層(ceng)績效(xiao)價值管理的(de)三個關鍵過程：
1、行動(dong)前(qian)：動(dong)員要有力
1）如何將(jiang)目標分解與落實
2）具體(ti)績效考核指標(biao)設計(ji)與(yu)要求
3）績效量化的三(san)個(ge)標準一個(ge)工(gong)具
4）如何(he)構(gou)建績(ji)效發(fa)展模型
2、行動中：鼓(gu)勁(jing)要給力
1）過程(cheng)管控的(de)三個方法：檢查+看板+現場會議
2）過程跟蹤(zong)與績效干預模型
3）績(ji)效跟(gen)蹤輔導(dao)的(de)關鍵程(cheng)序(xu)
3、行(xing)動后：總結要震力
1）績效評估(gu)的六個步(bu)驟(zou)
2）績效(xiao)考(kao)核與分析(xi)矩陣(zhen)
3）績效(xiao)反(fan)饋與激勵模式
三、形(xing)成中(zhong)基(ji)層績效價值管理的(de)三大共同(tong)體
1、利(li)益共同體：你好我(wo)好大家(jia)好的機制(zhi)
2、事業共同(tong)體：目標(biao)你(ni)(ni)中有(you)我我中有(you)你(ni)(ni)
3、命(ming)運共(gong)同體：團隊(dui)成長才有(you)個人成長
第三部分：工具篇——倍(bei)增(zeng)績效(xiao)的四大利器
一(yi)、關鍵績效(xiao)指標
1、KPI的本質作用
2、KPI的五個層面
3、KPI的(de)六個要素(su)
4、用CSF提煉(lian)KPI
二、平衡積分卡
1、平衡積分卡的內在邏輯
2、用(yong)平衡積(ji)分(fen)卡管理戰略(lve)
3、平衡(heng)積(ji)分卡四(si)維(wei)度(du)解析
三、戰略地圖
1、繪制戰略地圖的三大好處
2、如(ru)何繪制戰(zhan)略地圖(tu)
1）財(cai)務維度：實現(xian)財(cai)務目標的兩(liang)種方式(shi)
2）客戶維(wei)度：四(si)種通用(yong)客戶價(jia)值戰略
3）內部流程維(wei)度：四個核(he)心運營流程
4）學習成長維度：三個無(wu)形資本
3、案例：某生產企業戰略(lve)地圖
4、實操：現場描繪企業(ye)戰略地(di)圖
6、用戰略地圖設計企業KPI
四(si)、勝任能力模型
1、為何(he)要引入員工素質模(mo)型
1) 績效(xiao)和能(neng)力的內在聯系
2) 好的員工和一般的員工有(you)何區(qu)別
3）企業的核心競爭力和素質模型
4）員工素質對(dui)業績影響的調查研究
5）員工(gong)素質模(mo)型和(he)企業(ye)人力(li)資源管理(li)體系
2、什么是員工素質模型
1）員工(gong)素質模型的定義
2）冰(bing)山(shan)理論-素(su)質包含的(de)內(nei)容
3）不同種類的員工素質模型(xing)
4）職位類別員工(gong)素質模型
5）著名公(gong)司員工素質模型(xing)的實例
3、建立(li)員工素質模型的流程和方(fang)法
1）建立員工(gong)素質模(mo)型的流程
2）標桿比較法/問卷法/專(zhuan)家意見法/行(xing)為事件訪談法
3）行為(wei)事(shi)件訪談法詳細步驟和案例分析
4）如何進行(xing)勝(sheng)任素(su)質模型編碼
第(di)四部分：教練篇——員工(gong)自動提效(xiao)的奧(ao)秘(mi)
一、HR學習(xi)教練技術的三大(da)好處
二、教練技(ji)術對績效(xiao)提升的(de)促進(jin)
三、有效教(jiao)練(lian)的(de)七個(ge)關鍵步驟
1、精準目(mu)標
1）目標(biao)的精準性與可操作性
2）表現目(mu)標的五個關鍵要素
3）精準目(mu)標(biao)有效對話架構(gou)
4）精(jing)準(zhun)目標的教練步(bu)驟
5）精準目標示范案例
2、理清現狀
1） 理清現狀的關鍵點
2） 理清現狀(zhuang)有效對話架(jia)構
3） 理清現(xian)狀的教練步驟(zou)
4） 理清現(xian)狀示范案例(li)
3、關鍵價值(zhi)鏈(lian)
1）什么是關鍵價值鏈
2）關鍵價值鏈的教(jiao)練步驟
3）關鍵價值鏈有效對話架構
4）關鍵價值鏈示范案例
4、管理(li)教(jiao)練(lian)技(ji)術Ⅳ——行(xing)動目(mu)標(biao)
1）什么是行動目標
2）行動目標的依據
3）訂(ding)立行動目標的三步(bu)技巧
4）訂立行動目標(biao)的(de)有效(xiao)對話(hua)架構
5）行動目標的教練步驟
6）行動目標示范案例
5、行動計(ji)劃
1）行(xing)動計(ji)劃的三(san)個前提條件
2）行動計劃的五個基(ji)本(ben)元素及有效對(dui)話架構
3）行(xing)動(dong)計劃示范案例(li)
6、行動
1）行(xing)動有效(xiao)性(xing)(xing)與行(xing)為選擇性(xing)(xing)
2）行動中(zhong)教練策略——TOTE
3）TOTE有效對話架構
4）TOTE示范案例
7、行動后跟(gen)進
1）什么是(shi)行動后跟進
2）ABC跟進教練技術(shu)
3）ABC跟進教練技術(shu)有(you)效對話(hua)架構
4）跟(gen)進(jin)中的回應技巧
第五部分：實(shi)踐(jian)篇——發揮(hui)績效價值管理的威(wei)力
1、立體式績(ji)效價值管(guan)理的四個階段
1）宣導(dao)階段(duan)
2）試點階段
3）擴展階段(duan)
4）固化階段
5）調整階段
2、總經理應(ying)該怎么做
1）造聲(sheng)勢(shi)
2）育核(he)心
3）做協(xie)調
3、直(zhi)線經理應該怎么做(zuo)
1）挑重(zhong)擔
2）促成長
5）提(ti)績效
4、人力資源應該怎么(me)做
1）建系統
2）立制度
3）當顧問
中基層績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11712.html
已開課時間(jian)Have start time
- 申海波
[僅限會員]
績效考核內訓
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍(wu)純
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司禾(he)
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 績效溝通與面談技巧 郜(gao)鎮坤
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小(xiao)峰(feng)
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠(yi)
- 解決問題，更改變心智——績 吳文飛
- 企業績效管理方案班 張懷
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 經理人績效面談與輔導 張(zhang)懷