企業風險管理
講師：殷(yin)俊 瀏覽次(ci)數(shu)：2597
課程描述INTRODUCTION
企業風險管理培訓
培訓講師：殷俊
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
企業(ye)風(feng)險(xian)管理培訓
課程大綱
一．我國企業風險管理的背景(jing)和形(xing)勢
1．企業風險管理的歷(li)史背景(jing)和相關(guan)文件
（1）COSO內部(bu)控制整合(he)框架
（2）COSO風險管理(li)整(zheng)合框架
（3）五部委《企業(ye)內(nei)部控制(zhi)基(ji)本規(gui)范》
（4）國資委《*企業全面風險管理指(zhi)引》
（5）ISO-31000風險管理標準(zhun)
2．企業(ye)風(feng)險管(guan)理的現實背景(jing)
（1）國內(nei)外經濟形勢對企業風險管理提出挑戰
（2）企(qi)業(ye)目前面臨的(de)宏觀經濟環(huan)境
（3）企業面臨的微(wei)觀經營環(huan)境
（4）企業內部經營要素(su)的狀況(kuang)
3．企業風險管(guan)理，大風起(qi)于(yu)青萍之末
（1）我們生(sheng)活的世界(jie)越來(lai)越不確定
（2）各類風險事件展示——前車(che)之(zhi)鑒、后事之(zhi)師
（3）風險(xian)管理背后的推動力
（4）風險管(guan)理勢在必行
二．企業風(feng)險管理——構筑安全(quan)的防火墻
1．風(feng)險管理的戰略(lve)和規劃
2．風險(xian)管理的目標(biao)和(he)流程
3．風險(xian)管理的人員和組織體系
4．風險管(guan)理(li)信息系統和文化
5．風險管理的預算和治理
6．風險管理的資源和動力(li)系統(tong)
7．風險預警(jing)與風險指標(biao)
8．風險管(guan)理的制度和檔案
三．企業(ye)風險(xian)管理的核心(xin)問題（相關(guan)案(an)例分(fen)析、互動(dong)研討）
1．企(qi)業風險管理成熟(shu)的(de)標志
2．企業風險管理要成為什么
3．企(qi)業風險管理的最終落腳(jiao)點
4．企業(ye)風(feng)險管理的實質(zhi)
5．企業風險管理始(shi)終關注的(de)兩個問題
6．企業風(feng)險管理的四大保障
7．企業風(feng)險管理是綱——全面的(de)風(feng)險管理
四(si)．企(qi)業風險管理的實務操(cao)作(zuo)（相(xiang)關(guan)案例分析、互動研討）
1．收集企(qi)業風險(xian)管理的(de)初始信(xin)息（不同的(de)企(qi)業有相應的(de)初始信(xin)息）
（1）戰略信息
（2）財務信息
（3）市場信息
（4）運營信息
（5）法(fa)律信息
2．企業風險評(ping)估和度(du)量
（1）風險(xian)(xian)識別(bie)（根據不同(tong)(tong)企業和行業識別(bie)不同(tong)(tong)的風險(xian)(xian)）
1）風險管理的方法（三(san)種方法）
2）項目準備
3）權限分配
4）風(feng)險點導入
5）識別確認
（2）風險分析 （選擇(ze)相應的風險進行分析）
1）風險管理的技術（八種技術）
2）識別結果匯總(zong)
3）風險動因分(fen)(fen)析和分(fen)(fen)布分(fen)(fen)析
4）可能(neng)性和影響程度(du)分(fen)析
5）風險結構分(fen)析(xi)和風險屬(shu)性分(fen)析(xi)
6）風險相關性分(fen)析
（3）風險(xian)評價(jia)（選擇相應的風險(xian)進行分析(xi)）
1）財(cai)務工具(ju)和非財(cai)務工具(ju)
2）設定評價指標
3）明確(que)權重(zhong)
4）風險地圖
3．制(zhi)定(ding)企業風(feng)險管理的策略（選擇相應的風(feng)險進行分析）
（1）風(feng)險回避
（2）風(feng)險減(jian)少(shao)
（3）風險轉(zhuan)移
（4）風險接受
（5）風險(xian)對(dui)沖
（6）如何選擇(ze)不(bu)同(tong)的風險管(guan)理策略
（7）控制策(ce)略和(he)財務(wu)策(ce)略
4．實施企(qi)業風險管理的方案(an)（選(xuan)擇相應的風險進行(xing)分析）
