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企業全面風險管理培訓大綱

課程大綱
掌握內部控制制法規基本要求
靈活應用內部部控制基礎工具
對內控應用指引包括資金活動、全面預算、財務報告、內部信息傳遞、資產管理、采購業務、擔保業務等全面深度解讀，掌握內控實務關鍵控制要點及方法
從零基礎啟動并完成內控體系文件建設
掌握內控體系啟動運行的一般手段
掌握固化、宣貫內控要求的技巧
掌握內部控制自我評價、應對外部審計的基本技巧
分享內控體系建立過程中的常見問題與應對方法
為學員提供*的《中國企業內控法規資料匯編》
學員(yuan)還將獲(huo)得(de)包括《內控手冊》模板在內的內控項目執行工具課程大綱

模塊一：內部控制理論總論與法規背景（半天）
引言：企業舞弊與風險防范
內部控制理論發展與框架
《企業內部控制基本規范》及其配套指引的出臺背景
內控法規框架講解及內部控制主要要素
何為控制環境？
如何識別和評估風險？
如何設計控制活動？
如何進行信息溝通？
如何實施監督？
中國企業內控常見漏洞及對策
內控實務中常見控理解誤區
有(you)效內部控制的(de)關鍵(jian)要素

模塊二：貨幣資金及財務報告的內控要點
組織結構及人員控制
銀行賬戶及印鑒管理
票據管理
收款環節控制要點
費用報銷及付款環節控制要點
會計核算與財務報告編制控制要點
財務分析與檢查的控制要點

模塊三：投融資及擔保的內控要點
投資內控
一、項目篩選
二、初步評估
三、盡職調查
四、投資決策與交易設計
五、合約履行
六、投后管理
七、投資退出
八、投資評估
融資內控
擔保管理

模塊四： 銷售業務管理的內控要點
銷售循環的主要業務流程概述
銷售循環的主要風險
銷售循環的關鍵控制要點
銷售定價
信用管理
銷售合同管理
發貨管理
收款管理
銷售循環內控實施方案(an)

模塊五： 采購及資產管理的內控要點
采購循環的主要業務流程概述
采購循環的主要風險
采購循環的關鍵控制要點
請購審批
詢價比價
選擇供應商
采購合同管理
驗收付款
供應商評估
采購循環內控實施方案
資產管理內控要點
存貨管理
固定資產管理
無形資產管理

模塊六：全面預算及信息系統控制的內控
全面預算管理內控要點
全面預算概述及其指引解讀
編制全面預算的內控要點
全面預算跟蹤及調整的內控要點
全面預算考核的內控要點
全面預算管理需要注意的事項
信息系統及內部信息傳遞的內控要點
信息系統及內部信息傳遞指引解讀
內部信息傳遞的主要風險及應對
信息系統開發的內控要點
信息系統(tong)運行與維護的內控要點(dian)

模塊七：內控體系合規要求、建設實施、評價及審計
上市公司及擬上市公司的內控合規要求
內控建設的主要步驟及要點
企業內控工作過程的有效工具
內控實施推進過程中的主要問題應對之道如何組織內控自我評價
如何應對內控外部審計

培訓師介紹
馬軍生
南京大學學士（金融學） 
復旦大學會計學博士 
上海證券交易所博士后 
注冊會計師(CPA) 
澳大利亞資深公共會計師（IPA Au） 
國際注冊內部審計師（CIA） 
高級會計師 
財務與風控實戰專家 
男，1975年出生，南京大學經濟學學士、復旦大學會計學博士、理論經濟學博士后、上海證券交易所博士后、注冊會計師、澳大利亞資深公共會計師（FIPA Au）、國際注冊內審師（CIA）、高級會計師、北京財稅研究院研究員、納稅人俱樂部特聘專家、中華講師網特聘資深實戰講師、《董事會》雜志專欄作者，為復旦大學、上海交大、上海財大、國家會計學院等多所高校研究生及總裁班授課。 
主(zhu)要擅(shan)長領域：內部控制、風險管理、財務分析(xi)及(ji)管理、非(fei)財、審計、會計準則及(ji)稅務； 

企業全面風險管理培訓大綱