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職業經理人培訓大綱

課程大綱
第一章 職業化：擦亮您的職場品牌
第1節 觀念篇：建職場品牌，創輝煌人生
1、 什么叫職業化
2、 真正的保障：就業保障VS職業保障
3、 保障的來源：成為優秀的職業人
4、 職業化對我們的幫助是什么
5、 痛苦的工作VS快樂的工作
6、 如何避免成為職場植物人
7、 如何讓雇傭軍變成志愿軍
8、 小心！不要被你的公司圈養
9、 職業化金字塔的構建：職業能力VS職業結果VS職業品牌
10、實戰(zhan)演練(lian)：就業(ye)心(xin)態(tai)(tai)VS品牌心(xin)態(tai)(tai)

第2節 心態篇：魅力職場，陽光心態
1、愛崗敬業——職業化的表現
1.1敬業的表現
1.2不敬業的表現
1.3 職業化金字塔
1.4讓敬業變成工作的習慣
1.5干一行愛一行并能成一行的員工
2、凡事負責任
2.1 負責任——是承擔更大責任的**重要考量
2.2責任提升能力，許三多精神
2.3負責任是**基本的職業操守
2.4不負責任的代價
2.5放棄了責任就等于放棄成長
3、心懷感恩
3.1 心懷感恩，快樂工作
3.2 如何打造感恩心態
3.3 感恩是一種美德更是一種職場智慧
4、自動自發
4.1挑戰工作壓力
4.2自覺主動思考
4.3積極主動與老板溝通
4.4不要只做我告訴你的事、有些事，不必老板交待
4.5主動找事做，而非等事做
4.6有人無人監督一個樣
4.7每天多做一點點
5、自我批判
5.1為什么要自我批評？
5.2如何自我批判？
5.3自我批判什么？
（案例：華為的自我批判）
6、服從組織規則
6.1什么是組織規則？
6.2為什么要服從組織規則？
6.3學會忍受“不公平”，正確對待挫折
6.4自我激勵，妥善處理壓力
7、服務的意識與屬性
7.1誰是客戶？
7.2下一道工序就是客戶
7.3服務的屬性
7.4做好本職工作就是**的服務
8、壓力管理與情緒控制
8.1人生如彈簧，有壓才有彈
8.2 樂觀進取型：對壓力表現樂觀，積極進取
8.3 煩躁勇進型：對壓力長于化解，卻短于承受
8.4 逆來順受型：對壓力產生阿Q精神，承受力較強
8.5 自我(wo)挫敗型：對壓(ya)力不思進取，怨天尤人

第3節 發展篇：與公司一起成長
1、樹立人生奮斗目標的重要性
2、制定人生目標的五原則
3、人生奮斗成長之路
4、一個歌手的故事
5、從掃廁所到全球CEO
6、成功需要夢想
7、夢想需要奮斗
8、奮斗需要舞臺

第4節 案例篇：從草根到職業精英的蛻變——《士兵突擊》的啟示
1、組織融入
1.1入職焦慮
1.1.1這份工作是個考驗嗎？
1.1.2我是否得到了重視？
1.1.3我能否在組織中保持原有的個性和價值觀？
1.1.4我在組織中有發展機會嗎？
1.2 組織融入過渡曲線
1.2.1角色試探
1.2.2自我粉碎
1.2.3角色扮演
1.3迅速適應組織的方法
1.3.1 導師制：幫助新人成長
1.3.2多組織活動：培養感情
1.3.3團隊競爭：增強團隊榮譽感
2、打造職業化的三部曲：
2.1第一部：自我粉碎
2.2第二部：角色扮演
2.1.1職業人
2.1.2同路人
2.1.3同心人
2.3第三部：心理契約
當一(yi)個人跟一(yi)個團(tuan)隊形成高度依存(cun)的(de)時(shi)候，心理(li)契(qi)(qi)約就出(chu)現了。心理(li)契(qi)(qi)約會迎來(lai)極高的(de)忠(zhong)誠度和歸屬感，形成萬(wan)眾一(yi)心的(de)無堅不摧的(de)高績效團(tuan)隊。

第二章 職業經理人“團隊管理素養”
第1節 策略篇：平衡經理人的六種管理策略
1、 權威式：讓部下心甘情愿
2、 高壓式：讓執行雷厲風行
3、 民主式：讓團隊群策群力
4、 組織式：讓組織開心快樂
5、 前導式：讓人才盡其所能
6、 教練式：讓團隊快速成長
7、 分享PK：六種管理策略分別是什么？各種策略的優缺點是什么？合適使用效果**？
8、 案例分析：GE總裁對*是用的哪種管理策略？
9、 案例分析：西游記中唐僧給我們帶來哪些管理啟示?
10、 如何運用領導方格提升競爭力（管理策略組合）：
10.1 主打策略
10.2 輔助策略
10.3 平衡策略

