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人力資源管理 課程

1.企業激勵機制現狀評估與建設方法（激勵模塊）
1.1企業激勵機制現狀評估方法
1.1.1企業激勵機制現狀及演變歷程分析方法
1.1.2企業員工激勵的誤區
1.1.3企業激勵機制的失靈
1.2企業激勵機制現存主要問題分析方法
1.2.1企業較為普遍的激勵機制所存問題分析
1.2.2企業高管激勵主要問題
1.2.3企業中、基層管理人員激勵主要問題
1.2.4企業普通員工激勵主要問題
1.3企業員工行為動力及員工特點分析方法
1.3.1企業員工特性分析
1.3.2企業高管行為動力及特點分析
1.3.3企業中、基層管理人員行為動力及特點分析
1.3.4企業普通員工行為動力及特點分析
1.4企業激勵機制建設主要內容
1.4.1企業激勵機制建設主要目標
1.4.2企業激勵機制建設總體指導思想與基本原則
1.4.3企業激勵機制建設系統性設計
1.4.4企業高管激勵機制建設重點與核心內容
1.4.5企業中、基層管理人員激勵機制建設重點與核心內容
1.4.6企業普通員工激勵機制建設重點與核心內容
1.5企業激勵機制建設主要方法與制度安排
1.5.1企業多層次薪酬激勵主要方法與制度安排
1.5.2企業持續性成就激勵主要方法與制度安排
1.5.3企業高效性環境激勵主要方法與制度安排
1.5.4企業內在性目標激勵主要方法與制度安排
1.5.5企業鮮明性獎懲激勵主要方法與制(zhi)度安排(pai)

2.企業薪酬體系評估與建設方法（薪酬模塊）
2.1企業人力資源現狀及分析方法
2.1.1按員工層級劃分及特點分析
2.1.2按年齡構成劃分及特點分析
2.1.3按文化程度劃分及特點分析
2.2企業薪酬體系診斷方法
2.2.1企業薪酬體系的分類
2.2.2企業薪酬體系的構成
2.2.3企業薪酬結構
2.2.4企業薪酬水平
2.2.5企業薪酬現狀評估
2.3企業薪酬體系設計思路
2.3.1企業薪酬體系設計指導思想
2.3.2企業薪酬體系設計目標
2.3.3企業薪酬體系設計原則
2.4企業薪酬水平與體制建立方法
2.4.1企業薪酬水平調查與確定
2.4.2企業薪酬總額確定
2.4.3企業薪酬體制建立
2.5企業高管薪酬方案設計方法
2.5.1基本工資
員工基本薪酬本年度平均水平確定
企業規模系數計算及確定
企業經營難度系數計算及確定
高管素質系數計算及確定
基本工資計算及具體標準
2.5.2效益年薪
利潤考核計劃
EVA核心指標建立
員工年度績效獎金總額
效益年薪提取系數計算及具體標準
2.5.3風險抵押金
2.6企業一般員工薪酬方案設計方法
2.6.1基本薪酬
崗位工資
（1）工作分析
（2）部門相對價值評估
（3）崗位相對價值評估
（4）崗級數確定
（5）崗級等比差確定
（6）各崗級工資計算及具體標準
職級工資
（1）職級工資差異性明顯特征
（2）職級工資基數確定
（3）職級工資系數確定
（4）各職級工資計算及具體標準
年功工資
2.6.2績效薪酬
月度績效工資
（1）各層級績效工資比重確定
（2）績效工資計算及具體標準
年度績效獎金
（1）年度績效獎金總額計算工具與使用辦法
（2）部門年度績效獎金分配系數計算及具體標準
（3）員工年度績效獎金分配系數計算及具體標準
2.6.3加班薪酬
各層級加班認定差異化辦法與制度設計
各層級加班薪酬計算及具體標準
2.6.4部門及崗位相對價值津貼
各部門及崗位相對價值津貼的薪酬糾錯作用
各部門及崗位相對價值津貼的組織協作作用
各部門及崗位相對價值津貼的價值導向作用
各部門及崗位同企業發展階段匹配性設計
各部門及崗位相對價值動態變化制度設計
各部門及崗位相對價值確定方法及具體標準
2.6.5其他津貼或補貼
2.6.6各種福利
社會保險
企業補充養老保險
教育培訓
設施福利
勞動保護
休假
其他補助與福利
2.7企業薪酬體系實施保障措施設計方法
2.7.1公平環境建設
2.7.2薪酬方案動態監控與調整方法
2.7.3中高層管理者管理和考核的加強
2.7.4員工統一思想
2.7.5其他

