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中國企業培訓講師
大客戶銷售策略與管理藝術
 
講師:江猛(meng) 瀏(liu)覽次(ci)數:2603

課程描(miao)述INTRODUCTION

 大客戶銷售策略培訓課程大綱

 
 

· 銷售經理· 營銷副總· 營銷總監

培訓講師:江猛(meng)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

課程背景:
隨著中國經濟國際(ji)(ji)化進(jin)(jin)程的(de)加(jia)快(kuai),國際(ji)(ji)間交流(liu)、合作日(ri)益(yi)增多,國際(ji)(ji)貿易(yi)發展迅(xun)速,中國已成(cheng)為“世界工廠”已是(shi)不爭的(de)事(shi)實,近年來,隨著國際(ji)(ji)大環(huan)境的(de)需(xu)求,尤(you)其是(shi)國際(ji)(ji)貿易(yi)活動日(ri)益(yi)增多,檢(jian)測的(de)需(xu)求量越來越大,國外(wai)第(di)三(san)方(fang)檢(jian)驗認證機構,尤(you)其是(shi)具有強大公信(xin)力的(de)跨(kua)國認證集團大舉(ju)進(jin)(jin)入(ru)中國,對中國企業(ye)(工廠)進(jin)(jin)行產品(pin)質量及體系認證,企業(ye)獲(huo)得認證標(biao)志是(shi)通(tong)向(xiang)市場(chang)的(de)鑰匙,如何(he)才(cai)能快(kuai)速通(tong)過檢(jian)測經驗豐(feng)富的(de)第(di)三(san)方(fang)審(shen)核呢?此次課程將向(xiang)您(nin)(nin)詳細闡述并為您(nin)(nin)順利通(tong)過第(di)三(san)方(fang)審(shen)核提供幫(bang)助……

授課對象:貿易部、業務部、質量部、制造部等所有與第三方審核機構相關聯人員。
課程時間:1-2天(6小時/天)
培(pei)訓人數:40人以內*

培訓特色:
以學員為中心,注重學員的參與,互動性強
經典案例分析、游戲模(mo)擬、生動活潑,倡導(dao)啟發(fa)式學習

課程收益:
1、了解什么是第三方檢測
2、第三方可以為我們帶來哪些改變
3、如何利用第三方審核提升公司產品質
4、快速通過審(shen)核(he)的小(xiao)竅門以及(ji)審(shen)核(he)中(zhong)經常忽視的問題

經典課程精彩紛呈
你了解第三方嗎
什么是第三方
全球知名第三方知多少
SGS、BV、TUV、ITS、UL、GS、CTI等等
第三方的主要職能
為什么會出現第三方審核
第三方出現的歷史背景
傳遞信任與專業課程特色
本課程為(wei)了(le)確保學(xue)(xue)習的有效性,將采用(yong)講解、案例分(fen)析、互(hu)動演練、音像視頻等綜合(he)教學(xue)(xue)方法,滿足(zu)不同風(feng)格學(xue)(xue)員的學(xue)(xue)習要求。

第一部分:大客戶與集團大客戶顧問式銷售
什么是大客戶
大客戶的4大關鍵特征
大客戶的生命周期
大客戶銷售的特殊性
大客戶銷售鏈
大客戶顧問式銷售應具備的咨詢能力
誰是大客戶?
大(da)客戶(hu)拜訪(fang)前的準備

第二部分:大客戶的行為處事風格與集團大客戶銷售
人的行為處事風格類型
人的行為處事風格特征
如何與不同行為處事風格的客戶打交道
雙人舞----如何與客戶保持一致
如何說服一把手?
集團大客戶的決策流程和決策層次
互動(dong)研討:不同人的行(xing)事風(feng)格和溝通風(feng)格

第三部分: 大客戶顧問式銷售技術
大客戶市場開發應該重點考慮的關鍵環節
對大客戶明確清晰的價值定位
如何建立客戶關系及客戶關系的四種類型
規模對大客戶需求的深刻影響
如何對大客戶進行市場細分
大客戶的三維需求
客戶需求的深層次挖掘
如何以企業管理與運作為線索對大客戶需求進行梳理
大客戶經理的工作內容
大客戶經理的角色轉換與發展目標
大客戶(hu)經(jing)理如何發(fa)掘客戶(hu)的(de)利(li)益點