第2節 修煉篇：領導力的5個境界
1、領導力的**層次——職位
1.1概述：這是一個夢寐以求的地方。但你不能固步自封于此
1.2職位的積極方面：你已經踏上了培養領導力的進程
1.3職位的消極方面：真正的領導力不在于職位
1.4第一層次的第一行為選擇：如何充分利用好你的職位
1.5職位層面的領導力法則：蓋子法則、過程法則、領航法則
2、領導力的第二層次——認同
2.1概述：愛人者方能御人
2.2認同的積極方面：每一位員工都更加熱愛自己的工作場所
2.3認同的消極方面：你要背負起建立良好人際關系的壓力
2.4第二層次的**行為選擇：如何贏得員工的認同
2.5認同層面的領導力法則：影響力法則、增值法則、根基法則、
吸引力法則、親和力法則、接納法則
3、領導力的第三層次——產出
3.1概述：能否化夢想為現實是區別真正領導者與自封的領導者的試金石
3.2生產的積極方面：你由此確立了領導力上的公信力
3.3生產的消極方面：領導力的權重不斷增加
3.4第三層次的**行為選擇：如何利用好領導力中的生產力
3.5生產層面的領導力法則：尊敬法則、吸引力法則、復制法則
制勝法則、動勢法則＼優先次序法則、“舍得”法則、接納法則
4、領導力的第四層次——立人
4.1 概述：立人方能立己
4.2立人的積極方面：組織的潛能得以提高
4.3立人的消極方面：對個人發展需要深刻的成熟度和高水平的技能
4.4第四層次的**行為選擇：如何進行個人發展
4.5生產層面的領導力法則：過程法則、增值法則、核心圈法則、授權法則、爆炸性增漲法則、接納法則
5、領導力的第五層次——巔峰特質
5.1 概述：領導力的**高成就在于努力促使其他領導者邁向第四層次——立人
5.2巔峰層次的積極方面：你的領導力已超越你所在的組織
5.3巔峰層次的消極方面：唯我獨尊的自大情緒或許在你心中悄然蔓延
5.4巔峰層次的**行為選擇：如何利用好巔峰層次這一巔峰平臺做出更多超越自我的貢獻
5.5生產層面的領導力法(fa)(fa)(fa)(fa)則(ze)(ze)(ze)(ze)：尊重法(fa)(fa)(fa)(fa)則(ze)(ze)(ze)(ze)、直覺(jue)法(fa)(fa)(fa)(fa)則(ze)(ze)(ze)(ze)、時機(ji)法(fa)(fa)(fa)(fa)則(ze)(ze)(ze)(ze)、傳(chuan)承法(fa)(fa)(fa)(fa)則(ze)(ze)(ze)(ze)

第3節 氛圍篇：營造以績效為導向的對團隊氛圍
1、四種不同的團隊氛圍類型
1.1以績效為導向的圖利型組織
1.2強調人際關系的網絡型組織
1.3注重專業能力的散裂型組織
1.4側重理念相容的共有型組織
2、雙“S”立方模型對團隊氛圍（團隊文化）的牽引
3、案例：安迪如何重塑組織文化，用文化力驅動執行力？
4、變革中，職業經理人常范的3個錯誤
5、有秀職業經理人必做的三件事：
5.1創造團隊感、明確利益點——觸動員工
5.2相互了解、推到關懷文化——感動員工
5.3釋放話(hua)語權、爭強責任感——互動(dong)員(yuan)工

第4節 實戰篇：判斷并調整我們的團隊氛圍（團隊文化）
1、 現場診斷：我們的團隊文化形態是圖利型？網絡型？散裂型？還是共有型？
2、 現場診斷：我們的團隊文化形態是正面還是負面的？
3、 評估團隊文化形態工具的使用
4、 依據所處的行業，尋找更適合我們的團隊文化類型
5、從拉幫結派、結黨營私的負面網絡型團隊文化走向以績效為導向的正面圖利型文化
5.1對人員的從新配置和安排
5.2勇敢挑戰政治活動和苛刻的批評
5.3創造共同的目標和危機感
5.4讓員工有力求上進的機制
5.5調整獎勵的方式
5.6每次開會都要有結果
6、從各自為政、相互詆毀的負面散裂型團隊文化走向以績效為和諧融洽的正面圖利型文化
6.1招聘容易合群的新人
6.2增加建立真摯社交活動的機會（關系庸俗化）
6.3增加工作場所的公用面積
6.4較少人為的階層差異
6.5創造關懷文化
7、實戰(zhan)演練：如(ru)何讓我(wo)們的團隊走向**富競爭力的正面圖利型(xing)文化