（1）風(feng)險管理的內部控制方案
（2）風險管理(li)的(de)全面方案(an)
5．企業風險管(guan)理(li)的監督與改進(jin)（選擇(ze)相應的風險進(jin)行分析）
（1）持(chi)續(xu)監督
（2）單獨評價
（3）報告缺陷
（4）壓力測試
（5）返回測試
（6）穿行測(ce)試
（7）風險控(kong)制
（8）自我評(ping)估
五(wu)．建(jian)立(li)企業(ye)全(quan)面風(feng)險(xian)管理體系（相關(guan)案(an)例分析、互(hu)動研討）
1．建立企業全面風險管理體系——政策(ce)形(xing)勢風險篇
2．建立企業全面(mian)風險(xian)管理體系(xi)——組(zu)織(zhi)結(jie)構風險(xian)篇
3．建立企業全(quan)面風(feng)險(xian)管(guan)理體系——戰略(lve)方向風(feng)險(xian)篇
4．建立企業全面風(feng)險管理(li)體系——資(zi)本風(feng)險篇(pian)
5．建立(li)企業全面風(feng)險管理(li)體系——資產(chan)風(feng)險篇
6．建立企業全面風險管理體系(xi)——企業管理風險篇
7．建立企(qi)業(ye)全面風險管理體系——人力(li)資源風險篇
8．建立企(qi)業全面風險管理體系——財務(wu)風險篇
9．建立(li)企業全面(mian)風險管理體系——研(yan)發風險篇(pian)
10．建立企業全面(mian)風險管(guan)理體(ti)系——運(yun)營風險篇
11．建立企(qi)業全面風險(xian)管(guan)理體系——生(sheng)產(chan)風險(xian)篇
12．建立企業全(quan)面風(feng)(feng)險管理體(ti)系——設備風(feng)(feng)險篇
13．建立(li)企業全面(mian)風(feng)險管(guan)(guan)理體系——項目(mu)管(guan)(guan)理流(liu)程風(feng)險篇(pian)
14．建立企業(ye)全面風險管理體系——項目風險篇
15．建立企業全(quan)面(mian)風(feng)險管理(li)體系——質量風(feng)險篇
16．建立(li)企業(ye)全面風險(xian)管(guan)理體系——市(shi)場風險(xian)篇
17．建立企業全(quan)面風險管理(li)體(ti)系——文(wen)化風險篇
18．建立企業全面風險(xian)管理(li)體系——信息系統風險(xian)篇
19．建立(li)企(qi)業全面風險管理體系(xi)——合規風險篇(pian)
20．建立企業全面風險管理體系——環境(jing)風險篇
21．建立企業全(quan)面(mian)風險管理體系——安(an)全(quan)與健(jian)康風險篇
22．建立企業全(quan)面風(feng)險管理體系——國際化風(feng)險篇
六．如何編寫企業風險管理報告（相(xiang)關案(an)例分析、互動研討）
1．第(di)一思路：按照相關文件的框架
2．第二思路：
（1）對企(qi)業已經存在的風(feng)險(xian)早發現(xian)早治療(liao)
（2）對企業可能發生的(de)風險防患(huan)于未(wei)然
（3）企業風險管理現狀及(ji)規劃全程梳理
（4）制定并實施企業風險管理工作的計劃
3．第三思路：依據企業自(zi)身情(qing)況獨創(chuang)
七(qi)．企業風險(xian)管理效果的有效性測試（相關案(an)例分(fen)析(xi)、互動研討(tao)）
1．計劃測試工作
2．各運行職能部門和業務(wu)單位的(de)配合工(gong)作
3．召開測試(shi)階(jie)段項目啟動(dong)會議
4．運(yun)行有效(xiao)性測(ce)試
5．分析測試結(jie)果(guo)
6．編寫(xie)測(ce)試報告
7．召(zhao)開測(ce)試項目結束會議
八．建(jian)立健全企業風(feng)險管理(li)制度(du)（相關案例分析、互動研(yan)討）
1．梳理企業各項制度
2．制(zhi)度結(jie)構體系建設
3．制度運行(xing)體系建設
4．制度監督體(ti)系建設(she)
企業風險管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1449.html
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