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【課程背景】
在這個資訊高度發達，營銷手段層出不窮的互聯網時代，企業的營銷到底該怎么搞?微博？微信？微商城?SNS？視頻？口碑？到底哪個勝出?營銷的根本勝在技術，還是勝在人心?傳播的本質是段子，還是口碑？微博與微信的網絡營銷集群到底該如何搭建?
層出不窮的“模式、渠道“還沒理清，這邊廂面臨的卻是微博微信的來勢洶洶：微信用戶數量突破6億大關，微博也已超過4億用戶！
諸位企業高管，請淡定！原一琦老師，將在《”互聯網+”形勢下：360°全網營銷》課程中，為各位撥開迷霧，得見晴天，還原全網營銷，讓你在時代大潮中輕松把握營銷的方向，駛向成功的彼岸！
【課程大綱】：
第一章：電子商務的本質
1、歷數2000年以來那些耳熟能詳的名字：
百度競價、關鍵詞優化、微博營銷、微信營銷、社交媒體營銷、移動互聯網、O2O等
2、商業的古往今來——互聯網（移動）的渠道，與傳統渠道的對比釋疑
?商超vs天貓、京東
?廣交會vs阿里巴巴、慧聰、MIC
?安利vs朋友圈
?省代總代經銷商體系vs微商
回歸本質——什么是工具！什么是目的！
商業本質：電子商務，電子是手段，商務是根本！
質量、服務、口碑，把握本質：無論媒體形態怎么變，客戶愛我之心不會變！
3、互聯網也在飛速變化：銷售渠道與營銷渠道的變革
?什么叫紅利期？紅利期還有么？
?銷售渠道的演變：淘寶C店時代-淘寶商城-天貓/京東-唯品/聚美/鐵血君品/寺庫網–移動互聯網平臺–未來？
?社交平臺的發展：論壇-SNS-微博-微信–未來？
?傳播介質的演化：直郵/固話-手機/短信-PC（傳統媒體開始結合互動）-移動端（手機/平板）–可佩戴應用-未來？
?從過氣英雄看當今大勢：chinaren、開心網、貓撲、天涯。
?戲說小米的發家：基于客戶行為的源發力：“口碑“與”參與感“，”痛點“與”興奮點“，”病毒“與”傳播“。
第二章：互聯網生態圈
1、BAT生態圈
?百度：封鎖入口的戰役！
?阿里：基于商業本質的生態圈系統！
?騰訊：用社交去圈人！圈地！圈項目！
2、三國演義
?移動入口：三大系統在這一刻發生的戰斗！
?三大平臺的全體系競爭帶來的機會
3、生態圈下的生存
?垂直類目奇兵點評：京東、樂視、大眾點評
?單一品類的轉型案例：SUGAR手機、青橙手機、青島紅領服裝
?那些戰死的兄弟們：夢芭莎、凡客、西米網、百團大戰
第三章：破冰！思維重塑！
1、變化，這是崩塌性的時代！
?新傳播手法導致的信息不對稱被打破
?互聯網物流時代的發展導致的輸送區域擴大化
?移動設備的發展導致的上網時間碎片化
2、角色的變化，必然帶來的不舒適！
?我有什么vs你要什么
?你有什么vs我加什么
?你要給錢vs我要試用
?有沒有便宜的vs有沒有更好的
?強關系五部曲：輸出–互助–認同–合作–服務
3、這個服務，有點不一樣！
?沒有錯誤的客服執行流程，究竟錯在了哪里？
案例：億健跑步機那天丟失了兩千個客戶！
?客戶分享品牌的*源動力是什么？別忘了，正負驅動哦！
案例：體驗UBER，體驗服務。
4、新業態下流量體系的改造
?PTF體系的簡述
案例：寺庫&SP奢侈品及高端消費皮具是如何選擇的？
?移動互聯網及新媒體形態下的流量來源分析
案例：鐵血君品，典型的社交聚合成功案例！
?品牌營銷閉環的構建
案例：面膜，一個紛繁復雜但卻不可復制的微商話題。