3.企業績效管理體系評估與建設方法（績效模塊）
3.1企業績效管理體系診斷方法
3.1.1企業現有考核指標來源與依據
3.1.2企業高管績效考核
3.1.3企業中、基層管理人員績效考核
3.1.4企業普通員工績效考核
3.1.5企業績效管理現狀評估
3.2企業績效考核目的與具體原則
3.2.1企業績效考核主要目的
公司層面
員工層面
3.2.2企業績效考核具體原則
3.3企業績效考核綜合考核工具確定及具體使用方法
3.4企業績效考核程序確定方法
3.4.1擬定考核計劃
3.4.2制定考核標準
3.4.3確定考核方法
3.4.4考核者準備
3.4.5組織實施考核
3.4.6考核結果反饋
3.4.7績效輔導與激勵
3.5企業績效考核具體基礎性工作分析
3.5.1企業部門和崗位責任制度建立健全
部門工作職責
崗位目標責任書
3.5.2職位說明書建立完善
基本信息
職位描述
任職要求
工作環境
工作強度
3.5.3企業績效考核委員會組建
3.5.4企業績效考核具體制度設計
3.5.5企業目標管理責任制度設計
3.6企業績效考核的組織管理方法
3.6.1企業績效考評組織
3.6.2企業績效管理日常運作
3.6.3企業績效管理相關人員主要職責
3.6.4企業績效考核周期設計
3.6.5企業績效考核主體界定
企業高管績效考核主體確定
企業員工360度績效考核主體確定
績效考核主體具體要求
3.6.6企業績效考核對象界定
3.7企業績效考核指標設計方法
3.7.1關鍵績效指標（KPI）科學設計與操作辦法
3.7.2輔助績效指標科學設計與操作辦法
3.8企業績效考核指標體系設計方法
3.8.1企業經營者經營業績考核指標體系具體設計與操作辦法
3.8.2企業各職能部門考核指標體系具體設計與操作辦法
3.8.3企業高管績效考核指標分類、差異化、針對性具體設計與操作辦法
3.8.4企業部門經理績效考核指標分類、差異化、針對性具體設計與操作辦法
3.9企業績效管理體系實施保障措施設計方法
3.9.1績效考核小組須規避主要問題確定與方法
3.9.2制定嚴格的績效考核標準與操作要求
3.9.3績效考核實施階段劃分與每階段主要任務
3.9.4績效考核結果有效應用方法
3.9.5績效溝通重要性及有效實施方法
3.9.6其他

4.企業組織管理體系評估與建設方法（組織模塊）
4.1企業組織管理診斷方法
4.1.1企業組織結構分析
4.1.2企業部門職責分析
4.1.3企業部門人員配置分析
4.1.4企業組織管理現狀評估
4.2企業組織結構重新設計方法
4.2.1企業組織結構設計思路與目標
4.2.2企業現行組織結構不足
4.2.3企業現行組織結構改善
4.2.4企業部門優化與重新建設
4.2.5企業組織結構重新設計
4.2.6企業組織結構分工圖
4.3企業組織結構主要相關部門權責設計方法
4.3.1實際控制人主要權責
4.3.2股東大會主要權責
4.3.3董事會主要權責
4.3.4監事會主要權責
4.3.5獨立董事主要權責
4.3.6董事會秘書主要權責
4.3.7戰略發展委員會主要權責
4.3.8審計委員會主要權責
4.3.9薪酬與考核委員會主要權責
4.3.10提名委員會主要權責
4.3.11總經理主要權責
4.3.12副總經理主要權責
4.3.13企業總部各職能部門主要權責
4.3.14企業總部各部門經理主要權責
4.3.15企業分、子公司主要權責
4.3.16企業各分、子公司總經理主要權責
4.4企業組織結構主要相關部門人員編制方法
4.4.1企業總部各委員會、職能部門、分、子公司工作分析
資料分析
工作訪談
崗位觀察
工作日志
4.4.2企業總部各委員會、職能部門、分、子公司人員編制
部門工作分工與崗位設置
部門人員編制人數
4.4.3部門崗位說明書撰寫
崗位澄清
崗位說明書修訂與完善
4.5企業縱向溝通平臺、橫向協調機制設計方法
4.5.1企業縱向溝通平臺建設
4.5.2企業縱向溝通制度安排
4.5.3企業橫向協調機制建設
4.5.4企業橫向協調制度安排
4.6企業組織管理體系實施保障措施設計方法
4.6.1制定一攬子相關制度
4.6.2成立組織改革領導小組
4.6.3組織充分溝通
4.6.4獲取大多數員工認同
4.6.5適當應用強制策略
4.6.6其他