第5節 溝通篇：有效溝通，高效協調
1、企業中常見的溝通障礙
2、不同的人有不同的個性，如何跟不同個性的人進行有效的溝通
3、案例：個性測試與不同個性的人優缺點分析
4、溝通的編碼能力訓練（游戲：驛站傳書）
5、如何跟上級有效的溝通
5.1 選擇什么樣的地點
5.2 把控好雙方的態度
5.3在領導利益跟我們的利益中間尋求平衡點
5.4給領導一個下臺階，讓他敢輸給你
6、根據不同性格的下屬采取不同的溝通策略
6.1 力量型：與力量型一起行動
6.2 和平型：與和平型一起輕松
6.3 完美型：與完美型一起統籌
6.4 活潑型：與活潑型一起快樂
7、讓溝通發揮影響力
7.1影響力三角：了解、認可、影響
7.2傾聽五到：耳到、口到、眼到、手到、心到
7.3溝通的四個(ge)層面(mian)(mian)：公眾層面(mian)(mian)、物資層面(mian)(mian)、感官層面(mian)(mian)、價值觀(guan)層面(mian)(mian)

第6節 激勵篇：零成本員工激勵
1、解讀零成本員工激勵
1.1 什么是零成本員工激勵
1.2 零成本激勵 VS 物質激勵
1.3走出“以錢為本”的激勵誤區
1.4管理者零成本激勵能力自檢
2、零成本員工激勵四大黃金法則
2.1要激勵員工，必須先激勵自己
2.2看人之大，正面激勵
2.3說給他聽，不如做給他看
2.4引導員工自發行動
3、零成本員工激勵五大策略
3.1用目標聚焦行動
3.2用標桿引導行為
3.3用競爭傳遞壓力
3.4用情感激發動力
3.5用危機激發潛能
4、零成本員工激勵實戰技巧
4.1調整員工的心理期望值
4.2豐富工作內容
4.3使用“三明治”式批評法
4.4提高員工滿意度
5、零成本激勵工具表單
5.1 管理者零成本員工激勵能力自檢表
5.2 管理者零成本員工激勵行動情況點檢表
5.3 員工分類手冊
5.4 員工非經濟性主導需求清單
5.5管理者給員工的激(ji)勵贈言(yan)

第7節 授權篇: 授權——提升組織績效的有效途徑
1、 什么是授權
2、 什么是反授權
3、 為什么管理者不愿意授權
4、 授權不足或授權太多各有什么危害
5、 授權的意義
5.1自己得利
5.2員工得利
5.3公司得利
5.4客戶得利
5.5家人得利
6、授權七原則
6.1誰授權，誰負責
6.2幫他而非替他
6.3不要越級授權
6.4訓練被授權者
6.5 授權而非棄權
6.6告知相關人員
6.7 允許出現不同的工作方式
7、案例：主管授權之后反而工作效率降低，為什么？
8、研討題：如何處理部屬的推卸責任或反授權問題
9、案例分析(xi)：杰克(ke)是如何授權(quan)后獲得多贏局面(mian)的？杰克(ke)給我們哪些授權(quan)啟示？

第8節 執行篇: 團隊執行力,就是核心競爭力
1、 執行不力的表現
2、 執行的定義：執行是有結果的行動！
3、 結果思維：企業靠結果生存，員工靠結果賺錢！
4、《喜劇*》的啟示：
4.1 行動創造結果，結果改變命運！
4.2 行動不一定有結果，不行動一定沒結果！
4.3 專業是創造客戶想要的結果！
5、猴子管理法：
5.1責任就是一種猴子；
5.2每一個人都應該照看自己的“猴子”；
5.3不要麻煩別人照看自己的“猴子”；
5.4組織中，每一個人都應該明白自己應該照看哪些“猴子”以及如何照看好它們；
5.5不要試圖把自己的“猴子”托付給別人照顧。這里的別人可能是上司、下屬、別的部門的同事，也可能是公司、社會乃至上天、命運等；
5.6不要出現沒有人照看的“猴子”，也不要出現有兩個以上“主人”的“猴子”；
5.7作為上司不僅應明確讓下屬知道他應該照看好哪些“猴子”，更需要訓練下屬如何照看好他們的“猴子”。
6、買車票的故事：
6.1要給領導出選擇題，而不是問答題
6.2要答案，不如給方案
7、執行開始于結果，亦結束于結果
8、掌握執行四步曲
8.1結果定義
8.2責任落實
8.3監督檢查
8.4及時激勵
9、執行的48字真金
9.1執行文化內核：認真**，聰明第二
9.2執行的16字方針：
結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復
9.3執行流程中把握的三個要點24個字：
事前：決心第一，成敗第二；
事中：速度第一，完美第二；
事后：結果第一，理由(you)第二。