?推廣渠道的重新分配
案例：韓后&小蠻腰，一個充滿爭議但卻不可復制的話題。
?流量目的的區分
案例：麥當勞&可口可樂，營銷在于助力，而非銷售。
第四章：互聯網+與O2O這就是一對孿生兄弟
1、互聯網+&O2O真的是新興商業模式么？
2、互聯網傾向先把事情做起來，傳統行業習慣看到效益慢慢來
3、互聯網+幾個基本概念
4、互聯網+的實施目標
5、常用互聯網+入口的破解與分析
第五章：構建清晰的戰略框架
1、互聯網七大盈利模式
2、傳統行業轉型電商三大誤區
3、互聯網營銷十大坑
4、品牌電商五大定位系統
第六章：品牌電商企業的基因設計
1、品牌電商企業的團隊是怎樣的
2、破解優秀電商人才難招、難留的困局
3、電商人才的培養與養蠱之術
4、老板的角色轉變與專業的人做專業的事
5、天道VS人道，電商企業的基因建設
第七章：實戰：全網營銷！
1、如何編制網絡營銷活動方案
2、搜索引擎優化——關鍵詞省錢賺錢技巧
3、網絡營銷10大推廣技巧的應用策略
4、移動互聯網營銷—APP
5、移動互聯網微整合營銷—O2O模式
6、微創意—無所不能的二維碼膏藥貼
7、雙微，一對相互依存的伴侶
8、基于PTF的大數據管理
第八章：互聯網+案例分享
1、傳統商業模式被互聯網化改造的案例分析
?用非常規角度看新手機時代的王者–小米及其投資方向
?莫論是非功與過——黃太吉燒餅
?裝逼到了一種境界——雕爺牛腩
?腳踏實地是成功的*捷徑——滴滴打車
?打劫你沒商量——福州一個神奇的面條
2、熟悉的消費品牌，不熟知的O2O實戰案例分析
?3000萬預期與300萬的實際——有友雞爪
?無利不起早——周黑鴨
?不帶錢可以買，究竟誰贏了？——全家連鎖
培訓師介紹
原一琦?原匯豐（大中華區）軟件ITO
原網達軟件（中國）運營總監
凱亞網絡CEO
SP私人定制皮具品牌聯合創始人
華南師范大學市場營銷專業高級講師
韓后（互動媒體營銷）高級顧問
茵曼[淘寶第一女裝品牌]（垂直商城構建）高級顧問
膜法世家（垂直商城構建）高級顧問
5年的超大型跨國集團技術研發經驗，造就了嚴密的邏輯思維模式，也經歷了成熟外資集團公司的IT構架歷程；
近十年電商項目實施經驗，歷經項目數百個：
從三大電信運營商的移動互聯網項目到新興淘寶類目排頭兵的自建垂直商城項目；
從傳統批發市場集團試水電商到小型制造業突破行業瓶頸的淘寶歷程；
從垂直門類的綜合商城平臺構建到單一類目單一商品的電商實施，充分理解傳統行業轉型電商的“痛與憂”，實戰經驗尤為豐富！
專長領域：
移(yi)動(dong)(dong)互(hu)聯網(wang)項目(mu)（含移(yi)動(dong)(dong)增值業務）運營、B2C平臺(tai)運營及推廣、傳統(tong)生產企(qi)業電(dian)(dian)商化、互(hu)聯網(wang)整合營銷(xiao)。為多家傳統(tong)企(qi)業提供(gong)電(dian)(dian)子(zi)商務顧問(wen)咨詢及實(shi)施(shi)服務，有成功(gong)的(de)(de)平臺(tai)運維及項目(mu)融資經(jing)驗(yan)。有扎實(shi)的(de)(de)技術研(yan)發功(gong)底(di)的(de)(de)同時，具備(bei)豐富的(de)(de)電(dian)(dian)商整合實(shi)施(shi)以及數字營銷(xiao)實(shi)戰經(jing)驗(yan)。