第四部分:審查核實集團大客戶的關鍵角色:
1:誰是決策者;2:誰是使用者;
3:誰是技術把關者;4:誰是教練;
決策者的營銷標準
使用者的營銷標準
技術把關者的營銷標準
教練的營銷標準
案例分析: 姚*的大客戶(hu)開發(fa)失誤(wu)

第五部分:如何與集團大客戶洽談和溝通
約訪的技巧
客戶經理必備的商務禮儀
寒暄與贊美
消除客戶的戒心
客戶心理狀態及應對
客戶肢體語言的信息
意向客戶的管理

第六部分: 大客戶需求分析—-提供合理的解決方案
大客戶決策的程序和流程
營銷大客戶決策的因素
客戶需求的“冰山理論”
客戶需求的三個層次
發問與傾聽的技巧
什么是客戶的買點
什么是產品的賣點
案例:大客戶經理成功(gong)營銷歷程演練分析

第七部分:大客戶異議處理—大客戶常見問題分析
集團大客戶拒絕的幾個原因
銷售人員導致的拒絕
客戶自身導致的拒絕
大客戶拒絕的顯性需求和隱性需求
異議處理的方法
價格談判的學問
客戶溝通技巧
客戶經理如何提升溝通技能
我(wo)們(men)應該具備的(de)溝(gou)通能力

第八部分:有效說明與促成
產品介紹的FAB技巧
專業術語的變通
“臨門一腳”失利的原因
成交訊號辨別
成交的方法與技巧
成交階(jie)段的風險防范

第九部分:如何做好售后服務
客戶對好/壞售后服務的反應
售后服務的技巧
售后服務的方法
獲取轉介紹

第十部分:大客戶關系管理
客戶滿意的分類
客戶忠誠的種類
客戶忠誠的價值
影響客戶忠誠的因素分析
建立與客戶的溝通體系
與客戶(hu)長期溝通的八種方式

第十一部分:與大客戶交往的藝術
客戶在什么情況下需要最需要關心
客戶情感的四個階段
投其所好把握客戶的隱性需求
為人親和:做客戶歡迎的銷售人員
誠信正直
善用禮物的關鍵點
無海關國家必要審核
等等
當前形勢衍生需求
國內商檢機構內部調整及審核權利下放
國際金融危機之客戶委托
風險承擔及規避
等等
常見的第(di)三(san)方審(shen)核項目

項目簡介
工廠體系審核〖ISO9001,18000,17020,17025,CQC等等〗
體系審核【質量管理體系、環境管理體系、社會責任審核】
反恐審核
社會責任審核
技術審核
產品審核/傳統業務
產品許可認證
PPC【生產制造前期檢驗】
IPC檢驗【生產制造初期檢驗】
Dupro【生產制造過程中檢驗】
FRI【生產制造末期檢驗】
L/S【貨物監裝監卸】
Labtesting實驗室測試
其他審核/新興產業
實驗室測試
監督銷毀
電商審核〖京東、阿里巴巴等等〗
個人信用評估

如何快速通過第三方審核
第三方的組織架構
第三方的一般審核流程
如何申請第三方審核
第三方一般訂單處理程序
報告發布
如何接待第三方審核人員
第一方、第二方與第二方的區別
不同審核類別要區別對待
風險節點以及一些小技巧
常見NC問題的對策
體系審核
員工訪談
報告理解
產品審核
一些檢驗基礎知識
AQL基礎知識(正確計算AQL、如何區分Critical/Major/Minor)
各國語言基礎知識
特殊標識符號的要求
包裝基本要求
條碼基本要求
On-siteTesting特殊測試
典型案例及小技巧分享
其他審核/新興產業
對新興產業的理解
等等
問答環節
你問我答


轉載://citymember.cn/gkk_detail/13252.html

已開課時間Have start time

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    參加課(ke)程:大客戶銷售策略與管理藝術

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
江猛
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