第三章 職業經理人“團隊培訓素養”
第1節 演講技能篇：要做總裁,先上講臺
1、 企業培訓的4大特點：績效、終生、教練、裂變
2、 培訓師的3大能力：表演、導演、編劇
3、 演練：短片欣賞與演練《行動創造結果，結果改變命運》
4、 怯場壓力的破解辦法：
生理舒緩法 壓力轉換法 預演成功法 自我解脫法 身心投入法
5、十二種肢體語言運用技法
溝通、拒絕、致意、警示
區分、指明、組合、延伸
號召、否定、鼓舞、決斷
6、六種表情語言運用技法：
高度關注、一般注意、
觀察反饋、平等交流、
表示尊重、顯示權威
7、五種語言運用技法：
吸引——高量、休止
明晰——減速、重音
強化——重音、高音
激動——加速、高音
感動——低音、減速
8、演講者的七大禁忌：
延時輕諾
與學員爭執不休
自我陶醉
強以不知為知之
進行人身攻擊
無原則取悅學員
牽涉政治、宗教、色情等敏感問題
9、培訓師風格選型：
教(jiao)士風格 學(xue)院風格 演(yan)義風格 教(jiao)練(lian)風格

第2節 授課方法篇：授課方法好，學習成長快
1、現場演示法：
操作設計簡易
防止出現歧義
深刻揭示本質
2、案例分析法：
內容引導、劃分小組
提供案例、宣布規則
討論分析、激勵引導
總結升華
3、游戲帶動法：
破冰類游戲、啟示類游戲
承載類游戲、游戲法四項原則
演練：體驗式教學法應用《驛站傳書》
4、七步教練法：
選擇、預熱、訓練
試用、糾偏、習慣、創新
5、ATC督導法：
診斷、培訓、督導
演練：ATC督導法應用《七巧板》
綜合演練：3分鐘命題Mini課程呈現
6、電影教學法：
欣賞影片《生命若不是現在那是何時？》，并思考學習如何將電影編輯成教學影片
7、五他法：
講給她聽、做給你看
讓他是說、讓他是做
給他表揚
綜合演練(lian)：3分鐘命題(ti)Mini課程呈現

第3節 內容設計篇：構思巧妙，秀出精彩
1、開場結尾六大問題：
偏離式開場、自殺式開場
自夸式開場、矛盾式結尾
倉促式結尾、冗長式結尾
2、五種導入快速破冰：
懸念法、溫故法
事件法、演示法
引言法
開場主題演練：1分鐘命題課程開場呈現
3、五種收結引發行動：
提煉法、呼應法
延伸法、演練法
贈言法
收結主題演練：1分鐘命題課程結尾呈現
4、四種組織主體段落的方法：
時空法、因果法
題解法、對比法
遞進法
綜合演練：3分鐘命題MINI課程呈現

第4節 課程開發篇：問題樹課程開發模型
1、問題樹課程開發模型簡介
1.1問題樹的來由---為什么培訓無用？
1.2思維的變革---以終為始
1.3問題樹課程開發模型的三大步驟
1.4問題樹課程開發模型的工具和方法
2、培訓需求診斷和調研
2.1做正確的事情---培訓需求診斷
培訓需求的冰山理論
培訓需求調研的四種途徑及利弊
尋找差距的七種方法
2.2培訓需求診斷和調研工具箱
現場訪談技巧
四大工具箱運用演練
2.3課程大綱確定
調研資料匯總工具
關鍵詞提煉原則
問題樹---農村包圍城市
3、課前調查問卷
3.1課前調查需求問卷設計攻略
課前調查問卷的作用
前調查問卷的組成和原則
課前調查問卷設計攻略
3.2課前問卷匯總、提煉
課前問卷匯總、提煉五部曲
匯總、提煉方法和工具
4、課程設計
4.1量身定做的秘訣
4.2案例提煉技巧
4.3授課方式選擇
4.4課程設計

職業經理人培訓大綱