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中國企業培訓講師
移動互聯時代的培訓系統與學習項目設計
 
講師:謝言(yan)川 瀏覽次數:3

課程描(miao)述INTRODUCTION

培訓系統與學習項(xiang)目(mu)設計公開培訓課程

· 培訓講師

培訓講師:謝(xie)言(yan)川(chuan)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

培訓收益
對于培訓管理者
1、應用培訓的價值鏈,把握培訓價值鏈的關鍵環節,使培訓價值*化;
2、在理念、制度、資源、運作等方面,建立、應用、完善高效的培訓體系,使組織內部有培訓氛圍,有章法規則,有充足資源,有完善的培訓運作機制;
3、提供在課程體系建設、課程開發、講師團隊建設、培訓供應商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程;
4、從培訓、計劃、實施、評估四大循環,導入新的方法和工具,健全培訓運作系統。
對于企業組織
1、培育濃厚的組織學習氛圍,建立良好的學習機制,打造學習型組織;
2、高效的培訓體系將圍繞組織戰略展開,致力于減少培訓資源的浪費,助力組織發展,推動人才的培育工作;
3、提高人力資源管理意識,幫助企業管理者意識到培訓是全員的事,是每一個管理者的管理范疇。
基本信息
培訓對象:企業管理者、內部講師、培訓經理等
培訓學時:12小時
實施方式:實戰技巧、精彩視頻、研討互動、行動學習、個案輔導、情景模擬等,現場將呈現大量的工具、表格、手冊,現學現用培訓體系建設的策略和培訓計劃的工具
建議人數:15-25人
課程大綱
模塊一:組織學習現狀與學習氛圍構建
1. 問題1:組織學習遇到的問題有哪些?
2. 問題2:完整的培訓體系包括哪些要素
3. 企業培訓遇到的五大問題
4. 有效的培訓價值鏈
5. 培訓體系的四大核心構成要素
6. 企業培訓的優秀理念來支撐組織發展
7. 企業內部知識庫的建立與優化
模塊二:課程開發與內部講師隊伍建設
1. 問題3:如何做好課程開發與課程體系建設?
2. 問題4:如何快速搭建內部講師隊伍?
3. 五步成課法開發內部講師課程
4. 傳統課程升級為行動學習式課程
5. 建立課程體系的五個步驟
6. 內部講師的選拔與培養
7. 內部講師隊伍的管理與優化
模塊三:培訓需求識別與年度計劃制定
1. 問題5:如何識別員工的培訓需求,制定計劃?
2. 問題6:培訓現場的科學實施與管理?
3. 員工培訓需求分析的三大層面
4. 員工需求調查的常見方法
5. 員工需求收集與分析的五大步驟
6. 年度培訓計劃制定的具體策略
7. 培訓項目設計的方法和模式
8. 培訓實施的幾個關鍵點
模塊四:學習項目設計與學習效果轉化
1. 問題7:學習項目如何有效升級
2. 組織四大有效的學習方法
3. 傳統學習的升級模式設計
4. 建立三大金鑰匙工程推動學習項目升級
5. 培訓項目營銷與策劃


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